ньому. Як наслідок, в результаті грамотного управління логістичною системою виникає синергетичний ефект. В основі синергії лежить, в першу чергу, взаємодія потоків різної природи.
Перейдемо до формування комплексу методологічних принципів управління взаємодією потокових процесів. В даний час існують три основні концепції управління, у тому числі і промисловим підприємством - менеджмент, маркетинг і логістика. Всі три концепції існують на промисловому підприємстві спільно, а в процесі виробничої і комерційної діяльності вони доповнюють один одного. Тому необхідне використання їх в рамках єдиної системи управління промисловим підприємством, причому перевага тих чи інших складових залежить від конкретної ситуації на підприємстві, його внутрішнього і зовнішнього середовища. У цьому виявляється принцип поєднання логістики з менеджментом і маркетингом. Але в силу об'єктивних причин, пов'язаних зі специфікою соціально-економічного розвитку Росії, логістика стає одним з основних і найбільш ефективних інструментів управління рухом матеріальних, фінансових, інформаційних та інших ресурсів у сфері виробництва та обігу [45, c. 358].
З принципом поєднання тісно пов'язаний принцип реалізації розглянутої сукупності систем управління. Варіант комбінації систем управління визначається трьома об'єктивними і суб'єктивними чинниками реалізації цієї концепції - ментальністю власника, керівництва та персоналу підприємства; типами ринків, на яких воно представлено; можливістю фінансування його управлінських структур.
Існують різні шляхи реалізації перерахованих концепцій, але для конкретного промислового підприємства з властивими йому внутрішнім і зовнішнім середовищем повинна застосовуватися індивідуальна концепція управління. Причому найбільш ефективна та управлінська система, яка адекватна параметрах і обмеженням ситуаційних змінних зовнішнього і внутрішнього середовища, властивим только для даного підприємства. У цьому твердженні знаходить своє вираження принцип адекватності, який є об'єктивно необхідним для розробки та реалізації логістичної системи управління. На відміну від принципу адекватності, принцип оптимальності має властивість достатності і полягає в тому, що ефективна логістична система управління можлива лише при оптимальних факторах її реалізації. Навпаки, при несприятливому поєднанні чинників реалізації логістична система управління буде неефективна. При використанні ж оптимального поєднання чинників реалізації логістична система управління ефективна з позицій розглянутої логістичної концепції управління взаємодіючими потоковими процесами. З цього випливає, що сукупність принципів реалізації, адекватності і оптимальності є необхідною і достатньою умовою побудови та реалізації ефективної логістичної системи управління промисловим підприємством.
В основі розроблюваної логістичної концепції управління взаємодіючими потоковими процесами лежить потоковий підхід до оборотного капіталу. Цю особливість відображає потоковий принцип, суть якого полягає в інтегральному уявленні основних економічних потоків, кожен з яких є частиною оборотного капіталу. Єдина економічна основа матеріального, фінансового та інформаційного потоків дозволяє розробити методологію дослідження і моделювання їх взаємодії з метою ефективного управління логістичною системою і безпосередньо комерційною діяльністю промислового підприємства [46, c. 102].
Ряд логістичних потокових процесів слабоформалізуем. Це відбувається через деякої невизначеності даних і наявності різних критеріїв оцінок. Промислове підприємство має право на вибір власних моделей функціонування, способів подолання невизначеності даних, механізмів формування рішень, правил вибору компромісу при наявності декількох критеріїв оцінки. У цьому виборі, що враховує конкретні умови і ситуації, проявляється значимість реалізації ситуаційного принципу управління взаємодіючими потоковими процесами і логістичними системами. Дійсно, управління складними логістичними структурами, що повністю відповідає основним вимогам до керованих процесів, повинно бути всесітуаціонним. Це означає можливість управління в усіх виникаючих ситуаціях, включаючи надзвичайні, коли зв'язок з об'єктами управління може на деякий час губитися. При реалізації ситуаційного принципу і застосуванні інформаційних технологій управління змінюється організаційна парадигма. В умовах все більш складніших завдань господарської діяльності відбувається перехід до управління по локальних взаємодіям в місцях фазових переходів потокових процесів. Тому ситуаційний принцип безпосередньо пов'язаний з принципом управління по локальних взаємодій і фазовим переходам *. Необхідність реалізації принципу управління по локальних взаємодій визначається тим, що таке управління більш стійко до збоїв, викликаним відсутністю або помилками в інформації про функціонування потокових процесів, а тако...
