поступитися. Потім, в 1943 році, уряд об'єднав всі існуючі рекламні агенства в 12 агенств. Денцу контролював 4 з них, але через війну бізнес занепав. Прародитель компанії Міцунага помер в 1945. Потім недовгий час компанією управляло 2 президента, після чого компанія почала перебудовуватися під керівництвом незрівнянного ХідеоЁсіда. Йосіда працював на компанію впродовж всієї війни і став президентом в 1947.
Йосіда був відомий як «великий демон», а рекламістів Денцу називали «маленькими демонятамі» за їх шалену роботу. Йосіда вимагав, щоб керуючі Денцу приходили на годину раніше звичайних працівників, а також він вимагав щоденних звітів від голів департаментів для особистого розгляду. Щороку персонал компанії випробовував свої сили на нічних сходженнях на гору Фудзі.
Відразу ж після війни Денцу найняв до себе на роботу відставних військових і державних службовців. Також Денцу рекрутував дітей чиновників і видних бізнесменів, в результаті цих дій, агенство обзавелося безліччю особистих зв'язків з корпоративними та державними клієнтами. Крім цього, один з найвдаліших кроків, що був зроблений Йосіда, було інвестування в теле- і радіомовлення
Денцу можна вважати творцем комерційного радіо в Японії. Агенство перший послало прохання про створення комерційної радіостанції в країні, практично відразу ж після закінчення війни і Йосіда виступав перед Японським парламентом в 1950 році, пояснюючи важливість комерційного мовлення. Денцу інвестувала в той, то згодом стало Токійської системою радіомовлення, однією з п'яти найбільших радіостанцій Японії.
Також Денцу вкладала серйозні інвестиції в телемовлення. Денцу взяла позику на початковий капітал місцевим телевізійним станціям, знайшла ним ключових рекламних спонсорів і навіть знайшла персонал для їх управління. Тільки завдяки заступництву Денцу стало можливо телебачення в післявоєнний час. Як результат, з ростом телевізійної та радіо індустрії ріс і Денцу.
Через дуже складних особистих і фінансових зв'язків, Денцу отримав левову частку рекламного часу в ефірі. Денцу зміг отримати для себе величезні рекламні блоки в праймтайм, приблизно 60% найбільш прибуткових тимчасових слотів. Таким чином клієнти для денцией були стовідсотково забезпечені. Компанії приходили в Денцу, якщо вони хотіли краще рекламне освітлення. Приблизно та ж ситуація була і з газетами. Денцу мало від 30% до 50% рекламного простору в найкрупніших національних щоденних газетах. Денцу інвестував в головну щоденну газету MainichiShimbun, також як і ще в дюжину інших газет. Загальна позиція Денцу в ЗМІ не мала собі рівних. До 1957 року в Японії існувало десь 800 рекламних агенств, і Денцу поодинці займало більше чверті ринку.
У 60-і і 70-і роки Японська економіка росла дуже швидкими темпами, а Денцу ріс разом з нею. До 1968, Денцу лише трохи поступалося провідним американським компаніям, таким як J. WalterThompson, Young amp; Rubicam і Interpublic. У Денцу було 5 000 клієнтів, включаючи найбільші Японські фірми і Японські відділи Американських фірм. Денцу зробив своєю стандартною практикою приймати роботу від конкуруючих компаній, наприклад, одночасно створювати рекламні кампанії для Nissan і Honda або для двох суперників Matsushita і Toshiba. Конкуруючі компанії просто обслуговувалися в різних будівлях, а якщо це неможливо - на різних поверхах. З її невимірними медіа можливостями і бажанням обслужити всіх відразу, Денцу з величезним відривом перевершила всі інші агентства країни. У 1974 році Денцу обійшла J. WalterThompson, ставши найбільшим рекламним агентством у всьому світі.
Приблизно 95% доходів Денцу отримувало в Японії. Денцу відкрив свої офіси в Нью-Йорку, Бангкоку, Чикаго, ЛосАнджелесе, Парижі, Мельбурні, Тайвані, Сінгапурі та Гонконгу в 1960-і роки, але тільки 3 з них займалися рекламною діяльністю. Компанія вкрай обережно розвивалася за кордоном, навіть коли в кінці 1970-х це було цілком логічним наступним кроком. Відмінності між Японським, Американським та Європейським стилем ведення бізнесу створювали дуже великі труднощі для розвитку за кордоном для Денцу, побудованим повністю в японському стилі, що включало в себе довічне наймання на роботу і обмін лояльністю з компанією. В інтерв'ю журналу AdvertisingAge в 1977, президент компанії Хідехару Тамару (HideharuTamaru) зауважив, що ці фактори будуть створювати труднощі для Денцу якщо компанія заволодіє іноземним рекламним агентством. Тамару сказав, що Денцу готове створити спільне підприємства з іноземними компаніями для розвитку за кордоном.
Але інтернаціональні зв'язки не поспішали з'являтися. Денцу знайшов нові шляхи розвитку в Японії, займаючись event-менеджментом величезних заходів Інтернаціональної Океанічної виставки, а також виконуючи державні замовлення. Денцу розробляв дизайн для великих торгових ...
