n="justify"> Аналіз фінансового стану здійснювався на базі бухгалтерської звітності ВАТ «Байкалфарм» за 2009-2011 рр., складеної за російськими стандартами бухгалтерського обліку. У таблиці 2 наведемо деякі показники:
Таблиця 2. Бухгалтерський баланс на 31 грудня 2011 року.
актівтис. руб.доля (%) необоротні актіви43394925,5оборотние средства127107074,5ітого актівов1705019
У порівнянні з 31.12.2009 р активи збільшилися в 1,2 рази. Необоротні активи збільшилися за даний період в 2 рази, зростання пов'язане з придбанням виробничих потужностей на відритої в Красноярському краї в 2010 р виробничому майданчику, вкладенням у виробничу площадку Тельмінского заводу в Іркутській області. [2.5., С. 13]
ВАТ «Байкалфарм» - велика бізнес група, у складі якої розвиваються підприємства з надання послуг населенню та самостійні виробництва лікеро-горілчаної продукції, а також лікарських препаратів і біологічно активних добавок «ТАН», створених за рецептурами тибетської медицини. За період з 2009 по 2011 рік виручка знизилася на 10%, при цьому собівартість знизилася на 5%. Зниження чистого прибутку компанії в 2010 році в порівнянні з 2009 роком склало 40%, в 2011 році прибуток у порівнянні з 2010 роком зросла на 17%. [3.2.]
Таблиця 3. Склад і динаміка прибутку підприємства.
найменування показателя2010 год2011 годізмененіетемп росту,% доходи і витрати по звичайних видах деятельностівиручка1 620 4231 581 851- 38 57210себестоімость1 132 051981 208- 150 8435валовая прібиль488 372600 643122 27117коммерческіе расходи202 649258 84956 20021,7управленческіе расходи151 943195 +91943 +97622, 4прібиль (збиток) від продаж133 780145 87512 0958,2
Зниження прибутку на підприємстві в 2010 році відбулося через низку причин: - планове стримування відпускних цін підприємства для завоювання частки ринку на нових територіях продажів, утримання та збільшення частки ринку вже на існуючих територіях продажів і збереження конкурентоспроможності випускається;
зміна структури асортименту реалізованої продукції на користь середньоцінового сегмента;
зростання витрат у результаті реалізації заходів стратегічного плану підприємства. [2.4., С. 55]
Стратегічні плани підприємства поряд з просуванням вже існуючих видів продукції і збільшенням ринків збуту, передбачають також розширення продуктивного портфеля. У наступні роки, приблизно в 2012,2013 рр., Буде реалізуюан виведення на ринок відразу декількох видів торгових марок. Це сприятиме вирішенню деяких проблем підприємства.
Глава 3. Заходи щодо вдосконалення фінансової та управлінської діяльності ВАТ «Байкалфарм»
. 1 Перспективи розвитку підприємства і шляхи підвищення прибутку
Враховуючи ринкові тенденції щодо зміни структури споживання міцних алкогольних напоїв на користь преміум-класу, компанія основний упор у розвитку робить на розробку продуктів цього сегмента. У сегменті «супер-преміум» в наступні роки на ринок буде виведено дві нові торгові марки. У «нижньому преміумі» буде реалізований висновок трьох нових марок. Дані продукти вже мають концептуальний опис. У нижньому ціновому сегменті заплановано виробництво однієї торгової марки.
Планована частка нових марок у загальному обсязі продажів продукції ВАТ «Байкалфарм» в наступні роки склав не менше 10%.
ВАТ «Байкалфарм» успішно реалізує масштабні плани щодо збільшення частки своєї продукції на ринку Сибіру по розширенню. Підприємство постійно працює над розвитком портфеля брендів, роблячи ставку на унікальність продукції, обумовленої місцем походження і екологічною чистотою. [2.4., С.55]
ВАТ «Байкалфарм» прагне стати провідним виробником кращих алкогольних напоїв в Росії, дотримуючись в ході росту наступні принципи: створення конкурентних переваг для своїх споживачів, генерування зростаючого і надійного попиту для клієнтів, гарантування привабливого доходу для акціонерів і гідного рівня оплати праці працівникам компанії, розкриття ділового потенціалу співробітників. Створення системи, стійкої до можливих економічних потрясінь в Росії і за кордоном.
3.2 Рекомендації щодо вдосконалення системи стимулювання працівників
Будь-яку організацію можна представити як групу людей, об'єднаних спільною метою. Ці люди створюють систему, що складається з різноманітних функцій і ролей, службовців процвітанню компанії та обумовлюють її успіх.
У літературі зустрічається багато визначень мотивації і мотивів. У них всіх намагаються різними термінами висловити головна складова мотивації: йдеться про проц...
