не досяг планового значення. У зв'язку з великим числом допоміжних робітників виробіток продукції на 1 робітника знизилася на 1,5%.
У зв'язку з цим пропонується впровадити нове обладнання, провести модернізацію встановленого обладнання, а також удосконалити технологію виробництва з метою скорочення чисельності допоміжних робітників і збільшення вироблення продукції на 1 робітника.
2.4 Узагальнюючий аналіз зміни продуктивності праці за рахунок окремих факторів і резервів
Середньорічна вироблення одного працівника, зайнятого в основному виробництві, зменшилася за порівнянні з плановою на 1,4 тис. руб., у тому числі за рахунок зміни: питомої ваги робітників у загальній чисельності персоналу підприємства збільшилася на 1056 руб.; кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік зменшилася на 1 099,71 руб.; тривалості робочого дня не змінилася; середньогодинної вироблення робочого знизилася на 1 399 руб. Середньорічне виробництво робочого змінилася на 3 тис. руб., В т.ч. за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік зменшилася на 1,3 тис. руб.; зміни середньої тривалості робочого дня не змінилася; зміни середньогодинної вироблення знизилася на 1,7 тис. руб.
Показник трудомісткості продукції знизився в 2001 р. порівняно з 2000 р., проте відбулося недовиконання плану на 0,9%. Показник трудомісткості продукції можна знизити за рахунок більш раціональної організації праці, модернізації обладнання, заміни обладнання, автоматизації виробництва та ін
Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу (1942 тис. руб.).
У 2001 році планувалося знизити чисельність допоміжних робітників на 15 чоловік, проте фактично відбулося її збільшення на 17 осіб порівняно з попереднім роком і на 32 людини в порівнянні з планом. Питома вага допоміжних робочих знизився в порівнянні з попереднім роком, проте не досяг планового значення. У зв'язку з великим числом допоміжних робітників вироблення продукції на 1 робітника знизилася на 1,5%.
3 Розробка та економічне обгрунтування заходів по зростанню продуктивності праці на підприємстві
3.1 Впровадження нового обладнання в цеху підприємства
Для підвищення продуктивності праці на підприємстві пропонується проведення наступних заходів:
1. Введення в дію нового обладнання. Дане заходи фактично здійснено в термін. Кількість виробів, виготовлення яких пов'язане з проведенням даного заходи фактично перевищує планове значення на 20%. Витрати на одне виріб у нормо-годинах після впровадження нового обладнання знизилися за порівняно з аналогічним показником до впровадження, але не досягли планового показника. Трудомісткість всіх виробів фактично після впровадження нового устаткування перевищує як значення попереднього року, так і планове. Значення показника економії нормо-годин нижче планового показника майже в 2 рази.
2. Модернізація обладнання. Дане заходу було реалізовано на 3 місяці пізніше планового терміну. Кількість виробів, виготовлення яких пов'язане з модернізацією обладнання фактично перевищує планове значення на 10%. Витрати на один виріб в нормо-годинах після модернізації обладнання знизилися в порівнянні з аналогічним показником до впровадження і досягли планового показника. Трудомісткість всіх виробів після впровадження модернізації обладнання перевищує як значення попереднього року, так і планове. Значення показника економії нормо-годин не досягло планового показника.
3. Удосконалення технології. Дане заходу було реалізовано на 3 місяці раніше планового строку. Кількість виробів, виготовлення яких пов'язане з модернізацією обладнання фактично перевищує планове значення на 10%. Витрати на одне виріб у нормо-годинах після модернізації обладнання знизилися в порівнянні з аналогічним показником до впровадження, але не досягли планового показника. Трудомісткість всіх виробів після впровадження модернізації устаткування перевищує як значення попереднього року, так і планове. Значення показника економії нормо-годин перевищило значення планового показника на 10 тис. нормо-годин.
Витрати на проведення даних заходів склали 200 млн. руб.
- нормативний коефіцієнт окупності витрат 0,15;
- питома вага прибутку в валової продукції 10%.
Прибуток підприємства складе:
366600 * 0,1 = 33660 руб. p> Термін окупності складе:
200000/33 660 = 5,9 року
Тоді коефіцієнт окупності становить:
1/5,9 = 0,17, що перевищує нормативне значення. p> Отже, запропоновані заходи є ефективними.
3.2 Вдосконалення умов праці на дільниці цеху
Основними заходами щодо зниження фізичної та нервово-психічної напруженості є насту...
