продуктів харчування з натуральних компонентів, компанія внесла чималий внесок у здоров'я своїх споживачів;
. За період становлення, компанія встигла стати одним з найбільших виробників національних напоїв;
. ТзОВ «Абдиш-Ата» є однією з активних компаній, що беруть участь у багатьох громадських проектах;
. Компанія є великим платником податків в країні.
Організаційна структура управління являє собою сукупність взаємопов'язаних елементів і ланок управління. У вивчається організації має місце лінійна система управління, де управління здійснюється лінійним керівником. Переваги такої системи управління полягають в оперативності прийняття та реалізації управлінських рішень, відносній простоті реалізації функцій управління, в чітко вираженої відповідальності. Але в такій системі управління присутній роз'єднаність горизонтальних зв'язків у виробничих системах.
У вивчається організації ефективно використовується дана система управління, оскільки організація не численна і в даному життєвому циклі організації система управління чітко налаштована на досягнення поставлених цілей керівництвом.
На кожному етапі діяльності організації в цілому здійснюються певні функції, які чітко контролюються керівником.
Так основною функцією виробничого відділу є організація виробничого процесу та забезпечує охорону праці.
Основною функцією комерційного відділу є реалізація продукції, укладення договорів на співпрацю.
Дилерський відділ здійснює функції розповсюдження своєї продукції, здійснюючи пошук дилерів, налагоджуючи ефективну роботу з ними, з метою підвищення рівня продажів.
Кадрова політика ТзОВ «Абдиш-Ата» заснована на сучасних принципах демократії. Прийом на роботу нових кадрів проводиться, виключно, на конкурсній основі. Значні кошти спрямовуються на професійне зростання персоналу компанії, це різні навчання в кращих консалтингових компаніях, як нашої країни, так і зарубіжжя.
У компанії для працівників створена бібліотека: що включає в себе світові бестселери книг з менеджменту, маркетингу, збуту, PR і т.д.
Основними продуктами компанії «Абдиш-Ата» є слабоалкогольної продукції: Живе Пиво lt; # justify gt; Продукція компанії за 13 років існування ТзОВ «Абдиш-Ата» завоювала народну любов і залишається одним з основних прохолодних, спрагогамуючі, поживних, напоїв жителів Киргизстану.
Таблиця 2.1. Аналіз динаміки показників бухгалтерського балансу за період 2009-2011 рр.
Показники активу баланса2009 г.2010 г.2011 г.Темп росту,% За 2009-2010 гТемп росту,% За 2010-2011 г1. Необоротні актіви1480 0001625 0001715 000109,8105,52. Оборотні актіви2620 0002755 0002915 000105,1105,8Баланс4100 0004380 0004630 000106,8105,73. Капітал і резерви340 000540 000570 000158,8105,54. Довгострокові пассіви340 000540 000570 000158,8105,55. Короткострокові пассіви1390 000977 400570 48070,358,4Баланс4100 0004380 0004630 000106,8105,7
За результатами аналізу динаміки бухгалтерського балансу підприємства у 2009 - 2011 рр. необхідно зробити наступні висновки:
Необоротні активи в 2010 р в порівнянні з 2009 р зросли на 9,8%, що в абсолютному вираженні становить 145000 сом. У 2011 році в порівнянні з 2010 роком зростання продовжилося на 5,5% і склав 90000 сом.
Це відбулося за рахунок збільшення в 2010 р в порівнянні з 2009 р нематеріальних активів на 22,2%, що в абсолютному вираженні становить 40000 сом. За рахунок збільшення в 2011 році порівняно з 2010 роком нематеріальних активів на 22,7%, що становить 50000 сом.
За рахунок збільшення основних засобів на 12% в 2010 році і 6,25% в 2011 році, що в абсолютному вираженні відповідно складає 120000 сом і 70000 сом. Відбулося зниження інших необоротних активів на 5% в 2010 р і 10,5% в 2011 р, що в абсолютному вираженні становить 15000 сом і 30000 сом відповідно.
Діаграма 2.1. Основні показники фінансово-економічної діяльності ТзОВ «Абдиш-Ата»
Оборотні активи в 2010 р в порівнянні з 2009 р зросли на 5,1%, що в абсолютному вираженні склало 135000 сом. У 2011 р оборотні активи зросли в порівнянні з 2010 р на 5,8%, що склало 160 000 сом.
Запаси в 2010 р в порівнянні з 2009 р зросли на 6,6%, що в абсолютному вираженні становить 110000 сом. У 2011 р запаси зросли на 3,6%, що становить 65000 сом.
Статутний капітал за трирічний період не змінювався.
Довгострокові пасиви в 2010 р в порівнянні з 2009 р збільшилися на 58,8%, що в абсолютному вираженні становить 200000 сом. У 2011 р збільшення відбулося ...
