ливу на функціонування системи в цілому. Цей рівень запасу визначається для відстеження доцільною завантаження виробничих потужностей і площ з точки зору критерію мінімізації сукупних витрат.
Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями - друга і остання система управління запасами, яка відноситься до основних. Класифікація систем на основні та інші викликана тим, що дві розглянуті системи лежать в основі всіляких інших систем управління запасами. В системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, як зрозуміло з назви, замовлення робляться в строго певні моменти часу, які відстоять один від одного на рівні інтервали, наприклад, один раз на місяць, один раз на тиждень, один раз в 14 днів і т. п.
Визначити інтервал часу між замовленнями можна з урахуванням оптимального розміру замовлення. Розрахунок інтервалу часу між замовленнями можна робити в такий спосіб:
, (2)
де N - кількість робочих днів у році, дні;
- потреба в замовляється продукт, шт .;
ГРЗ - оптимальний розмір замовлення, шт.
Отриманий за допомогою формул інтервал часу між замовленнями не може розглядатися як обов'язковий до застосування. Він може бути скоректований на основі експертних оцінок. Наприклад, при отриманому розрахунковому результаті (4 дні) можливо використовувати інтервал у 5 днів, щоб робити замовлення один раз на тиждень.
Вихідні дані для розрахунку параметрів системи наступні:
потреба в замовляється продукт, шт.;
інтервал часу між замовленнями, дні;
час поставки, дні;
можлива затримка поставки, дні.
Розрахунковими параметрами системи є:
гарантійний запас, шт;
максимальний бажаний запас, шт;
розмір замовлення, шт.
Гарантійний (страховий) запас, як і для випадку, про який говорилося вище, дозволяє забезпечувати потребу на час передбачуваної затримки поставки (під можливою затримкою поставки також мається на увазі максимально можлива затримка). Заповнення гарантійного запасу проводиться в ході подальших поставок через перерахунок розміру замовлення таким чином, щоб його постачання збільшило запас до максимального бажаного рівня. Максимально бажаний запас визначається в ході моніторингу підтримки доцільною завантаження площ з точки зору мінімізації сукупних витрат. Так як в даній системі момент замовлення заздалегідь визначений і не змінюється ні за яких обставин, постійно перераховувати параметром є саме розмір замовлення. Його обчислення грунтується на прогнозованому рівні споживання до моменту надходження замовлення на склад організації. Розрахунок розміру замовлення в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями проводиться за формулою:
РЗ=МЖЗ - ТЗ + ОП, (3)
де РЗ - розмір замовлення, шт.;
МЖЗ - максимальний бажаний запас, шт.;
ТЗ - поточний запас, шт .;
ОП - очікуване споживання за час поставки, шт.
Як видно з формули, розмір замовлення розраховується таким чином, що за умови точної відповідності фактичного споживання за час поставки очікуваному постачання поповнює запас на складі до максимального бажаного рівня. Дійсно, різниця між максимальним бажаним і поточним запасом визначає величину замовлення, необхідну для заповнення запасу до максимального бажаного рівня на момент розрахунку, а очікуване споживання за час поставки забезпечує це заповнення в момент здійснення поставки.
.3 ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ ЗАПАСІВ
Оперативне планування і управління виробничими запасами займає особливе місце в загальній системі планування на виробничому підприємстві. З погляду горизонту планування плани можнпро поділити на:
Довгострокові (більше 5 років. За радянських часів довгострокові плани носили назву «Техпромфінплан» і інформація для їх формування містилася в планах п'ятирічок.);
Перспективні та стратегічні (3-5 років);
Поточні (1-2 роки);
Оперативні (квартал, місяць, декада, тиждень, доба, зміна).
Побудова мережевої моделі (структурне планування) починається з розбиття проекту на чітко визначені роботи, для яких визначається тривалість. Робота - це певний процес, що приводить до досягнення певного результату, що вимагає витрат яких-небудь ресурсів і має протяжність в часі. За кількістю затраченого часу робота може бути:
· дійсною, тобто вимагає витрат часу;
· фіктивною, тобто формально не вимагає витрат часу.
Фіктивна робота може реально існувати, наприклад, «передача документів від одного відділу до іншого». Якщо тривалість такої роботи незрівнянно мала в порівнянні з тривалістю інших робіт проекту, то формально її приймають рівною 0. Існують фіктивні роботи, яким в реальності не відповідають ніякі дії. Такі фіктивні роботи тільки представляють зв'язок між іншими роботами мережевої моделі.
Роботи пов'язані один з од...
