P>
Переваги офіційних представників вантажівок - наявність запасних частин, офіційна гарантія на виконані роботи, новітні програми для комп'ютерної діагностики, сталість розташування сервісу.
Основна особливість дилера від приватної станції технічного обслуговування, дилери мають московську фінансову підтримку, приватним автосервісам дуже важко отримати капітал під розвиненіша і купівлю власної території.
Основною проблемою для автобізнесу є недостатня кількість приміщень під автосервіси. Придатних готових приміщень під автосервіси на ринку нерухомості практично немає. Всі приміщення вже відомі і просто переходять від одного орендаря до іншого. Всі вони володіють обмеженими можливостями і не справляються з існуючим потоком клієнтів. Як правило, це колишні промислові та виробничі площі, що володіють слабо розвиненою інфраструктурою.
Всі приватні автосервіси в Нижньому Новгороді в основному зосереджені на вулиці Федосеєнко і Удмуртської, при розташуванні конкурентів бік обіч дуже важко розвиватися і зберегти клієнтів. Тим не менш, район Московське шосе - вулиця Кузбасская - вулиця Ларіна найбільш вигідний для роботи автосервісу на сьогоднішній момент часу, так як основний потік фур проходять по цьому шляху. Саме цей район є промисловим і тут є можливість знайти відповідне приміщення під станцію технічного обслуговування, але поруч з конкурентом.
Організаційна структура компанії можна представити у такій схемі:
Малюнок 1 - Організаційна структура компанії
Охарактеризувати структуру компанії можна наступним чином:
На чолі компанії стоїть два директори - засновника, що володіють рівними правами, але в різних областях. Фінансовий директор завідує фінансовою сферою, займається організаційними моментами, укладає договори, вирішує кадрові питання. Технічний директор займається ремонтом машин і підбором запчастин, але у відсутності фінансового директора вправі вирішувати фінансові питання. Аналізуючи дану організаційну структуру підприємства, можна зробити висновок про те, що фірма має функціональний тип структури управління підприємством (малюнок 2).
Малюнок 2 - Функціональний тип організаційної структури підприємства
Переваги структури: звільнення керівників виробничих підрозділів, від необхідності вирішення спеціальних питань, можливість використання досвідчених фахівців, зменшення потреби в економістах. Недоліки структури: ускладнення взаємозв'язків, утруднення координації дій з управління, прояв тенденцій до надмірної координації. Так як аналізоване нами підприємство досить дрібне, тому такий недолік, як утруднення координації дій з управління відсутній у зв'язку з відсутністю лінійних керівників, але ускладнення взаємозв'язків і надмірна координація притаманні підприємстві. Відсутність економістів розцінюється як гідність, але потреба у фінансовому аналізі діяльності підприємства залишається, тому дана функція лягати на плечі головного бухгалтера, менеджера-бухгалтера.
Щомісяця менеджер-бухгалтер складає звіт про обіг запчастин і виконаних робіт фірмою. Головний бухгалтер зводить дані в таблицю, де групує всі витрати за статтями (собівартість запчАстей, проданих клієнтам, послуги сторонніх організацій, витрати з оплати праці, за змістом автомобіля, витрати на господарчі товари, рекламу, інструмент і т.д.), формує фінансовий результат підприємства за місяць. В кінці року складається зведений фінансовий звіт за всіма місяцями.
Економічний аналіз даних звіту та всі необхідні висновки, шляхи підвищення доходів і скорочення витрат проводить фінансовий директор. Угруповання витрат за статтями допомагає виявити найбільш витратні статті організаційного бюджету і надалі вжити заходів щодо скорочення деяких видів витрат.
В організації керівник проводить комплексний функціонально-вартісний підсумковий аналіз, за ??результатами діяльності підприємства, використовуючи метод порівняння даних звітного періоду з попереднім періодом. Директор проводить тільки Управлінський аналіз, вивчаючи питання, пов'язані з організаційно-технічним рівнем та іншими умовами виробництва, з використанням окремих видів виробничих ресурсів (трудових ресурсів lt; # center gt; 3.3 Комплексна оцінка фінансового стану організації
3.3.1 Експрес-аналіз балансу підприємства
Бухгалтерський баланс є основним вихідним документом для проведення аналізу фінансового стану підприємства. Експрес-аналіз бухгалтерського балансу проводиться в три етапи.
етап. Оцінка результатів темпів зростання валюти балансу та основних показників діяльності: виручки від продажів і прибутку.
Таблиця 1 - Аналіз фінансової стійкос...
