="justify"> Найбільший інтерес представляє процес прийняття та реалізації рішень як послідовна зміна взаємопов'язаних стадій, етапів різних дій керівника, розкриваються технологію розумових дій, пошуків істини та аналізу помилок, шляхів руху до мети і засобів її досягнення. Тільки такий підхід дозволяє зрозуміти зафіксований акт управлінського рішення, джерела його походження.
До управлінського рішення пред'являється ряд вимог, до числа яких можна віднести:
всебічну обгрунтованість рішення;
своєчасність;
необхідну повноту змісту;
повноважність;
узгодженість з прийнятими раніше рішеннями.
Необхідна повнота змісту рішень означає, що рішення повинне охоплювати весь керований об'єкт, усі сфери його діяльності, усі напрямки розвитку. У найбільш загальній формі управлінське рішення повинне охоплювати:
мета (сукупність цілей) функціонування і розвитку системи;
кошти і ресурси, використовувані для досягнення цих цілей;
основні шляхи та способи досягнення цілей;
терміни досягнення цілей;
порядок взаємодії між підрозділами і виконавцями;
організацію виконання робіт на всіх етапах реалізації рішення.
3.2 Прогнозна оцінка результатів реалізації рішення з розробки стратегії зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ «ЧТПЗ»
За вище представленої технології ухвалення рішення по оптимізації з розробки стратегії зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ «ЧТПЗ», вирішується проблема, яка полягає в зниження ефективності маржинального аналізу для підвищення росту розвитку фірми. Для вирішення проблеми була поставлена ??мета управлінського рішення - підвищення рівня ефективності використання маржинального аналізу для підвищення росту розвитку фірми.
Для поставленої мети пропонується один з запропонованих вище альтернатив:
- зниження витрат на 5%;
зростання обсягу реалізації на 5%;
збільшення чистого прибутку на 55%
зростання рентабельності продукції на 63%.
Для отримання результату вирішення проблеми прогнозуються дані на довгостроковий період на 2 роки 2013-2014 рр. при інших рівних умови виробництва, реалізації в 2013-2014 порівняно з 2012 року, для виявлення найбільш значущою динаміки:
зниження витрат в 2013 році в порівнянні з 2012 на 5% і становитиме:
З 13=З 12 * (1-0,05)=70082 * (1-0,05)=66578 млн. руб.
З 14=З 13 * (1-0,05)=66578 * (1-0,05)=63249 млн. руб.
збільшення обсягу реалізації на 5% в 2013 у порівнянні з 2012 роком і в 2014 році в порівнянні з 2013 роком:
ОП 13=ОП 12 * (1 + 0,05)=84048 * (1 + 0,05)=88250 млн. руб.
ОП 14=ОП 13 * (1 + 0,05)=88250 * (1 + 0,05)=92663 млн. руб.
Збільшення прибутку операційній:
поправоч 13=ОП 13 -З 13=88250-66578=21672 млн. руб.
поправоч 14=ОП 14 -З 14=92663-63249=29414 млн. руб.
Зростання в 2013 році: поправоч 13/поправоч 12 * 100-100=21672/13966 * 100-100=55%
Зростання в 2014 році: поправоч 14/поправоч 13 * 100-100=29414/21672 * 100-100=36%
З кожним роком зростання прибутку буде знижуватися, якщо не буде відбувається перевищення зростання обсягу реалізації над рівнем спаду витрат.
Зростання рентабельності продукції:
Рент 12=поправоч/З=13966/70082=19,93%
Рент 13=поправоч/З=21 672/66 578=32,55%
Зростання рентабельності: Рент 13/Рент 12 * 100-100=0,3255/0,1993 * 100-100=63%
Рент 14=поправоч/З=29414/63249=46,51%
Зростання рентабельності: Рент 14/Рент 13 * 100-100=0,4651/0,3255 * 100-100=43%
З кожним роком зростання рентабельності буде знижуватися, якщо не буде відбувається перевищення зростання обсягу реалізації над рівнем спаду витрат.
Обсяг продажів збільшується з 84048 млн. руб. до 92663% або на 10,25%, в той час як витрати з рівня 70082 млн. руб. знижується до 63249 млн. руб. або на 9,75%, достатній великий темп спаду, що істотно впливає на оптимізацію стратегії розвитку фірми по засобом маржинального аналізу.
Операційний прибуток збільшився з 13966 млн. руб. до 29414 млн....
