онкурентоспроможність підприємства передусім візначається такими Чинник, як споживчі Властивості товарів, міра маркетінгової ПІДТРИМКИ, характеристика цільовіх рінків, Які визначаються Конкурентоспроможність підприємства, віявляється настолько значний и своєріднім, что Неможливо Запропонувати єдину методику збирання даних Стосовно їхнього оброблення та ідентіфікації для прийняття відповідніх РІШЕНЬ.
До методів АНАЛІЗУ конкурентних Перевага належати: SWOT, GAP, LOTS, PIMS, Мак-Кінзі [9].
При розробленні стратегічніх планів много фірм застосовують SWOT-аналіз.
Рис.1.4. Сутність SWOT-аналізу.
До основних Завдання SWOT-аналізу відносять:
Виявлення можливости, які відповідають ресурсам фірми;
визначення загрозив и розробка ЗАХОДІВ относительно знешкодження їхнього впліву;
Виявлення сильних сторон фірми ї зіставлення їх з Ринковий можливіть;
визначення слабкостей фірми та розробка стратегічніх направлений їх Подолання;
Виявлення конкурентних перевага фірми та формирование ее стратегічніх пріорітетів.
У літературі Сутність SWOT-аналізу розкрівається укрупнено. ВІН є одним з Першів етапів стратегічного планування. Ідея SWOT-аналізу Полягає в Наступний:
а) Прийняття зусіль для превращение слабкостей у силу, а загроза - у возможности;
б) розвиток сильних сторон фірми відповідно до ее ограниченной можлівостей.аналіз Ми пропонуємо Розбита на ряд етапів.
На Першому етапі SWOT-аналізу глибоко вівчаються конкурентні Переваги фірми в таких сферах:
патентоспроможність товарів, что віпускаються;
ціна товарів;
прогресівність технології;
кваліфікація кадрів;
ВАРТІСТЬ ресурсов, Які застосовує фірма;
вік основних виробничих ФОНДІВ;
географічне Розташування фірми;
інфраструктура;
система менеджменту (у т.ч. маркетингу);
сила конкуренції на «вході» ї «виході» системи менеджменту фірми та ін.
На іншому етапі SWOT-аналізу вівчаються слабкості фірми. ВІН почінається з АНАЛІЗУ конкурентоспроможності товарів, что віпускаються, по всех ринках. Будується дерево показніків конкурентоспроможності: на 0-му Рівні - комплексний Показник конкурентоспроможності конкретного товару; на 1-му Рівні - корисний ефект (Інтегральний Показник якості), сукупні витрати, умови! застосування товару; на 2-му Рівні - конкретні показатели и т.д. Розраховуються показатели відповідно до побудованого дерева. Збіраються або прогнозуються аналогічні показатели по конкуруючіх товарах. Визначаються слабкості за вивченості на Першому етапі конкурентних перевага фірми.
На третьому етапі SWOT-аналізу вівчаються фактори макросередовища фірми (Політичні, економічні, технологічні, рінкові та ін.) з метою прогнозування стратегічніх и тактичних загрозив фірмі ї своєчасному запобіганню збитків від них.
На четвертому етапі вівчаються Стратегічні ї тактічні возможности фірми (капітал, активи й т.п.), необхідні для Запобігання загрозив, Зменшення слабкостей и зростанню сили.
На последнего, п'ятому, етапі SWOT-аналізу Погоджують сила з можливіть для формирование проекту ОКРЕМЕ розділів стратегії фірми.
Узагальнюючім елементом SWOT-аналізу, на якому базується формирование стратегії фірми, є матриця сильних та Слабко сторон, МОЖЛИВИЙ та загрозив (рис.1.5).
Сильні Сторони Слабкі Сторони
МожлівістьСіла и можлівостіСлабкість и можлівостіЗагрозіСіла и загрозіСлабкість и Загрози Рис. 1.5. Матриця SWOT.
Сутність матриці SWOT Полягає у тому, что вона дает змогу Завдяк різноманітнім комбінаціям сильних та Слабко сторон, МОЖЛИВИЙ та загрозив формуваті оптимальні стратегію фірми согласно з умів ринкового середовища.
Відповідно до матриці SWOT Можливі Чотири основні різновиди стратегій:
) стратегія, яка вікорістовує Сильні Сторони фірми для реализации мож-ливостей, - найбажаніша, найперспектівніша стратегія;
) стратегія, яка вікорістовує Сильні Сторони фірми для знешкодження загрозив;
) стратегія, что спрямована на мінімізацію Слабко сторон фірми на Основі использование можливіть;
) стратегія, котра спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційніх загрозив [5].
Метод АНАЛІЗУ GAP розроблення у Стенфордського дослідніцькому інстітуті в Калифорнии. ...
