труктури та стабільності грошових потоків організації, може бути використана внутрішніми аналітиками самої організації, так як вона дозволить більш ефективно управляти грошовими потоками і, отже, знизити потребу в залученні позикового капіталу, раціональніше проводити інвестиційну політику організації.
Глава 2. Аналіз кредитоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ «Абдиш-АТА»)
. 1 Загальна фінансово-господарська характеристика підприємства
Компанія «Абдиш-Ата» була створена в 2000 році на базі Кантского цукрозаводу, закладеного в далекому 1929 році. До 1984 року тут випускали цукор, потім підприємство було перепрофільовано в кондитерську фабрику, що виробляє печиво, пряники, карамель, крекери.
Основною метою створення ТзОВ «Абдиш-Ата» є здійснення комерційної діяльності для отримання прибутку.
Основний вид діяльності: виробництво і реалізація національних, алкогольних, безалкогольних, газованих і негазованих напоїв в Киргизькій Республіці та за її межами.
Компанія Абдиш-Ата вважається одним з найбільш цікавих прикладів ведення киргизького бізнесу. За 13 років свого існування компанія Абдиш-Ата пережила яскраві злети і болючі падіння, технологічні відкриття і маркетингові провали. Абдиш-Ата сьогодні - це лідируючі позиції на ринку алкогольних і безалкогольних напоїв, стабільне зростання виробництва на 30-40% на рік.
Основна діяльність ТзОВ «Абдиш-Ата» полягає у виробництві:
виробництво пивної продукції;
виробництво безалкогольної продукції;
виробництво газованих і не газованих мінеральних вод, отриманих з найчистіших джерел на території Киргизстану.
Багато компанії в конкурентній боротьбі хочуть завоювати право бути першими на вітчизняному ринку з виробництва пива. Однак протягом багатьох років безперечним лідером на цьому ринку залишається компанія ТзОВ «Абдиш-Ата».
У 2000 році компанія «Абдиш-Ата» починала з експериментальних декількох ящиків пива торгової марки «Наше» на добу, поступово набираючи обертів. Вже через рік завод міцно стояв на ногах, поступово набувши статусу ведучого пивоварного підприємства республіки. Сьогодні продукцію компанії «Абдиш-Ата», яка без зайвої скромності може назвати себе по-справжньому національною компанією, можна купити в будь-яких торгових точках по всій республіці. На даний момент ми охоплюємо 90% ринку Киргизстану.
З найперших своїх кроків в пивоварінні компанія «Абдиш-Ата» взяла курс на використання тільки натуральних компонентів, відмови від консервантів. З року в рік асортиментна лінійка продукції компанії тільки розширювалася - з'явилися нові пивні бренди, такі як «Шахтарське», «Московське», «Жигулівське» та інші, було налагоджено виробництво безалкогольних напоїв - національного напою Максим, квасу, мінеральної води, вітамінізованого напою « Жива Сила ». У 2008 році було розпочато виробництво непастеризованого пива марки «Живе», яке відразу ж знайшло безліч шанувальників серед любителів пива Киргизстану.
Сьогодні компанія «Абдиш-Ата» є одним з найбільших промислових підприємств республіки, широко відома своїми меценатськими проектами.
Місією компанії «Абдиш-Ата» є прагнення до процвітання Киргизстану шляхом виробництва товарів та надання послуг, що пропагують здоровий спосіб життя, використовуючи місцеві ресурси і технології ноу-хау.
На сучасному етапі розвитку, компанія ставить перед собою такі стратегічні цілі:
модернізація та автоматизація на всіх рівнях виробництва;
територіальну присутність на ринках республіки Казахстану, Російської Федерації, Узбекистану, ОАЕ;
розширення продуктової лінійки брендів компанії;
ребрендинг пивної продукції і забезпечення експорту на зовнішні ринки.
Технологи виробництва компанії зберігають основний спосіб приготування напоїв за стародавніми рецептами. Сучасне обладнання, дотримання міжнародних стандартів якості в поєднанні з древніми рецептами приготування напоїв дають унікальну формулу успішного виробництва.
У компанії працюють більше 500 працівників. Ведеться розробка корпоративного кодексу. Кожен співробітник компанії не залишається без уваги.
Таким чином, за 13 річний досвід роботи ТзОВ «Абдиш-Ата» досягла таких результатів:
. Повністю відродила виробництво національних напоїв до рівня автоматизованого виробництва;
. Популяризовала національні напої до рівня надбання країни.
. Займаючись виробництвом...
