сову напруженість підприємства досить великі. Для поліпшення фінансової стійкості підприємства необхідна оптимізація структури пасивів, стійкість може бути відновлена ​​шляхом обгрунтованого зниження рівня запасів і витрат. p align="justify"> У рамках внутрішнього аналізу здійснюється поглиблене дослідження фінансової стійкості підприємства на основі побудови балансу неплатоспроможності, що включає наступні взаємопов'язані групи показників:
Загальна величина неплатежів: прострочена заборгованість по позиках банку; прострочена заборгованість за розрахунковими документами постачальників; недоїмки до бюджетів; інші неплатежі, у тому числі з оплати праці. p align="justify"> Причини неплатежів: нестача власних оборотних коштів; надпланові запаси товарно-матеріальних цінностей; товари відвантажені, не сплачені в строк покупцями, в заборгованість працівників за отриманими ними позичкам, а також у витрати, не перекриті засобами спеціальних фондів і цільового фінансування.
Джерела, що послабляють фінансову напруженість: тимчасово вільні власні кошти (фонди економічного стимулювання, фінансові резерви та ін); залучені кошти (перевищення нормальної кредиторської заборгованості над дебіторською); кредити банку на тимчасове поповнення оборотних коштів та інші позикові кошти.
.3 Аналіз ліквідності фірми
Для визначення ліквідності балансу слід зіставити підсумки по кожній групі активів і пасивів. p align="justify"> Потреба в аналізі ліквідності підприємства виникає в умовах ринку у зв'язку з посиленням фінансових обмежень і необхідністю оцінки кредитоспроможності підприємства. Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань, підприємства його активами, термін перетворення яких у грошову форму відповідає терміну погашення зобов'язань. p align="justify"> Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку убування ліквідності, із зобов'язаннями по пасиву, згрупованими за термінами їх погашення і розташованими у порядку зростання термінів. p align="justify"> У складі найбільш термінових зобов'язань, позички для робітників і службовців враховуються лише в розмірі перевищення над величиною розрахунків з працівниками за отриманими ними позичкам - це перевищення означає використання цільових позик банку не за призначенням і тому повинно бути забезпечено найбільш ліквідними активами для термінового погашення:
П106 = 348172 + 35000 = 383172
П107 = 333665 + 35116 = 368781
Найбільш термінові зобов'язання знизилися. Це благотворний фактор з точки зору поліпшення ліквідності балансу. br/>
Таблиця 2
Аналіз ліквідності балансу (грн.)
активний початок 2010 р. На Кінець 2010 г.ПАССІВНа початок 2010 р. На кінець 2010 г.Платежнийізлішек ілінедостатокначало 2010 г.конец 2010 г.123456781. А12086941050811. П1383172368781-174478-2637002. А2312771047722. П200312771047723. А324349338633. П30024349338634. А41936111998244. П47475974759118852125065БАЛАНС457931443540БАЛАНС457931443540xX
У графах 2, 3, 5, 6 цієї таблиці дано підсумки груп активу і пасиву, обчислювані на початок і кінець звітного періоду. У графах 7 і 8 представлені абсолютні величини платіжних надлишків чи недоліків на початок і кінець звітного періоду. p align="justify"> Зіставлення найбільш ліквідних коштів і швидко реалізованих активів з найбільш терміновими зобов'язаннями і короткостроковими пасивами дозволяє з'ясувати поточну ліквідність, яка в даному випадку в 2009 як і в 2010 році більш ніж незадовільна. Порівняння ж повільно реалізованих активів з довгостроковими і середньостроковими пасивами відображає перспективну ліквідність. Поточна ліквідність свідчить про платоспроможність (або неплатоспроможності) підприємства на найближчий до розглянутого моменту проміжок часу. p align="justify"> Перспективна ліквідність являє собою прогноз платоспроможності на основі порівняння майбутніх надходжень і платежів (з яких у відповідних групах активу і пасиву представлена, звичайно, лише частина, тому прогноз достатньо наближений). Перспективна ліквідність у 2010 році покращилася. br/>
3. Управління конфліктами в ТОВ В«ППФВ« АМЕТИСТ плюс В»
У процесі діяльності ТОВ В«ППФВ« АМЕТИСТ плюс В»щодня виникає велика кількість розбіжностей, які переростають у конфлікти. За тривалістю протікання виникають короткочасні, а іноді і затяжні конфлікти, пов'язані з високими морально-психологічними травмами. p align="justify"> Охарактеризуємо персонал з поведінки в конфліктних ситуаціях і виходу з них.
Генеральний директор підприємства і його співробітники намагаються...
