стві
РУП «МАЗ» знаходиться в підпорядкуванні Міністерства промисловості Республіки Білорусь і тому організовує свою роботу на підставі нормативних документів цього відомства. Відповідно до Постанови Ради Міністрів Республіки Білорусь № 326 «Про вдосконалення методології аналізу, поточного та перспективного планування та розробки бізнес-планів суб'єктів господарювання» від 5 березня 1999 Міністерством промисловості були розроблені «Методичні положення з підготовки довгострокових, середньострокових і короткострокових прогнозів розвитку виробничих об'єднань і підприємств ». На підставі цих положень РУП «МАЗ» становить стратегію, перспективні та річні плани.
Послідовність і порядок підготовки прогнозів, взаємозумовленість і характер взаємодії один з одним визначається Законом Республіки Білорусь «Про державне прогнозування та програмах соціально-економічного розвитку Республіки Білорусь».
Довгострокове прогнозування формує концепцію технічної та економічної політики підприємства на перспективу, вирішує стратегічні проблеми довгострокового характеру.
Особливістю стратегічного прогнозу є цільовий підхід до формування показників розвитку підприємства, відносно вільний вибір техніко-економічних рішень, обгрунтування варіантності. Головний метод дослідження - пошуковий прогноз.
Короткостроковий (річний) прогноз є конкретизує і уточнюючої складовою частиною середньострокового прогнозу. Зміст річного прогнозу служить конкретною програмою по мобілізації всіх видів ресурсів і організаційно-господарських заходів, спрямованих на досягнення цілей і завдань, встановлених в середньостроковому прогнозі. Мета річного прогнозу - обгрунтування можливості збалансованого розвитку підприємства протягом року. Основний тут метод прогнозування - нормативно-балансовий.
Розробка прогнозу здійснюється в 3 етапи. На першому етапі розробляється концепція прогнозу розвитку Міністерства промисловості, визначальна цільові параметри на відповідний прогнозний період.
На другому етапі на основі концептуальних положень та основних параметрів розвитку Міністерства з урахуванням реальної оцінки сучасного стану підприємства розробляють прогнозу свого розвитку на відповідний перспективний період.
На третьому етапі на основі отриманих від підприємств проектів прогнозу розвитку та інших прогнозно-аналітичних матеріалів розробляється проект прогнозу розвитку Міністерства промисловості.
Довгострокова стратегія розвитку РУП «МАЗ» повинна включати:
- оцінку сучасного стану. Проводиться з метою виявлення потенціалу його економічного та науково-технічного розвитку;
- визначення факторів і умов ефективного розвитку. Мета розділу - спираючись на реальну оцінку досягнутого рівня, що міститься в попередньому розділі, зробити науково обгрунтовані прогнози очікуваних тенденцій розвитку економіки;
- обгрунтування цілей і завдань, найважливіших орієнтирів і параметрів економічного зростання. Визначаються принципові орієнтири розвитку підприємства на прогн?? зіруемий період;
- визначення основних напрямів і параметрів розвитку. Призначено для конкретизації засобів досягнення поставлених цілей і завдань;
- визначення заходів забезпечують досягнення цільових параметрів розвитку. Складається з проекту конкретних заходів, спрямованих на досягнення цільових параметрів розвитку підприємства.
Короткострокова (річна) стратегія РУП «МАЗ» повинна включати:
- оцінку сучасного стану підприємства. Базується на даних статистичної звітності за період 2-х років, що передують прогнозованому році;
- визначення внутрішніх і зовнішніх чинників і умов ефективного розвитку. Найбільш істотні фактори: фактор попиту, ціновий фактор, виробничий фактор, науково-технічний фактор, група макроекономічних факторів;
- формування цілей і завдань. Основна мета - конкретизація параметрів розвитку підприємства на прогнозований рік в ув'язці з довгостроковою стратегією його розвитку та основних параметрів розвитку Міністерства;
- визначення заходів макро- і мікро рівневого характеру, що забезпечують досягнення цілей і завдань. Включаються заходи як галузевого характеру, спрямовані на вдосконалення виробничо-господарської діяльності підприємств галузі, так і заходи, пропоновані для вирішення на рівні Уряду, щодо вдосконалення системи державного регулювання розвитку сфери матеріального виробництва.
У залежності від життєвого циклу товару РУП «МАЗ» слід застосовувати елементи стратегій, як для зростаючого, так і для зрілого ринку.
Для за...
