цтва і творчості, але головне вміє реалізувати їх у суспільстві, довести до глядача.
Наприклад, щоб здійснити постановку п'єси закордонного автора, арт-менеджеру необхідно знайти переклад п'єси, орендувати сцену, скласти розклад репетицій, скомплектувати трупу, скласти і підписати контракт з режисером, найняти художника-постановника, організувати театральну техніку , визначити кошторис витрат, організувати рекламу, знайти спонсорів, поширити квитки, організувати прем'єру, сформувати бюджет.
Виділяючи два ведучих структурних елементи діяльності арт-менеджера - процес створення духовних цінностей та процес просування художньої продукції на ринок культурних послуг, відзначимо, що як самостійна сфера професійної діяльності арт-менеджмент вельми активно розвивається в самих різних областях соціально-культурної діяльності, включаючи професійне мистецтво, народна творчість, індустрію розваг, туризм і т.д. Так, культурологи відзначають, що серед інституційних суб'єктів арт-менеджменту виділяються соціально-культурні інститути, що здійснюють виробництво духовних і матеріальних цінностей в науці, освіті, мистецтві; інститути, зайняті комунікацією, трансляцією культурних цінностей, а також такі інститути культурної інформації, як ЗМІ, видавництва і книжкова торгівля, музеї, виставкові комплекси; інститути неформальній творчої діяльності, пов'язані з організацією масових свят, народних гулянь, фестивалів, конкурсів, оглядів, презентацій, реалізацією соціально-культурних проектів та інші.
На думку Чижикова В.М. і Чижикова В.В. [Чижиков, В.М., Чижиков В.В. Введення в соціокультурний менеджмент: Навчальний посібник/В.М. Чижиков, В.В. Чижиков.- М .: МГУКИ, 2003. - 382 с.], Функції менеджера знаходять наступну схему координації за видами діяльності:
. Художній аспект: а) переклад, б) вибір режисера, в) вибір акторів, г) вибір художника-постановника, д) придбання костюмів, установка театральної техніки, е) організація прем'єри.
. Організаційний аспект: а) оренда приміщення, б) розклад репетицій, в) організаційна робота з розповсюдження квитків.
. Маркетинг: а) організація реклами, б) продаж квитків.
. Фінансовий аспект: а) визначення кошторису витрат, б) формування бюджету, в) пошук спонсорів.
Професійне призначення арт-менеджера полягає в наступних видах діяльності: менеджера (адміністратора, антрепренера, продюсера, імпресаріо, промоутера, керівника) театрів, театральних студій, концертних залів і концертних організацій, кінотеатрів, кіно і фотостудій, студій відео та аудіозаписи, прокату музичних інструментів і сценічних костюмів, місцевих, регіональних та центральних каналів телебачення, організацій книжкової торгівлі і видавництв, спортивних та ігрових комплексів, міських парків, молодіжних розважальних комплексів, клубних установ і, нарешті, комітетів з культури і мистецтва регіонів , відділів культури міст і районів країни. Менеджера професійних і самодіяльних творчих колективів та окремих виконавців, ансамблів та концертних груп, включаючи театрально-студійні, оркестрові та співочі, естрадні та циркові колективи, солістів і виконавців різних жанрів; тимчасових і постійних груп, що реалізують проекти святкових масових культурних програм, фестивалів, конкурсів, оглядів, цільові проекти соціокультурного розвитку.
В останні десятиліття підвищилися вимоги до відповідальності за соціальні результати в області менеджменту, і особливо це стосується менеджменту у сфері культури.
2.2 Антреприза як формат підприємницької діяльності у сфері театрального мистецтва
Політичні та соціально-економічні новації 1990-х років спричинили за собою зміну в структурі художнього життя Білорусі. Почався процес формування театрального ринку, націленого на скасування державної монополії, розширення і укрупнення соціально-культурної активності приватних осіб. У структуру художнього ринку, складовою частиною якого є підприємництво, влилися творчі організації, художні галереї, приватні театри, продюсерські центри.
У сфері сценічного мистецтва, починаючи з середини 90-х рр. ХХ ст., Значний сегмент білоруського театрального ринку належить театральної антрепризі. Антрепризою є приватне видовищне підприємство, створюване і кероване антрепренером і передбачає участь у конкретній постановці (на певний строк) акторів з різних театрів.
Підприємницька діяльність у сфері театрального мистецтва Білорусі характеризується двома варіантами існування. З одного боку, в республіці паралельно гастролюють театральні трупи, головним чином з Москви і Санкт-Петербурга. З іншого - здійснюють творчу діяльність власне білоруські художні колективи. Можливо, з часом виникне необхідність вс...
