визнання одержали два підходи до реорганізації фінансової служби фірми:
якщо керівник - професійний фінансист, він сам координує реорганізацію фінансової служби. Це оптимальний варіант, але у вітчизняній практиці це швидше виняток, ніж правило;
керівник, що розуміє завдання і функції сучасної фінансової служби фірми, але не будучи професійним фінансистом, який не знає тонкощів цієї професії, залучає сторонню організацію для постановки і впровадження на практиці необхідної моделі організації фінансової роботи.
Незалежно від обраного підходу до реорганізації фінансової служби, фірма прагне до створення якоїсь стандартної моделі організації фінансової роботи, адекватної ринковим умовам.
Так само важливою фігурою в управлінні фінансами підприємства є фінансовий менеджер. Він здійснює оперативну фінансову діяльність. У загальному випадку діяльність фінансового менеджера може бути структурована таким чином:
Загальний фінансовий аналіз і планування;
Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів);
Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).
Виділені напрямки діяльності одночасно визначають і основні завдання, що стоять перед менеджером. Склад цих завдань може бути деталізований наступним чином.
У рамках першого напряму здійснюється загальна оцінка:
активів підприємства і джерел їх фінансування;
величини і складу ресурсів, необхідних для підтримки досягнутого економічного потенціалу підприємства і розширення його діяльності;
джерел додаткового фінансування;
системи контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів.
Другий напрямок передбачає детальну оцінку:
обсягу необхідних фінансових ресурсів;
форми їх подання (довгостроковий чи короткостроковий кредит, готівка);
ступеня доступності і часу подання (доступність фінансових ресурсів може визначатися умовами договору; фінанси повинні бути доступні в потрібному обсязі й у потрібний час);
вартості володіння даним видом ресурсів (процентні ставки, інші формальні і неформальні умови надання даного джерела коштів);
ризику, асоційованого з даним джерелом засобів (так, капітал власників як джерело коштів набагато менш ризикований, ніж термінова позика банку).
Ухвалення фінансових рішень з використанням наведених оцінок виконується в результаті аналізу альтернативних рішень, що враховують компроміс між вимогами ліквідності, фінансової стійкості та рентабельності.
Методи фінансового управління різноманітні. Основними з них є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування, кредитування, система розрахунків, система фінансової допомоги, система ф?? нансових санкцій, система амортизаційних відрахувань, система стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, заставні операції, трансфертні операції, факторинг, оренда, лізинг. Складовим елементом наведених методів є спеціальні ставки, дивіденди, котирування валютних курсів, акциз, дисконт та ін. Основу інформаційного забезпечення системи фінансового управління складає будь-яка інформація фінансового характеру:
бухгалтерська звітність;
повідомлення фінансових органів;
інформація установ банківської системи;
інформація товарних, фондових, валютних бірж;
інша інформація.
Технічне забезпечення системи фінансового управління є самостійним і дуже важливим її елементом. Багато сучасні системи, засновані на безпаперовій технології (міжбанківські розрахунки, взаємозаліки, розрахунки за допомогою кредитних карток та ін.), Неможливі без застосування комп'ютерних мереж, прикладних програм.
Функціонування будь-якої системи фінансового управління здійснюється в рамках чинного правового та нормативного забезпечення. Сюди відносяться: закони, укази Президента, постанови уряду, накази і розпорядження міністерств і відомств, ліцензії, статутні документи, норми, інструкції, методичні вказівки та ін.
Удосконалення управління фінансами є одним із способів підвищення ефективності діяльності підприємства. Як правило, більшість підприємств використовують стандартні методи управління, що далеко не завжди дозволяє досягати поставлених цілей. У деяких випадках для вдосконалення управління фінансами підприємства необхідно залучення аудиторських компаній, які зможуть не тільки провести всебічний ...
