Склад і масштаби інфраструктури підприємства залежать від типу виробництва, номенклатури і обсягу випуску, продукції, рівня спеціалізації і кооперування, Організації виробничих процесів, розмірів підприємства і його виробничих зв'язків.
Для виконання функцій обслуговування на підприємстві створюється ряд цехів і господарств, прямо не беруть участь у створенні основних виробів, що визначають профіль підприємства, а по своїй діяльності сприяють роботі основних цехів.
Для більшості підприємств, що здійснюють ремонт складних технічних пристроїв підрозділами системи обслуговування виробництва є інструментальне, ремонтне, енергетичне, транспортне, складське і тарне господарства.
3.1 Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва
До складу матеріально-технічних ресурсів входять: сировина, матеріали, комплектуючі вироби, покупне технологічне обладнання і технологічне оснащення (пристосування, ріжучий і міряльний інструмент), нові транспортні засоби, вантажно-розвантажувальне устаткування, обчислювальна техніка та інше обладнання, а також покупне паливо, енергія, вода і т.д. Якщо коротко, все, що надходить на підприємство у речовій формі та у вигляді енергії, відноситься до елементів матеріально-технічного забезпечення виробництва.
Цілі матеріально-технічного забезпечення виробництва:
· своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів необхідної кількості і якості;
· поліпшення використання ресурсів: підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, скорочення тривалості виробничих циклів виготовлення продукції, забезпечення ритмічності процесів, скорочення оборотності оборотних коштів, повне використання вторинних ресурсів, підвищення ефективності інвестицій та ін. показників;
· аналіз організаційно-технічного рівня виробництва та якості продукції, що випускається у конкурентів постачальника і підготовка пропозицій щодо підвищення конкурентоспроможності випущених конкурентами ресурсів або зміну постачальника конкретного виду ресурсу. Заради підвищення якості входу підприємства не слід боятися зміни неконкурентоспроможних постачальників ресурсів.
Усі склади підприємства можуть бути класифіковані по ряду ознак:
1. за призначенням збереженого вантажу - склади сировини і матеріалів, палива, напівфабрикатів, обладнання, запасних частин, інструментів і технологічного оснащення, готової продукції, відходів і т.д .;
2. по номенклатурі збережених цінностей - спеціалізовані (для одного виду або роду цінностей, типу ЦІС, склад металу, склад лакокрасок тощо), універсальні (для різного виду та роду цінностей, склад зовнішньої кооперації, склад готової продукції і т.д. );
. по ролі складів у виробничому процесі - постачальницькі (склади основних і допоміжних матеріалів, сировини, палива і т.д.); виробничі (склади напівфабрикатів, інструментів, обладнання, запасних частин тощо); збутові (склад готової продукції, відходів виробництва);
. за масштабом діяльності - загальнозаводські, дільничні (обслуговуючі кілька цехів), цехові (обслуговуючі підрозділи одного цеху);
. за типом будівлі (з урахуванням СНиП) - відкриті (майданчики, платформи для вантажів, що не потребують особливого захисту від атмосферних умов); напівзакриті (навіси, легкі приміщення з односторонньою зашиттям); закриті (особливі приміщення для захисту вантажу від впливу атмосферних явищ); спеціальні (резервуари, бункери, елеватори тощо).
Організація складського господарства складається у виборі і обгрунтуванні видів і складів складів, їх розміщення, розмірів та обладнання складських приміщень, а також у визначенні порядку роботи складів в залежності від виконуваних ними функцій. Склад складського господарства і види складів вибираються з урахуванням виробничої, потужності, спеціалізації підприємства, номенклатури продукції, видів і обсягів матеріальних запасів, а також розміщення всіх підрозділів на території підприємства.
Конкретну форму (метод) забезпечення матеріально-технічними ресурсами підприємство вибирає виходячи з особливостей ресурсу, тривалості його отримання, кількості пропозицій, якості і ціни ресурсу та ін. факторів.
Форми забезпечення ресурсами:
· через товарно-сировинні біржі;
· прямі зв'язки;
· аукціони, конкурси;
· спонсорство;
· власне виробництво та ін
При визначенні форми забезпечення підприємства ресурсами слід вивчати надійність постачальника і рівень конкурентоспроможності випускається...
