об визначити національні особливості поведінки в Росії. На основі класифікації Хофстейда за результатами цих досліджень вони були охарактеризовані наступним чином:
індивідуалізм/коллектівізм- переважання колективістських нахилів;
ставлення до влади - «дистанція влади» і ступінь авторитаризму значно вище середнього;
ставлення до ризику - сильно виражене прагнення звести ризик в суспільстві до мінімуму;
ставлення до ролі жінки в суспільстві - тільки формальне рівноправність.
Розрізняють країни з переважно колективістськими і переважно індивідуалістськими нахилами. Г. Хофстейд виявив високий рівень кореляційної залежності між ступенем індивідуалізму і показником валового національного продукту на душу населення. Так, индивидуалистские країни (наприклад, Німеччина) характеризуються, як правило, найбільш високими показниками валового національного продукту на душу населення, колективістські - відносно низькими. У багатших країнах люди більше схильні до індивідуалізму, а бідних - до колективізму, при цьому виняток становить Японія та інші азіатські країни з швидким промисловим розвитком.
Параметр індивідуалізм-колективізм характеризує ступінь, з якою громадяни даної країни або співробітники організації воліють діяти самостійно, а не члени тієї чи іншої групи. Таким чином, визначивши значення даного параметра, можна визначити тісноту соціально-психологічного зв'язку між членами суспільства або співробітниками організації.
За допомогою таблиці 1 можна наочно побачити склад і відмінність країн по параметру індівідуалізм- колективізм [4, стор. 348]
Таблиця 1
«Різниця країн з індивідуалізмом-колективізмом»
Країни з високими значеннями колективізму (Наприклад: Росія, Китай) Країни з високим значенням індивідуалізму (Наприклад: Німеччина) 1) Пріоритет підготовки працівника з боку компанії (тренінг, фізичний стан і т.д) 2) Емоційна залежність від компанії 3) Переважають моральні зобов'язання у відносинах з компанією. 4) Групові рішення більш привабливі, ніж індивідуальні. 5) Рідкісна зміна роботи 6) Важливі хороші взаємини з ін. Людьми і «гідність рук-ля» 1) Пріоритет особистому житті працівника 2) Емоційна незалежність від компанії 3) Переважає тверезий розрахунок у відносинах з компанією 4) Індивідуальні рішення більш привабливі, ніж групові 5) Часта зміна роботи 6) Дозвіл проблеми завжди повинно мати найвищий пріоритет
Росія у відповідності зі шкалою Г. Хофстейда може бути віднесена до групи країн із переважно колективістськими нахилами. У Росії колективізм більше цінується, ніж індивідуалізм.
Працівники часто очікують, що їхня організація буде піклуватися про них і опікати їх, якщо вони опиняться в скрутному становищі, в той час як в індивідуалістичних країнах у таких ситуаціях прийнято більше покладатися на свої власні зусилля. Приналежність до групи, певного соціального прошарку для багатьох росіян є досить сильним мотиватором, часом не менш значущим, ніж матеріальну винагороду.
Вже зазначалося, що німецькій культурі притаманна тенденція до індивідуалізму, в той час як азіатські культури носять більш колективістський характер. У деяких культурах відносини в основних групах (на роботі або в сім'ї) можуть мати дуже велике значення. У китайців існує концепція Гуансі raquo ;, що означає зв'язок або відношення, і вони витрачають багато часу на розвиток відносин всередині і поза сім'єю і на створення зв'язків. Замість того, щоб покладатися на самих себе, вони можуть користуватися цими відносинами і очікують, що у відповідь їх послугами теж скористаються. Такий колективізм зустрічається в багатьох країнах Азії, хоча в азіатських країнах, більш схильних західному впливу, відбуваються деякі зміни.
Більш високий показник індексу індивідуалізму вказує культури з більш високим ступенем індивідуалізму. Не дивно, що очолює цей список США, а Німеччина та інші країни мають високий показник. Цей аспект важливий для менеджерів, які обирають відповідний стиль менеджменту для роботи за кордоном: вони можуть зіткнутися з проблемами, якщо спробують змусити своїх підлеглих працювати не в групах, а самостійно. У Кореї, наприклад, люди не зрадіють, якщо від них вимагатимуть працювати самостійно та обґрунтовувати свої самостійні дії; вони будуть побоюватися втрати обличчя, якщо їх стане критикувати начальник. Соціальна взаємодія в Китаї або Кореї відбувається так, щоб не дозволити людям втратити обличчя, і західному менеджеру необхідно знати про це.
У цілому культура суттєво впливає на східну систему цінностей, стрес, діяльність у групі, участь у прийнятті рішень, системи винагород та інші категорії організаційної поведінки, при...
