пні:
1. Підвищення рівня механізації та автоматизації трудомістких виробничих процесів, використання сучасної високопродуктивної техніки.
Автоматизація робочих місць переслідує такі цілі:
- скорочення трудовитрат на виконання типових інформаційних процесів: збирання, реєстрації, передачі даних, зберігання, пошуку та видачі інформації, обробки з використанням засобів обчислювальної техніки;
- впровадження нових інформаційних технологій, які змінюють умови і характер діяльності персоналу та дозволяють приймати обгрунтовані та ефективні рішення;
- підвищення якості інформації для прийняття управлінських рішень.
2. Удосконалення організації робочих місць - забезпечення високоякісного та ефективного виконання роботи у встановлені терміни на основі повного використання обладнання, робочого часу, застосування раціональних прийомів і методів праці, створення комфортних умов праці, що забезпечують тривале збереження працездатності працівника.
3. Організація прийомів і методів праці - прагнення раціоналізувати прийоми і методи праці; шляхом аналізу всієї виконуваної роботи або окремих операцій усунути зайві рухи, дії чи прийоми.
4. Оптимізація темпу роботи. p> 5. Оптимізація режиму праці та відпочинку - встановлення раціональних режимів праці та відпочинку, що забезпечують високу ефективність праці і збереження здоров'я працюючих.
6. Поліпшення транспортного обслуговування робочих місць, пов'язаних з важкими предметами праці.
7. Науково обгрунтоване встановлення норм обслуговування устаткування і норм часу його обслуговування.
8. Чергування робіт, що вимагають участі різних аналізаторів (слуху, зору, дотику та ін.)
9. Чергування робіт, що вимагають переважно розумових навантажень з роботами фізичними.
10. Чергування робіт різної складності і інтенсивності, що сприяє зняттю напруги та зниження ступеня стомлюваності.
11. Попередження та зниження монотонності праці шляхом підвищення змістовності праці.
12. Ритмізація праці (робота за графіком з зниженою на 10-15% навантаженням в перший і останній годинник робочої зміни).
13. Комп'ютеризація обчислювальних і аналітичних робіт, широке використання персональних комп'ютерів у практиці управління виробництвом, організація комп'ютерних банків даних з різних аспектів виробничої діяльності та ін
Для створення сприятливих умов праці необхідно враховувати і покращувати всі фактори умов праці:
1. Психофізіологічні чинники (техніко-технологічні) обумовлені вмістом праці та його організацією. Вони визначаються особливостями використовуваної техніки і технології, рівнем механізації і автоматизації праці, ступенем оснащеності робочих місць, особливостями сировини, і матеріалів. Це - фізичне навантаження, яка пов'язана з динамічної та статичної роботою; нервово-психічна навантаження у вигляді напруги зору (точність роботи), нервово-емоційного напруги і інтелектуального навантаження (обсяг переробляється інформації, число виробничо важливих об'єктів одноразового спостереження і т.д.); монотонність трудового процесу (різноманітність, темп праці).
2. Санітарно-гігієнічні фактори - це зовнішня виробнича Середа, а саме, мікроклімат (температура, відносна вологість, швидкість руху повітря), чистота повітряного середовища (наявність парів, газів, аерозолів), освітленість, шум, вібрація, ультразвук, різні випромінювання, біологічні та інші впливи. Майже всі вони нормуються шляхом встановлення стандартів, санітарних норм і вимог і кількісно оцінюються за допомогою методів санітарно-гігієнічних досліджень.
3. Естетичні - це ті чинники, вплив яких може викликати у людини відповідне ставлення до умов праці з точки зору художнього сприйняття навколишнього середовища (мається на увазі використання кольору, форми, музики у трудовій діяльності людини). Ці елементи знаходять своє застосування в рішенні художньо-конструкторських якостей робочого місця, інструменту, робочого одягу, а також в архітектурно-художньому оформленні інтер'єру. Важливими елементами в сучасних умовах є функціональна музика та забарвлення виробничих приміщень. Їх застосування позитивно впливає на стан виконавця роботи і сприяє його працездатності.
4. Соціально-психологічна група чинників визначається складом і особливостями підприємства (соціально-демографічний склад персоналу, інтереси працівників, стиль керівництва в підрозділах підприємства та ін.) Під дією цих факторів формується морально-психологічний клімат на підприємстві, відтворений у рівні стабільності персоналу, його згуртованості, дисципліни праці, трудової активності та творчої ініціативи, що також позначається на результатах роботи.
Створення сприятливих умов праці, його подальше полегшення сприяють, з одного боку, збереженню здоров'я трудящих, вдосконалення їх трудових навичок, а, з іншого - підвищенню працездатності і продукт...
