часи, може свідчити про подібність політики радянських і нинішніх властей. У той же час арешт бізнесмена може зовсім не означати початок репресій, аналогічних розкуркулюванню в радянський час.
Сценарії являють собою метод, при якому враховують безліч чинників і на основі їх аналізу роблять висновки про можливий розвиток системи. Як правило, сценаріїв становлять кілька залежно від переважаючого впливу будь-якого фактора і можливих рішень, які будуть прийняті в «поворотних» точках. Наприклад, сценарії зміни нафтових цін можуть включати в себе такі чинники, як початок або завершення конфліктів на Близькому Сході, відкриття альтернативних джерел енергії, зниження нафтовидобутку через виснаження існуючих родовищ або, навпаки, її зростання завдяки відкриттю нових технологій видобування нафти.
Збір інформації може проходити «вглиб», коли журналіст відшукує невідомі подробиці події, і «вшир», коли об'єктом уваги стає його контекст, додаткові взаємозв'язку з іншими подіями. Як правило, розслідування «вглиб» краще, ніж розслідування «вшир», оскільки читачам більш цікаві конкретні деталі того, що сталося, ніж його можливі причини і можливі наслідки.
Міхаель Галлер також описує три схеми збору інформації: «передній і задній план», «айсберг» і «симптом і хвороба».
«Схема« передній і задній план »передбачає, що наявна інформація - не більше ніж зовнішня сторона події. Журналіст же прагне з'ясувати те, що приховано за нею: мотиви дійових осіб, причини подій та їх вплив на оточуючих.
При схемі «айсберг» наявна інформація про конкретний випадок розглядається як вершина айсберга. Журналіст виявляє, що приховано за цим випадком, причому досліджується як передісторія даної події, так і інші події, що вплинули на подію.
При схемі «симптом і хвороба» конкретний випадок розглядається як прояв якихось процесів, що відбуваються в суспільстві. І журналіст зосереджує свою увагу саме на процесах, вишукуючи їх і використовуючи даний випадок лише в якості ілюстрації ».
Опитування учасників події рекомендується проводити «зовні всередину», тобто спочатку опитувати людей, не залучених в подія, і лише потім переходити до бесіди з його безпосередніми учасниками. Це робиться для того, щоб учасники події не змогли спочатку нав'язати журналісту свою точку зору, від якої потім йому буде складно позбутися. Тут може подіяти «ефект первинності повідомлення», коли перша інформація про невідомого явищі сприймається як справжня, незалежно від її дійсної достовірності. Починаючи ж опитування зі сторонніх і нейтральних учасників, журналіст збирає нехай недостатньо точну, але цілком об'єктивну інформацію про те, що трапилося і до моменту спілкування з учасниками події має вже сформовану точку зору, щоб тверезо дізнаватися факти і не бути перетягненим на чиюсь сторону конфлікту.
У ході опитування потрібно домагатися відповідей по шести пунктах:
· цінності (Чому для вас це важливо?);
· причини (Що змушує вас так чинити?);
· докази (Звідки ви знаєте, що це так?);
· уточнення (Що ви маєте на увазі під цим?);
· ефект (Що це вам дає?);
· перешкоди (Що не дозволяє вам це зробити?).
В залежності від ситуації опитування може проводитися за моделями «суб'єкт-об'єкт», «полярний профіль» і «внутрішнє відкриття».
Модель «суб'єкт-об'єкт» застосовна тоді, коли у події чітко визначені дві сторони - хто робить (суб'єкт) і відносно кого відбувається дія (об'єкт). У цьому випадку опитування починають з третього боку - експертів, які нейтральні по відношенню до подій і в той же час розбираються в суті проблеми. Потім, коли журналіст увійде в курс справи, рекомендується спочатку поговорити з об'єктами, так як постраждала сторона конфлікту, як правило, завжди доступніше для преси, а після цього перейти до опитування суб'єктів. Якщо суб'єктів багато, починати слід з менш головних, залишаючи можливість задати питання більш головним на потім. На цьому етапі опитування журналіст курсує між суб'єктами та об'єктами, змушуючи їх підтвердити або спростувати слова один одного і вибудовуючи для себе все більш ясну картину того, що сталося. Так як подібне розслідування теоретично може тривати до безкінечності, зупинитися потрібно в той момент, коли з'явиться відчуття, що склалося чітке думку з даної теми.
Модель «полярний профіль» використовується при складних конфліктах, в які залучено безліч учасників, і не відразу ясно, хто проти кого. Тоді журналіст довільно ділить учасників на дві групи (наприклад, працюючі та безробітні, автомобілісти і пішоходи, чоловіки і жінки) і з'ясовує, якою мірою представники цих груп задіяні в даном...
