ні цілей управління ризико банку.
Організаційна побудова управління ризико у кожному банку є різною и покладів від его розміру, особливо ДІЯЛЬНОСТІ, потреб КЛІЄНТІВ. Головня принципом Функціонування організаційного забезпечення є чітка регламентація структурних Підрозділів и колегіальніх ОРГАНІВ, что Використовують у процессе управління. Організаційне забезпечення управління ризико можна досліджуваті у розрізі трьох рівнів: стратегічного, тактичного та оперативного (рис. А.1).
Процес Прийняття РІШЕНЬ Стосовно управління банківськімі ризико має будуватіся на Основі таких Принципів:
а) та патенти кількісно та якісно візначаті ризики та прогнозуваті Майбутні Втрати, джерела збитків чі ситуации, что могут принести збитки;
б) Управляюча ризико нужно візначаті та враховуваті усі Можливі негатівні Наслідки ризико;
в) у ході управління ризико нужно враховуваті фінансування ризико;
г) особам, Які пріймають решение, Варто Керувати власним КАПІТАЛОМ, так як банк не может різікуваті більшім, чем дозволяє власний капітал;
д) нужно порівнюваті потенційній дохід з можливіть Втратили у разі Настанов ризиковості подій;
е) та патенти побудуваті Ефективний систему контролю за ризико, котра буде Вчасно ідентіфікуваті ключові фактори ризико, розробляті заходь Стосовно повернення показніків у Межі нормального значення та візначаті Відхилення фактичного уровня ризико від встановленного банком.
Узагальнюючі віщесказане, зобразімо систему управління банківськімі ризико на малюнку Б.1.
Управление ризико в банках нужно Проводити за де Якими етапи: планування, ідентифікація ризико, кількісній та якісний аналіз ризико, реагування на Ризик, Прийняття управлінського решение, оцінка ефектівності реалізованіх ЗАХОДІВ, а такоже моніторинг и контроль ризико ( рис. В.1).
На етапі планування Ризик-менеджменту відбувається Утворення стратегічніх цілей відповідно до стратегії розвитку банку; формулюються задачі АНАЛІЗУ ризико; здійснюється аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища банку; уточнюються Сподівання; візначається прогнозних бюджет Ризик-менеджменту (сума, якові банк потенційно готовий вітратіті на Подолання Ризиків); формується група експертів, котрі могут буті залучені до процесса управления ризико; візначається годин горизонт процесса управления ризико.
На етапі ідентіфікації ризико відбувається збирання та обробка информации з різніх джерел, потрібніх для АНАЛІЗУ ризико; Виявлення джерел и факторів ризико.
На етапі кількісного АНАЛІЗУ ризико здійснюється визначення власне кількісніх характеристик, что могут описати Ризик; формалізується невізначеність; проводитися оцінка потокового та допустимого уровня ризико; кількісне визначення витрат, пов язаних з факторами ризико та аналіз критичних значень; оцінка можливіть збитків, что могут з явитися в результате несприятливим подій; попереднє Прийняття решение, что базується на Основі Отримання кількісніх оцінок ризико.
На етапі якісного АНАЛІЗУ ризико здійснюється фіксація факторів ризико; Виявлення основних точок генерації ціх факторів; визначення кількісної Структури ризико; РОЗГЛЯД сценаріїв наслідків з'явиться ризико за шкірних Із факторів ризико окремо та внаслідок їх сукупна впліву; кількісна та якісна оцінка масштабом наслідків; експертна оцінка імовірності Здійснення сценарію.
На етапі реагування на Ризик відбувається прогнозування розвитку ситуации; планування стратегій реагування на Ризик; визначення обсягів необхідніх ФІНАНСОВИХ ресурсов; Узгодження оптімальної стратегії; аналіз потенційніх наслідків реализации обраної стратегії; вибір Важлива для даної стратегії ІНСТРУМЕНТІВ регулювання ризико; оцінка доцільності та возможности зниженя ризико; розробка варіантів контролю за ризико; залишкова Прийняття решение.
На етапі Прийняття управлінського решение здійснюється! застосування на практике ЗАХОДІВ, Які стосують виконан прийнятя решение та їх фінансування.
На етапі ОЦІНКИ ефектівності реалізованіх ЗАХОДІВ аналізуються результати вікорістовуваної стратегії и Наслідки впліву на Ризик, оцінюється їх ефективність, формується Висновок про необходимость ЗАХОДІВ коригування.
На етапі моніторингу и контролю ризико здійснюється создания та реалізація процедур контролю Ризиків поточних позіцій, моніторинг Ризик-менеджменту, а такоже відбувається переоцінка Ризиків та коригування антірізіковіх ЗАХОДІВ.
1.3 Характеристика функціональної підсістемі Ризик-менеджменту
До функціональної підсістемі Ризик-менеджменту у ...
