ебічного вивчення та оцінки рівня якості російських творчих проектів. Але наше увага концентрується виключно на білоруських театральних колективах, які за порівняно короткий час виявили стійку альтернативу державним театрам.
Найбільш показовим явище утворення нових творчих формацій було характерно для столиці Білорусі. Можна з упевненістю стверджувати, що розвиток антрепризного руху стало результатом соціально-економічних перетворень, що зумовили переакцентуалізацію театральної творчості в бік потреб і смаків масової аудиторії.
Сьогодні ще рано говорити про завершення процесу формування вигляду білоруської театральної антрепризи. Однак п'ятнадцятирічна історія функціонування білоруських приватних театральних колективів і зібраний за цей період творчий матеріал, дозволяє розглядати антрепризу як повноцінне явище художньої культури республіки.
Ідея посередництва між художником і публікою втілюється в діяльності антрепренера. Сьогодні це людина, яка з повною фінансово-юридичною відповідальністю займається постійним театральною справою як підприємством. Антрепренерами називають тих, хто здійснює прокат або постановки вистав в одному місці або з одного творчою групою. Сучасний театральний антрепренер не обов'язково є власником вистав, але він завжди веде театральну справу [Смілянський, Д.Я. Продюсер в театральному процесі Росії. Організаційно-творчий аспект: автореф. дис. канд. мистецтвознавства: 17.00.01/Д.Я. Смілянський; Ріс. акад. театр. позов-ва.- М., 2000. - с.22].
Таким чином, в основі будь-якого антрепризного проекту варто організатор, який займається фінансовими, творчими та організаційними питаннями. За формою власності антреприза є приватним підприємством і існує на кошти, отримані від реалізації творчих продуктів. Апріорі фінансова підтримка з боку держави майже повністю відсутня.
Відкриті в в період з 2000 по 2006 рр. приватні театри мають строго певний юридичний статус некомерційних або навпаки комерційних організацій.
Некомерційними організаціями є створена в 2000р. в юридичних рамках приватного унітарного підприємства театральна антреприза білоруських сезони (з 2006р. Театральний ковчег). Структурним підрозділом унітарного підприємства Віртуози сцени є Сучасний художній театр. Театр Кампанія входить в громадське об'єднання (ГО) Фортіс. У ГО" Білоруський фонд розвитку культуриіснує однойменна антреприза. До розряду комерційних підприємств, націлених на одержання прибутку, відносяться товариства з додатковою відповідальністю (ТДВ) Новий театр і Театр блеф.
Точно певний юридичний статус театрального підприємства не тільки дозволяє здійснювати передбачену законодавством Республіки Білорусь підприємницьку діяльність, але й надає можливість додаткових стимулів окремим формам підприємств. Згідно з Указом Президента Республіки Білорусь № 119 Про спрощену систему оподаткування від 9 березня 2007р., в залежності від обсягу виручки і кількості штатних співробітників, організації мають право на спрощене налогоісчісленіе [Про спрощену систему оподаткування: Указ Президента Респ. Білорусь, 9 березня 2007 г., № 119//Нац. реєстр правових актів Респ. Білорусь.- 2007. (№ 1/8417.].
Антреприза підпорядкована законам ринкової економіки та самоокупність для такого підприємства є головним засобом існування. Дохідна частина бюджету театральної антрепризи безпосередньо залежить від обсягів продажу квитків. Тому ціни на квитки встановлюються таким чином, щоб компенсувати значну частину постановочних витрат. Звідси випливає і специфіка прокату вистав білоруської антрепризи. Вони експлуатуються до того часу, поки не буде повернений бюджет спектаклю. (На відміну від діяльності західноєвропейських антрепренерів, які знімають з прокату спектакль, якщо продається менше 70% залу, а на його місце випускають новий).
Вистава - це товар, який необхідно вигідно продати. На відміну від державного театру, антреприза не може дозволити собі постановку провального спектаклю. Така постановка має конкретне матеріальне вираження - фінансові витрати, які в підсумку збанкрутять компанію. Репертуар антрепризи формується з урахуванням смаків режисера, вимог часу, запитів і очікувань публіки. Саме характер репертуарного пропозиції є одним з чинників зростання відвідуваності спектаклів, і відповідно прибутковості театрального підприємства. Глядачі театру - це споживачі театральних послуг. Купуючи квиток в театральній касі, вони тим самим демонструють свої переваги в бік того чи іншого театру.
Для залучення максимально більшої кількості глядачів білоруськими антрепренерами активно використовуються маркетингові технології, сутність яких полягає у виділенні вистав театральної антрепризи із загального масиву постановок. Маркетинг є засобом, що ...
