сяг продажів, необхідний для покриття грошових витрат, що свідчить про наявність прибутку, яка має тенденцію до зростання з 2299500000. руб. до 16334900000. руб.
Визначимо динаміку і відношення обсягу продажів, необхідного для отримання чистої прибутку в розмірі 2% від виручці (що вище фактичної суми прибутку) і фактичного обсягу продажів.
Фактичний обсяг продажів перевищує обсяг продажів, необхідний для отримання чистого прибутку, що свідчить про наявність чистого прибутку та його тенденції до зростання, і можливості для її зростання.
У кінцевому підсумку проаналізуємо тенденцію впливу факторів на точку беззбитковості і операційного прибутку.
У підсумку отримуємо, що із зростанням ціни точки беззбитковості знижується, а за рахунок зростання питомих витрат збільшується. При одночасному вплив двох факторів за рахунок зростання цін і питомих витрат на 0020000. Руб. або 20 тис. руб. за 1 тонну трубопроводу, точка беззбитковості зростає на 2,05 млн. руб.
У підсумку отримуємо, що із зростанням ціни операційний прибуток зростає, а за рахунок зростання питомих витрат зменшується При одночасному вплив двох факторів за рахунок зростання цін і питомих витрат на 0020000. руб. або 20 тис. руб. за 1 тонну трубопроводу, операційний прибуток на 26080 млн. руб.
Операційний прибуток знижується на 4198330000. руб. за рахунок зниження обсягу виробництва в натуральних величинах.
Представлений аналіз стратегії зростання стратегії зростання на основі маржинального аналізу підприємства ВАТ «ЧТПЗ» виявив такі напрямки:
знижується операційний прибуток в 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 10,90% або на 1782500000. руб.
зростання змінних витрат практично в три рази;
зростання змінних витрат практично в два рази;
зниження рентабельності продажів підприємства 2,40% і становить 16,62%.
збільшується точка беззбитковості на 3110400000. руб. і становить 21918100000. руб., що призводить до зниження зону безпеки на 1,54% і становить 73,92% (непоганий показник для рівня безпеки), але спостерігається тенденція до зниження.
збільшується рівень покриття грошових витрат на 3824 млн. руб. і становить 16334900000. руб.
Виявлення напрямки зумовлюють зниження фінансового розвитку її платоспроможності в короткостроковому періоді, що може в свою чергу призвести до зниження ліквідності в довгостроковому періоді.
Мається необхідність у розробці заходів щодо розвитку рентабельності підприємства за коштами маржинального аналізу.
3. Ухвалення управлінського рішення з розробки стратегії зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ «ЧТПЗ»
3.1 Технологія розробки управлінського рішення з розробки стратегії зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ «ЧТПЗ»
ВАТ «ЧТПЗ» має зниження обсягу виробництва, зростання витрат, що в свою чергу зменшує маржинальний прибуток і чистий прибуток фірми.
У ВАТ «ЧТПЗ» знижується операційний прибуток в 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 10,90% або на 1782500000. руб., відбувається зростання змінних витрат практично в три рази, а також зростання змінних витрат практично в два рази, що призводить до зниження рентабельності продажів підприємства на 2,40% і становить 16,62%. Збільшується точка беззбитковості на 3110400000. Руб. і становить 21918100000. руб., що призводить до зниження зону безпеки на 1,54% і становить 73,92% (непоганий показник для рівня безпеки), але спостерігається тенденція до зниження. Збільшується рівень покриття грошових витрат на 3824 млн. Руб. і становить 16334900000. руб.
Розробляємо управлінське рішення з розробки стратегії зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ «ЧТПЗ».
Рішення є одним з видів розумової діяльності і проявом волі людини. Його характеризують такі ознаки:
можливість вибору з безлічі альтернативних варіантів: якщо немає альтернатив, то немає вибору і, отже, немає і рішення;
наявність мети: безцільний вибір не розглядається як рішення;
необхідність вольового акту ЛПР при виборі рішення, так ЛПР формує рішення через боротьбу мотивів і думок.
Відповідно під управлінським рішенням (УР) розуміється:
пошук і знаходження найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанту дій керівника;
кінцевий результат постановки і вироблення УР.
