льних умовах навряд чи є можливість суміщення своїх функцій працівниками планово-економічних, і проектно-конструкторських підрозділів підприємства. Це означає, що при необхідності скорочення критичного шляху, наприклад на 24 дня, слід при однозмінній роботі додатково залучити одного конструктора на цілий місяць. Можливі й багато інші варіанти скорочення критичного шляху з 48 людино-днів до необхідного або запланованого значення.
Висновок
Діапазон застосування мережевого планування і управління досить широкий: від завдань, що стосуються діяльності окремих осіб, до проектів, в яких беруть участь сотні організацій і десятки тисяч людей (наприклад, розробка і створення великого територіально-промислового комплексу).
Методи мережевого планування і управління забезпечують керівників і виконавців на всіх ділянках роботи обгрунтованою інформацією, яка необхідна їм для прийняття рішень з планування, організації та управління. А при використанні обчислювальної техніки мережеве планування і управління є вже не просто одним з методів планування, а автоматизованим методом управління виробничим процесом.
Мережеві моделі можуть бути широко використані на всіх вітчизняних підприємствах при розробці як довгострокових, так і поточних планів. Мережеве планування дозволяє не тільки визначати потребу різних виробничих ресурсів у майбутньому, але й координувати їх раціональний витрата в сьогоденні. За допомогою мережевих графіків можна з'єднати в єдину систему всі матеріальні, трудові, фінансові та багато інших ресурсів і засоби виробництва і в ідеальних (планованих), і в реальних (існуючих) економічних умовах.
Після складання мережевого плану проводиться його оптимізація. Її мета - так розподілити наявні ресурси, щоб зменшити критичний шлях.
Існують різні методи мережевого планування.
Метод критичного шляху дозволяє розрахувати можливі календарні графіки виконання комплексу робіт на основі описаної логічної структури мережі і оцінок тривалості виконання кожної роботи, визначити критичний шлях для проекту в цілому.
Метод PERT - метод подієвого мережевого аналізу, використовуваний для визначення тривалості програми при наявності невизначеності в оцінці продолжительностей індивідуальних операцій. PERT заснований на методі критичного шляху, тривалість операцій в якому розраховується як зважена середня оптимістичного, песимістичного і очікуваного прогнозів. PERT розраховує стандартне відхилення дати завершення від тривалості критичного шляху.
В даний час відбувається розширення методів і прийомів використання мережевих методів.
Список використаних джерел
Олексинська Т.В. Навчальний посібник з вирішення завдань по курсу Економіко-математичні методи і моделі raquo ;. Таганрог: Изд-во ТРТУ, +2002, 153 с.
Голенко Д. І. Статистичні методи мережевого планування і управління. Москва: видавництво Наука, 1968, 400с.
Кофман А., Дебазей Г. Мережеві методи планування та їх застосування. Москва: Видавництво Прогрес, 1968, 180с.
Заболотский В.П., Оводенко А.А., Степанов А.Г. Математичні моделі в управлінні: Учеб. посібник/СПбГУАП. СПб., 2001, 196с .: ил.
Івасенко А.Г. Управління проектами: навчальний посібник/А.Г. Івасенко, Я.І.Ніконова, М.В.Каркавін - Ростов н/Дону: Фенікс, 2009. - 330 с.- Вища освіта.
Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методи мережевого планування і управління проектом.- М .: ДМК Пресс, 2005. - 240 с., Іл.
Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управління проектами: Вчене посібник/За заг. ред. І.І.Мазура.- 3-е изд.- М .: Омега-Л, 2004. - с. 664.
Тинкевіч М.А. Економіко-математичні методи (дослідження операцій). Изд. 2, испр. і доп.- Кемерово, 2000. - 177 c. ISBN 5-89070-043-X
Управління проектом. Основи проектного управління: учень/кол. авт .: під ред. проф. М.Л.Разу.- М .: КНОРУС, 2006. - 768 с.
