Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » PR-технології в системі державного управління

Реферат PR-технології в системі державного управління





епартаментів про роботу федеральних органів представницької влади, їх рішеннях, що мають відношення до органам юстиції;

? здійснення зв'язків з громадськими об'єднаннями, партіями, рухами з метою залучення представників громадськості до проведення заходів, в ході яких Центр вирішує завдання правової просвіти, роз'яснення законодавства;

? участь у проведених громадськістю ініціативних дослідженнях з проблем державного будівництва, правосуддя, правової просвіти, аналіз і оцінка ефективності цієї роботи;

? участь спільно з іншими підрозділами Міністерства в експертизі нормативних актів, регулюючих діяльність ЗМІ, громадськості та організацію правової просвіти, підготовку відповідних висновків;

? аналіз опублікованих матеріалів, що відображають думки партій та інших громадських об'єднань з питань права і законності;

? забезпечення керівництва Мін'юсту оперативними матеріалами, опублікованими в ЗМІ, про з'їздах, конференціях, мітингах, демонстраціях та інших акціях політичних партій, профспілок, та інших громадських об'єднань, якщо вони містять інформацію, що відноситься до діяльності органів юстиції;

? забезпечення керівництва Міністерства інформацією про громадську думку, реакції на діяльність органів юстиції;

? встановлення контактів з видавничими будинками, творчими спілками, надання ми допомоги у створенні творів, які виховують повагу до права та законності, взаємодія з цих питань з відповідними відомствами;

? розгляд звернень громадян та організацій з питань, що належать до функцій Центру;

? вивчення та узагальнення досвіду органів юстиції з організації зв'язків зі ЗМІ, громадськістю, органами представницької влади, навчальними та просвітницькими організаціями, надання методичної допомоги в цьому органам юстиції та ін.

Для успішного здійснення своїх обов'язків, і, таким чином, для досягнення поставлених перед ними цілей, Центру надається право:

запитувати інформацію у структурних підрозділів центрального апарату Міністерства, його територіальних органів влади, юридичних осіб, отримувати необхідні документи і відомості, направляти своїх представників для участі в конференціях, семінарах і т.д.;

за погодженням з міністром юстиції здійснювати контакти з органами законодавчої та виконавчої влади, їх управліннями, прес-центрами, прес-службами;

через керівництво Мін'юсту звертатися до апарату Федеральних Зборів з проханнями про сприяння в організації зв'язків з комит?? тами і комісіями палат, депутатами Державної Думи, членами Ради Федерації;

вести переговори з громадськими та творчими організаціям, окремими особами, в установленому порядку укладати з ними договори та угоди;

вступати в контакт з органами освіти, науки, громадськістю, ЗМІ для організації навчально-просвітницької діяльності;

брати участь в укладанні договорів на проведення аналітичних досліджень та в експертизі матеріалів з питань, що належать до компетенції Центру;

вносити керівництву Мін'юсту пропозиції щодо вдосконалення діяльності Міністерства в цілому та Центру зокрема.

У відповідності зі штатним розкладом загальна чисельність працюючих в Центрі - 10 осіб. В основі структурних підрозділів лежить функціональний принцип. Так, у складі Центру було утворено три позаштатні групи, орієнтовані на курирування певних напрямків діяльності Центру:

група обробки вхідної інформації, PR-супроводу та реклами;

група накопичення, систематизації та передачі інформації;

група підготовки та редагування вихідної інформації.

У соціальному керуванні знаходять застосування чотирьох основних типів організаційних структур: лінійний, функціональний, лінійно-штабної і матричний.

Сьогоднішня структура Центру будується на поєднанні лінійного та функціонального почав. Суть її полягає в тому, що нижчестоящі ланки (співробітник відділу) підпорядковується своєму лінійному (безпосередньому) керівнику і одночасно зобов'язана виконувати керівника відповідного напряму діяльності в рамках його повноважень. Лінійний керівник має помічників в особі трьох спеціалістів відділу, які з одного боку допомагають керівнику приймати рішення, а з іншого боку надають координирующее інформаційно-методичне вплив.

Структурні зв'язки у відділі таким чином можна поділити на три групи:

. Вертикальні (забезпечується єдність управління).

. Функціональні (узгодженість дій підрозділів та співробітників).

Назад | сторінка 7 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Характеристика діяльності органів виконавчої влади (на матеріалах Міністерс ...
  • Реферат на тему: Міжнародна правова допомога (на прикладі діяльності Управління Міністерства ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності культурно-дозвіллєвих центрів з організації дозвілля моло ...
  • Реферат на тему: Розгляд органів законодавчої влади суб'єктів Російської Федерації в сис ...
  • Реферат на тему: Структура Міністерства Юстиції Республіки Білорусь