нсованої вертикально-інтегрованої компанії зі зростаючою здобиччю lt; # justify gt; q оптимізація схеми поставок сировини;
q побудова власної системи збуту;
q виробництво і продаж високоякісних нафтопродуктів;
q збільшення обсягів видобування і переробки;
q створення ефективно працюючої прозорої структури;
q вдосконалення корпоративного управління;
q оптимізація завантаження заводів;
q створення і розвиток маркетингового спрямування;
Нафтопереробні заводи АНК «Башнефть» - одні з найбільш передових в країні з точки зору технічної оснащеності, глибини переробки та якості нафтопродуктів, що випускаються. Модернізація існуючих виробничих потужностей, введення нових установок - це серйозний внесок у підвищення конкурентоспроможності та один із пріоритетних напрямків діяльності компанії. Тільки в 2010 році на модернізацію нафтопереробних заводів уфімській групи було виділено 6300000000. Рублів.
У складі уфимских нафтопереробних заводів є такі установки, як гідрокрекінг, комплекс виробництва ароматики, установка сповільненого коксування. Глибина переробки на уфимских НПЗ в 2010 році склала 86,3%, що вище середньої по галузі на 10 пунктів.
У квітні 2010 року у ВАТ АНК «Башнефть» стартувала франчайзингова програма, що передбачає укладання партнерських угод з власниками незалежних мереж АЗС в пріоритетних для Компанії регіонах Росії.
Основними завданнями програми є розвиток збутової роздрібної мережі і просування товарного знака Компанії, а також довгострокове і взаємовигідне співробітництво, спрямоване на розвиток бізнесу учасників Програми.
платоспроможність капітал кредитоспроможність банкрутство
Список використаної літератури
1. Халикова М.А. Фінансовий менеджмент: Учеб. Посібник для ВНЗ М.А.. Халикова - Уфа: Изд-во УГНТУ, +2011, 134 с.
. Річний звіт ВАТ АНК «Башнефть» за 2010р.
