анням за призначенням власного і позикового капіталу, за цільовим використанням банківського кредиту. У здійсненні контрольно-аналітичної роботи велику допомогу надає бухгалтерія, спільно з якою перевіряється правильність складання кошторисів, розрахунок окупності капітальних вкладень, аналізуються всі види звітності контролюється дотримання фінансової та планової дисципліни.
Фінансова служба є частиною єдиного механізму управління господарською діяльністю, і тому вона тісно пов'язана з іншими службами підприємства. Так, в результаті тісних контактів з бухгалтерією, фінансовій службі представляються плани виробництва, списки кредиторів і дебіторів, документи з виплати заробітної плати працівникам. У свою чергу фінансова служба знайомить бухгалтерію з фінансовими планами та аналітичними звітами про їх виконання.
2.2 Стратегічний аналіз підприємства
Спочатку в табл. 3 проведемо аналіз підприємства.
Таблиця 3 - Аналіз підприємства
Можливості: Загрози: Поліпшення рівня життя населення Зміна рекламних технологій Розвиток інформаційної галузі Поява нових постачальників Зміни моди Зниження цін на сировину і готову продукцію Зниження податків і мит Удосконалення менеджменту Зниження безробіття Руйнування і відхід фірм-продавців Зменшення імперативних норм законодавства Удосконалення технології виробництва Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців Невдале поводження конкурентовІзмененіе купівельних переваг Поява товарів-субститутів Зміна правил ввозу продукції Збої в постачаннях продукції Поява принципово нового товару Зниження рівня життя населення Зростання темпів інфляції Посилення законодавства Зміна рівня цін Стрибки курсів валют Поява нових концернів Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів Зростання податків і мит Посилення конкуренції Зростання безробіття Погіршення політичної обстановки Поява нових фірм на ринкеСільние сторони: «Сила і можливості» «Сила і загрози» Достовірний моніторинг ринку Налагоджена збутова мережа Широкий асортимент продукції Високий контроль якості Висока рентабельність Зростання оборотних коштів Висока кваліфікація персоналу Хороша мотивація персоналу Достатня ізвестностьвиход на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів; достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку; чітка стратегія дозволить використовувати всі возможності.усіленіе конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів; популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції; достовірний моніторинг вловить зміни смаків потребітелей.Слабие сторони: «Слабкість і можливість» «Слабкість і загрози» Збої в постачанні Недоліки в рекламній політиці Середній рівень цін Низький рівень сервісу (додаткові послуги) Чи не повна завантаженість виробничих потужностей Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішенний Недостатній контроль виконання наказів і распоряженійплохая рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг; неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу; зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати сверхдоходи.появленіе нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію; несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі; непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків; неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків в курсах валют може призвести до банкрутства компанії.
Розглядаючи аналіз підприємства, її поля можливості і сильні сторони, можна зробити висновок, що для підприємства дуже важливо застосувати всі свої сили для використання складаються можливостей для підприємства.
Аналіз зовнішніх стратегічних факторів (EFAS) аналіз представлений в табл. 4.
Таблиця 4 - EFAS аналіз
№ФакторВесОценкаВзвешенная оценкаВозможності: 1Сніженіе податків і пошлін0,0670,422Рост рівня доходів потребітелей0,0940,363Прінятіе закону щодо підприємницької деятельності0,0780,564Рост чисельності фахівців з вищою образованіем0,0670,425Ізмененія моди0,0850,406Совершенствованіе технології проізводства0,0760,427Ізмененіе рекламних технологій0,0990,818Ускореніе темпів оновлення проізводства0,0880,64Угрози: 1Рост т...
