с, перераховані в порядку їх виконання.
Зшивання мережного графіка проводиться на основі наведеного в Таблиці 1 переліку виконуваних робіт. Побудова мережі можна починати як від вихідної події, поступово наближаючись до завершального, так і, навпаки - від кінцевого до початкового.
Таблиця 1 - Перелік виконуваних проектних робіт
Найменування работПродолжітельность, Людино-днейКод1 Обгрунтування мети проекта20- 12 Проведення маркетингових ісследованій51- 23 Розробка технічних условій31- 34 Ескізне проектірованіе41 - 45 Вибір постачальників ресурсов22 - 56 Фіктивна работа03 - 97 Технічне проектірованіе54 - 68 Розрахунок потреби ресурсов25 -89 Робоче проектірованіе106 - 710 Закупівля виробничих ресурсов108 - 911 Виготовлення деталей87 - 912 Сертифікація деталей28 - 11Наіменованіе работПродолжітельность, Людино-днейКод13 Узгодження термінів поставкі37 - 1 114 Розробка технології сборкі39 - 1015 Збірка ізделія1110 - +1116 Відправка продукції потребітелям511 - 12
Малюнок 2 - Мережевий графік виконання проекту
На мережевому графіку (малюнок 2) критичний шлях проходить через ланцюжок подій і робіт, позначених номерами 0 - 1 - 4 - 6 - 7 - 9 - 10 - 11 - 12, і дорівнює 48 людино-днях. Він виділений жирною лінією.
Розрахунок ранніх строків виконання подій ведеться від вихідного до завершального таким чином:
(22)
Розрахунок ранніх строків звершення подій проводиться в прямій послідовності від вихідного до кінцевого.
шляху 132
Ранній термін звершення події 12 відповідає критичного шляху мережного графіка: дням.
Решта повні шляхи рівні:
Пізній термін звершення подій визначається різницею між тривалістю критичного шляху і максимальної тривалістю наступних за даними (i-им) подією шляхів до завершального (С) за такою формулою:
(23)
Розрахунок пізніх термінів звершення подій проводиться у зворотному порядку від кінцевого до вихідного.
Резерви часу звершення окремих подій представляють собою різницю між пізніми і ранніми термінами їх виконання,
Розрахунок резервів часу підтверджує, що критичний шлях проходить в мережевому графіку через події 0 - 1 - 4 - 6 - 7 - 9 - 10 - 11 - 12 з нульовими значеннями резервів часу. У таблиці 2 наведені основні параметри мережного графіка, що характеризують тривалість виконуваних работрает та пізні терміни звершення подій, а також наявні в мережевій моделі резерви часу (Малюнок 2).
Повний резерв шляху показує, на скільки в сумі може бути збільшена тривалість всіх робіт, що належать даному шляху. Відповідно до раніше виконаними розрахунками повних шляхів нашого мережевого графіка знайдемо повні резерви часу всіх чотирьох шляхів.
Виконані розрахунки основних параметрів мережевих графіків повинні бути використані при аналізі та оптимізації мережевих стратегічних планів.
Код работПродолжітельность №
собитіяПоказателі подій Ранній термін Пізній термін Резерв
часу 0-1200001-2512201-33271581-443529242-5246604-65591785-826111106-7107212107-988111988-9109292909-103103232010-1111114343011-1251248480 Таблиця 2 - Розрахункові параметри мережного графіка (у людино-днях)
Розрахунок і аналіз коефіцієнтів напруженості мережевих шляхів поряд з резервами часу дозволяє розподілити всі роботи по трьох зонах: критична, підкритична і резервна. У розробленому нами графіку коефіцієнти напруженості всіх шляхів будуть мати наступні значення.
Перший шлях проходить через події 0 - 1 - 2 - 5 - 8 - 11 - 12, і дорівнює 18 людино-днях. Коефіцієнт напруженості цього шляху становить:
(24)
Другий шлях, що проходить через події 0 - 1 - 2 - 5 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12, дорівнює 40 дням, а коефіцієнт напруженості - 0,833.
Третій шлях, рівний 24 дням, пролягає по подіям 0 - 1 - 3 - 9 - 10 - 11 - 12. Коефіцієнт його напруженості має значення 0,5.
Четвертий шлях - це критичний шлях, коефіцієнт напруженості якого дорівнює 1,0.
П'ятий шлях об'єднує події 0 - 1 - 4 - 6 - 7 - 11 - 12. Тривалість цього шляху становить 29 днів, а коефіцієнт напруженості - 0,604.
Проведений аналіз коефіцієнтів напруженості шляхів підтверджує можливість скорочення критичного шляху майже в три рази при більш раціональної завантаженні наявних трудових ресурсів. Однак при цьому слід мати на увазі, як існуючі функціональні форми спеціалізації персоналу, так і рівень необхідної кваліфікації фахівців. З розрахунків випливає, що найменш напруженими виявилися шляхи виконання планових робіт, а найбільш напруженими - проектно-конструкторських. Але в реа...
