чому всі піддається динамічною зміною і впливів в установках і цінностях будь-яких країн , включаючи Китай.
У Росії досить висока «дистанція влади». У той час як Німеччина характеризується малою дистанцією влади.
Країни з високою «дистанцією влади» визнають суттєві відмінності в поведінці людей всередині організації в залежності від їх статусу та службового становища. Працівники, як правило, демонструють особливе шанування своїх керівників. Звання та статус мають велику вагу. На переговори в такі країни зарубіжні організації воліють посилати (так само як і приймати) представників, статус яких, принаймні, не нижче, ніж у протилежної сторони. Росія може бути віднесена до групи країн з високою «дистанцією влади» (як, наприклад, колишня Югославія, Індія і Греція). За результатами обстеження групи керівників у Москві, проведеного на початку 90-х рр., 42% інтерв'юйованих керівників тяжіють до авторитарного типу управління і 22% - до патерналістського. Серед обстежених керівників відзначалася також велика тяга до підтримання стабільності їх справжнього службового становища: 66% хотіли б продовжувати керівну роботу в тій же самій компанії протягом найближчих 5 років або до пенсії [6, стор. 514].
За оцінкою фахівців, прагнення контролювати ситуацію і звести ризик до мінімуму в економічному і соціальному житті суспільства становить істотну особливість російського менталітету. Підтвердженням цьому можуть служити, наприклад, в усі часи провозглашаемая розгорнута політика підтримки найменш захищених і соціально вразливих груп населення, лінія на перерозподіл коштів і доходів між ефективно працюючими підприємствами і тими, хто працював не дуже успішно, зрівняльні тенденції в галузі оплати праці та зайнятості. У країнах, в яких висловлено прагнення звести ризик до мінімуму, як правило, виробляються спеціальні механізми, що дозволяють мінімізувати ризик, наприклад безліч формальних правил і процедур, що регламентують поведінку. У таких країнах може проявлятися нетерпимість до нестандартних рішень і підходам, формам поведінки, що відрізняється від загальноприйнятих. Населення в цих країнах зазвичай демонструє відносно низький рівень трудової мобільності, а система довічного найму є широко поширеною практикою, прикладом такої країни може служити Китай.
Природно, що при характеристиці менталітету тієї чи іншої країни оцінки типу «хороший він» або «поганий», недоречні. Інша справа, що знання особливостей поведінки та системи управління в різних країнах може виявитися дуже корисним при прийнятті найбільш оптимальних управлінських рішень.
Останнім часом в Росії відзначається значний інтерес до зарубіжного досвіду, в тому числі і в галузі управління. Однак його застосування буде успішним тільки у разі його модифікації до умов російської дійсностіі особливостям російського менталітету. Вивчаючи досвід управління в іншій країні і намагаючись використовувати його у вітчизняній практиці, завжди корисно пам'ятати про наявні подібності і розходження Росії з цією країною. Так, наприклад, багатий досвід, накопичений в Німеччині в області, далеко не завжди може бути успішно використаний в тій же формі в Росії. З погляду особливостей поведінки людей наші країни істотно відрізняються. Так, якщо серед німців переважають индивидуалистские нахили, то росіянам більшою мірою властиві колективістські цінності. Не можна скидати з рахунків і таку відмінність. У Німеччині, як правило, прийнято заохочувати ризик: той, хто ризикує, має великі прибутки, однак він же в разі невдачі бере на себе відповідальність за збитки і втрати. У Росії ж, як правило, прийнято розподіляти ризик, а отже, і вигоди у разі успішного завершення справи. Разом з тим розумне використання зарубіжного досвіду може виявитися достатньо ефективним засобом вирішення економічних і соціальних проблем. Підтвердженням тому є китайські «гуртки якості». Американські фахівці стверджують, що «гуртки якості» (група працівників, які регулярно зустрічаються, щоб обговорити проблеми якості, виявити причини їх появи, запропонувати шляхи їх усунення та реалізувати їх на практиці) спочатку народилися в Америці, а в 50-і рр. були експортовані в Китай. В умовах китайського колективістського менталітету «гуртки якості» виявилися настільки ефективними, що зараз все частіше піднімається питання про необхідність відродити їх і приділити їм набагато більш серйозну увагу в самій Америці.
Таким чином, знання культурних цінностей, що переважають у російському суспільстві, а так само в Німеччині чи Китаї, буде вельми корисним і для іноземних фахівців, які працюють у цих країнах і мають справу з їх громадянами, чиї культурні цінності і історичне минуле відрізняються від їх власних [7, стор. 64].
Глава 3.
3.1 Вплив культури на організаційну поведінку в Ро...
