тичний досвід: методи і технічні прийоми, використовувані членами групи для досягнення певних цілей; здатність здійснювати певні дії, передається із покоління в покоління і не вимагає обов'язкової письмової фіксації.
. Фундамент організаційної культури закладає і формує керівник компанії.
. Для формування ефективної організаційної культури необхідно в першу чергу створити довірчі відносини членів колективу один до одного.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ І РОЗВИТОК ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «РЖД»
2.1 Загальна характеристика підприємства ВАТ «РЖД»
Відкрите акціонерне товариство «Російські залізниці» входить у світову трійку лідер? в залізничних компаній. Це визначають наступні чинники:
величезні обсяги вантажних і пасажирських перевіз? к;
високі фінансові рейтинги;
кваліфіковані фахівці у всіх областях залізничного транспорту;
велика науково-технічна база;
проектні та будівельні потужності;
значний досвід міжнародного співробітництва.
ВАТ «РЖД» було засновано постановою Уряду РФ від 18 вересня 2003 р? да №585. Створення компанії стало підсумком першого етапу реформування залізничної галузі відповідно до постанови Уряду РФ від 18 травня 2001 р? да №384.
жовтня 2003 р? да - початок діяльності ВАТ «РЖД».
Майно компанії було сформовано шляхом внесення до статутного капіталу ВАТ «РЖД» по баланс? ? ой вартість актив? в 987 організацій федерального залізничного транспорту. Станом на 31.12.2013 р у власності компанії знаходяться 385 тис. Об'єкт? в нерухомості (включаючи земельні ділянки).
Місія компанії полягає в задоволенні ринкового попиту на перевезення, підвищенні ефективності діяльності, якості послуг і глибокої інтеграції в Євроазіатську транспортну систему.
Головні цілі діяльності товариства - забезпечення потреб держави, юридичних і фізичних осіб в залізничних перевезеннях, роботах і послугах, що надаються залізничним транспортом, а також отримання прибутку.
Група ВАТ «РЖД» фокусується на розвитку п'яти ключових напрямків:
транспорт і логістика;
пасажирські перевезення та сервіс;
розвиток інфраструктури залізничного транспорту;
міжнародна діяльність та соціальна політика;
Стратегічні цілі компанії:
збільшення масштабу транспортного бізнесу;
підвищення виробничо-економічної ефективності;
повишеніе якості роботи і безпеки перевіз? к;
глибока інтеграція в Євроазіатську транспортну систему;
підвищення фінансової стійкості та ефективності.
Види діяльності:
вантаж? ші перевезення;
пасажирські перевезення в дальньому сполученні;
пасажирські перевезення у приміському сполученні;
надання послуг інфраструктури;
надання послуг локомотивної тяги;
ремонт рухомого складу;
будівництво об'єкт? в інфраструктури;
науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;
надання послуг соціальної сфери
інші види діяльності.
Розглянемо організаційну структуру підприємства ВАТ «РЖД» на малюнку 2.
Малюнок 2. Організаційна структура ВАТ «РЖД»
Вищим органом управління ВАТ «РЖД» є Загальні збори акціонерів. Засновником і єдиним акціонером ВАТ «РЖД» є Російська Федерація. Від імені Російської Федерації повноваження акціонера здійснює Уряд Російської Федерації (ст. 47 Федерального закону «Про акціонерні товариства»).
Рішення акціонера оформляються у формі розпорядження уряду Російської Федерації. Уряд Російської Федерації одноосібно приймає рішення і оформляє письмово чисельний і персональний склад Ради директор? у ВАТ «РЖД». Склад Ради директор? у ВАТ «РЖД», обраний відповідно до розпорядження уряду Російської Федерації від 30 червня 2006 р №930-р затверджений у кількості 11 чол? століття (посади вказані на момент обрання), з найбільш кваліфікованих і компетентних фахівець? в. Відповідно до розпорядження уряду Російської Федерації від 30 червня 2007 №864-р кількісний склад Ради директор? в збільшений на одну людину.
Головою Ради директор? у ВАТ «РЖД» обрано ...
