ництві.
У відношенні ресурсів, які потрапили до групи Y, можливе створення сезонних запасів відповідно до нормативів.
У групі Z матеріали повинні купуватися тільки в міру виникнення потреби в них. Створення запасів цих ресурсів вважається неприпустимим.
Система управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Сама назва говорить про основоположне параметрі системи розміру замовлення. Він строго зафіксований і не змінюється ні за яких умов роботи системи. Визначення розміру замовлення є тому першим завданням, яке вирішується при роботі з даною системою управління запасами.
Найчастіше виникає ситуація, коли розмір замовлення визначається з яких-небудь приватним організаційних міркувань. Наприклад, виходячи зі зручності транспортування або можливості завантаження складських приміщень. Між тим у системі з фіксованим розміром замовлення обсяг закупівлі повинен бути не тільки організаційно, але й економічно обгрунтованим .. Оскільки ми розглядаємо проблему управління запасами в логістичній системі окремої організації або логістичної системи, то критерієм оптимізації повинен бути мінімум сукупних витрат на зберігання запасів і повторення замовлення. Даний критерій враховує три фактори, що діють на величину названих сукупних витрат:
використовувану площу складських приміщень;
витрати на зберігання запасів;
вартість оформлення замовлення і оплату замовленої продукції.
Ці фактори тісно взаємопов'язані, причому сам напрямок їх взаємодії неоднаково. Бажання максимально заощадити витрати на зберігання запасів викликає зростання витрат за оформлення замовлень і оплату замовленої продукції. Економія витрат на повторення замовлення компенсує втрати, пов'язані з утриманням зайвих складських приміщень, і, крім того, знижує рівень обслуговування споживача. При максимальному завантаженні складських приміщень значно збільшуються витрати на зберігання запасів, більш ймовірний ризик появи неліквідних запасів. Завдання оптимізації сукупних витрат дозволяє знайти компроміс між цими факторами і забезпечити найбільш вигідне їх поєднання. Використання критерію мінімізації сукупних витрат на зберігання запасів і повторне замовлення не мають сенсу; якщо час виконання замовлення тривало, попит відчуває суттєві коливання, а ціни на замовляється сировина, матеріали, напівфабрикати та інше сильно коливаються. У такому випадку недоцільно економити на утриманні запасів. Це, найімовірніше, призведе до неможливості безперервного обслуговування споживача, що не відповідає цілі функціонування логістичної системи управління запасами. У всіх інших ситуаціях визначення оптимального розміру замовлення забезпечує зменшення витрат на зберігання запасів без втрати якості обслуговування.
Оптимальний розмір замовлення за критерієм мінімізації сукупних витрат на зберігання запасу і повторення замовлення розраховуються за формулою Уїлсона:
, (1)
де ГРЗ - оптимальний розмір замовлення, шт.;
А - витрати на постачання одиниці замовляється продукту, руб.; потреба в товарно-матеріальних запасах на певний період, шт.
- витрати на зберігання одиниці запасів, руб./шт.
Витрати на поставку одиниці замовляється продукту (А) включають наступні елементи:
вартість транспортування замовлення;
витрати на розробку умов поставки;
вартість контролю виконання замовлення;
витрати на випуск каталогів;
вартість форм документів.
Вихідні дані для розрахунку параметрів системи наступні:
потреба в замовляється продукт, шт.;
оптимальний розмір замовлення, шт.;
час поставки, дні;
можлива затримка поставки, дні.
Розрахунковими параметрами системи є:
гарантійний запас, шт;
пороговий рівень запасу, шт;
максимальний бажаний запас, шт.
Гарантійний (страховий) запас дозволяє забезпечувати потребу на час передбачуваної затримки поставки. При цьому під можливою затримкою поставки мається на увазі максимально можлива затримка. Заповнення гарантійного запасу проводиться в ході подальших поставок через використання другого розрахункового параметра даної системи - порогового рівня запасу. Граничний рівень запасу (інша назва - точка замовлення) визначає рівень запасу, при досягненні якого проводиться чергове замовлення. Величина порогового рівня розраховується таким чином, що надходження замовлення на склад відбувається в момент зниження поточного запасу до гарантійного рівня. При розрахунку порогового рівня затримка постачання не враховується. Третій основний параметр системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення - максимально бажаний запас. На відміну від попередніх двох параметрів він не має безпосереднього вп...
