центрів, спеціалізуючись на таких аспектах, як пасажиропотік. Місцевий ринок все ще не був достатньо великим для Денцу. Але до кінця 70-х, витрати на рекламу в Японії почали знижуватися. Частка заробітку від телевізійної реклами стала знижуватися, тоді як зростала частка від організації спортивних та інших великих заходів. Але без високих доходів від телебачення, загальна прибутковість Денцу почала падати.
Було очевидно, що Денцу слід виходити на більш прибуткові ринки за межами Японії. У результаті сильної прихильності Денцу до японського ринку, конкуренти вже встигли налагодити інтернаціональні партнерські відносини. Друге японське агентство Хакуходо вже мало спільне підприємство з американською компанією McCann-Erickson вже з 1960-х років. Ще дюжина інших японських агенств мала схожі відношення до 1980р. У 1981 році Денцу нарешті зробив свій хід, оголосивши про організацію спільного підприємства з Young amp; Rubicam. Компанія, що отримала назву DYR, дала Young amp; Rubicam вихід на японський ринок і дала Денцу доступ до активів Young amp; Rubicam в Америці і Європі. Початкова вартість компанії становила 70000000 доларів і за 4 роки зросла до 246 000 000. Також в 1981, Денцу відкрив офіс у Шанхаї. У той час Китай не був багатообіцяючим ринком, але Денцу бачив його потенціал.
Денцу використовував контакти з Young amp; Rubicam, щоб увійти на американського і європейського ринків. У 1983 р Були створені офіси Young amp; Rubicam-Dentsu в Нью-Йорку і Лос-Анджелесі. Денцу відкрив дочірні підприємства в Британії та Франції в наступні роки. Але незважаючи на це, доходи компанії впали в середині 80-х. Незважаючи на всі зусилля, Денцу отримував менше 5% доходів від зарубіжного бізнесу, тоді як інші японські агентства витрачали мільярди ієн на рекламу за кордоном, але в основному це відбувалося через іноземні компанії.
У той час, як Денцу дивилася на Захід, компанія поміняла підхід роботи і в Японії. У 1987 Денцу представило перший «сравнивающий» ролик на телебаченні. Раніше ніхто не робив прямих порівнянь з конкурентами, вважаючи це поганим смаком. Коли в 1986 Комісія з чесної торгівлі випустила акт, що дозволяє подібну рекламу, Денцу були першими, хто спробував подібний підхід, запустивши кампанію для AllNipponAirways вартістю 1000000 доларів, в якій говорив про те, що крісла в літаках AllNipponAirways значно краще і зручніше, ніж у «інших». Досить спокійна за американськими стандартами реклама, у свою чергу показала, що Денцу готові освоювати і застосовувати нові техніки. Справи агентства йшли дуже добре на бумі масового споживання кінця 80-х.- Другий за розміром рекламне агентство Японії після Dentsu і займає восьме місце в світі серед найуспішніших агентств. Агентство має розвинуті відносини з усіма японськими каналами медіа, в даний момент більше спеціалізуючись на телевізійній рекламі. Агентство відомо своїм «Інститутом з вивчення життя», який був заснований в 1981 р Для вивчення споживчих і соціальних трендів. Хакуходо має безліч відділів за межами Японії, будучи піонером у цій галузі серед рекламних агенств Японії. Не можна не відзначити дуже швидку реакцію Хакуходо на мінливу ситуацію на ринку і активне використання нових технологій в?? роизводства рекламних продуктів.
Історію Хакуходо можна простежити до 1895, коли молодий бізнесмен ХіронаоСекі (HironaoSeki) зарекомендував себе як успішний агент з розповсюдження освітніх журналів та книг. Слово «hakuhodo» приблизно перекладається як «фірма з випуску новин», що досить точно відображає головну ідею бізнесу Секі - поширення інформації про освітніх послугах та оголошень про відкриття нових шкіл. Наприкінці 19 століття Японія перебувала в періоді великих змін, швидко розвиваючись з феодальної країни в індустріальну силу. Ці зміни вимагали великої кількості кадрів, навчених по Західним методикам і освітнім технологіям. Це супроводжувалося сильним зростанням друкарської індустрії.
Хоча газети і книги були доступні в Японії вже кілька століть, величезна кількість нової інформації, що поглинається нацією, вимагало великої кількості нових книг, газет і журналів. Секі бачив у цьому безліч можливостей для початку своєї справи. Спочатку він виступав як посередник з продажу рекламного простору і не брав участі в самому процесі створення реклами, але ситуація швидко змінювалася з підвищенням запитів від клієнтів. Секі запустив свою власну щоденну газету «NaigaiTsushin» в 1910 році, яка послужила початком його бізнесу. Газета публікувала головні новини Японії і скоро почала приймати замовлення від рекламодавців.
У той час реклама в Японії в основному складалася з коротких повідомлень на дошках оголошень. Друкована реклама в газетах починала набирати популярність серед розвиваються компаній, що виявили, що це ефективний метод для продажу товарів. Бізнес Секі неухильно розвивавс...
