я продуктивності праці і т. п.);
проведення прискореної амортизації активної частини основних засобів з метою зростання обсягу амортизаційного потоку;
своєчасної реалізації вибуває у зв'язку з високим зносом або невикористаного майна;
забезпечення відновлення операційних позаоборотних активів переважно за рахунок їх оренди.
Мета цього етапу вважається досягнутою, якщо підприємство вийшло на рубіж фінансової рівноваги, що передбачається цільовими показниками фінансової структури капіталу і забезпечує його фінансову стійкість.
Стратегічний механізм стабілізації представляє систему заходів, спрямованих на підтримку досягнутого фінансової рівноваги підприємства в тривалому періоді.
Цей механізм базується на використанні моделі стійкого економічного зростання підприємства, забезпечуваного основними параметрами його стратегії [14, с. 294].
В системі стабілізаційних заходів, спрямованих на виведення підприємства з кризового фінансового стану, важлива роль відводиться його санації. Вона являє систему заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства, що реалізуються за допомогою інших юридичних і фізичних осіб і спрямованих на запобігання оголошення підприємства-боржника банкрутом. Санація підприємства проводиться в наступних випадках:
до порушення кредиторами справи про банкрутство, якщо підприємство в спробі виходу з кризового стану вдається до зовнішньої допомоги;
якщо підприємство, звернувшись до арбітражного суду з заявою про своє банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації (як правило, державного підприємства);
якщо рішення про санацію виносить арбітражний суд по пропозиціям, які надійшли від бажаючих задовольнити вимоги кредиторів до боржника і погасити його зобов'язання перед бюджетом.
У двох останніх випадках санація здійснюється в процесі провадження справи про банкрутство підприємства за умови згоди зборів кредиторів зі строками виконання їхніх вимог і на переведення боргу.
У першому випадку санація носить упереджувальний характер, узгоджується з цілями та інтересами підприємства, підпорядкована завданням антикризового управління та поєднується з здійснюваними заходами внутрішньої фінансової стабілізації.
У залежності від масштабів кризи і прийнятої концепції санації можна піти за наступними напрямками її здійснення:
на рефінансування боргу, якщо кризовий стан не носить катастрофічного характеру;
на реструктуризацію. Цей вид санації може спричинити зміну статусу підприємства.
Санація підприємства, спрямована на рефінансування його боргу може проводитися в наступних формах:
дотації та субвенції за рахунок коштів бюджету;
державне пільгове кредитування;
державна гарантія комерційним банкам за кредитами, що видаються Сануються підприємству;
цільової банківський кредит;
реструктуризація короткострокових кредитів у довгострокові;
списання санатором - кредитором частини боргу.
Санація підприємства, спрямована на його реорганізацію може здійснюватися через такі форми:
злиття;
поглинання;
поділ;
передача в оренду.
Документом, що визначає цілі і процес здійснення санації підприємства-боржника, є бізнес-план, що розробляється зазвичай представниками санатора, підприємства-боржника і незалежної аудиторської фірми.
Мета санації вважається досягнутою, якщо підприємство вийшло з фінансової кризи і нормалізовало свою роботу.
Більше того, нинішня динаміка зміни дебіторської та кредиторської заборгованості показує можливість виникнення труднощів з фінансовим забезпеченням поточних потреб.
Таким чином, підприємству, на наш погляд, слід:
використовувати оперативний механізм фінансової стабілізації, в основі якого лежить збалансованість грошових джерел фінансових активів і короткострокових фінансових зобов'язань;
необхідно знизити необгрунтований розмір товарних запасів, що дозволить вивільнити частину коштів з обороту і отримати додатковий прибуток в результаті прискорення їх оборотності;
необхідно домагатися збільшення періоду, наданого постачальниками товарного кредиту;
домагатися скорочення розміру дебіторської заборгованості за рахунок надання покупцям пільгових умов при достроковій оплаті товарів.
<...
