тезувати результати аналітичної роботи і на їх основі чітко визначити завдання, шляхи, способи, умови досягнення поставлених цілей, майбутні заходи, ресурси та їх джерела. Можливі розділи програми - мета і зміст робіт, загальна характеристика оптимізації структури джерел фінансування активів підприємства, аналіз фінансово-економічного стану, аналіз товарних ринків і кон'юнктури продукції, системи управління, календарний план заходів щодо оптимізації структури джерел фінансування, фінансовий план, оцінка ризиків, гарантії , відповідальні виконавці, контроль за виконанням.
Програма обговорюється і затверджується уповноваженим органом управління підприємством, ним же призначаються виконавці і керівник програми. Звіти про хід виконання програми періодично заслуховуються органами управління підприємства і, в разі необхідності, до неї вносяться відповідні корективи. Роботи з її реалізації фінансуються відповідно до затвердженого фінансового плану. Програма завершується виконанням календарного плану заходів щодо оптимізації структури джерел фінансування активів підприємства.
Таблиця 1. Внутрішні механізми фінансової стабілізації підприємства, що відповідають основним етапам її здійснення
Етапи фінансової СтабілізацііВнутренніе механізми фінансової стабілізацііоператівнийтактіческійстратегіческій1. Усунення неплатежеспособностісістема заходів, заснована на використанні принципу «відсікання зайвого» 2.Восстановленіе фінансової устойчівостісістема заходів, заснована на використанні принципу «стиснення»" підприємства» 3. Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періодесістема заходів, заснована на використанні «моделі сталого економічного зростання»
уцінки малоліквідні видів запасів товарно-матеріальних цінностей до рівня ціни попиту із забезпеченням подальшої їх реалізації;
прискореної продажу невикористаного обладнання за цінами попиту на відповідному ринку;
оренди обладнання, раніше планованого до придбання в процесі оновлення основних засобів та інших;
пролонгації короткострокових фінансових кредитів;
збільшення періоду наданого постачальниками товарного кредиту [8, с. 314].
На підставу вище викладеного можна зробити наступні висновки.
Мета цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо устране?? а поточна неплатоспроможність підприємства, тобто обсяг надходження грошових коштів перевищив обсяг невідкладних фінансових зобов'язань у короткостроковому періоді. Це означає, що загроза банкрутства підприємства в поточному відрізку часу ліквідована, хоча і носить, як правило, відкладений характер.
Комплексна програма оптимізації структури джерел фінансування може бути корисна не тільки підприємствам, що знаходяться на межі фінансово-економічної кризи, а й цілком благополучним. Вона допоможе усвідомити необхідність прийняття найважливіших управлінських рішень, позначити стратегічні напрямки розвитку виробництва. Її реалізація призведе до поліпшення господарської та фінансово-економічної діяльності, підвищенню ефективності підприємства.
В умовах ринкової економіки неминуче виникають кризові ситуації системі в цілому, так і для окремих господарюючих суб'єктів. Часто у відповідь система сама виробляє адекватні механізми, які спочатку проходять апробацію на практиці, а потім обгрунтовуються теоретично.
Ці заходи повинні бути прийняті до уваги при розрахунку прогнозного значення коефіцієнта поточної ліквідності.
Також повинні враховуватися розрахунки ймовірності банкрутства, наведені в таблиці, які показують ступінь наближення підприємства до кризового стану.
Основна роль у системі антикризового управління підприємством відводиться використанню механізмів фінансової стабілізації.
Принцип «відсікання зайвого» визначає необхідність скорочення розмірів як поточних потреб (викликають відповідні фінансові зобов'язання), так і окремих видів ліквідних активів (з метою їх термінової конверсії в грошову форму). Це можливо за рахунок:
прискорення інкасації дебіторської заборгованості;
зниження періоду надання товарного (комерційного) кредиту;
зниження розміру страхових запасів товарно-матеріальних цінностей;
«Стиснення підприємства» має супроводжуватися заходами, як щодо забезпечення приросту власних фінансових ресурсів, так і по скороченню необхідного обсягу їх споживання:
скорочення суми постійних витрат;
зниження рівня змінних витрат (включаючи скорочення виробничого персоналу основних і допоміжних підрозділів, підвищенн...
