lign="justify"> Коефіцієнт забезпеченості запасів власними оборотними коштами, який показує питому вагу запасів, сформованих за рахунок власних оборотних коштів у загальній вартості запасів, збільшився з 2,22% в 2011 році до 5,59% в 2012 році.
Коефіцієнт зносу основних засобів збільшився з 52% в 2011 році, до 64% ??в 2012 році і до 72% в 2013 році.
Підприємство веде екстенсивний розвиток, що підтверджується кількістю прийнятих на роботу в 2012 році - 336, проти 132 - у 2011 році (кількість звільнених залишилося на колишньому рівні).
. 3 Умови і фактори для вибору економічної стратегії на розвиток ВАТ «Молкомбінат Кунгурский»
Для вибору альтернативної стратегії розвитку ВАТ «Молкомбінат Кунгурский» необхідно визначити фактори, що найбільший вплив на успішність функціонування підприємства на ринку, так само необхідно визначити сильні і слабкі сторони, ринкові можливості та фактори ризику. Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями і погрозами дозволяє відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку діяльності підприємства:
. як можливо скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства?
. за рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
Основні фактори ризику Товариства:
· продається продукція має жорстко встановлені норми зберігання і транспортування, порушення яких може призвести до значного зниження споживчих якостей продукції, що випускається;
· значна зміна законодавства в галузі гігієни, екології, оподаткування та ін. може призвести до того, що вироблена продукція не стане відповідати встановленим вимогам;
· погіршення економічної ситуації в Пермському краї та сусідніх регіонах, збільшення інфляції. У зв'язку з цим уповільнення економічного зростання, погіршення економічних показників, зниження рівня доходів населення можуть негативно вплинути на обсяг продажів;
· висока конкуренція на ринку продажів молочної продукції.
Відповідно, основні стратегічні можливості організації полягають у тому, що:
· організація має гарну репутацію серед споживачів;
· підприємство оснащене обладнанням найпередовіших європейських фірм;
· повністю автоматизоване виробництво;
· нестача молока може компенсуватися імпортом сирого молока з сусідніх регіонів (в першу чергу Удмуртія, Башкирія, Кіровська обл.).
3. Заходи щодо реалізації обраної стратегії розвитку ВАТ Молкомбінат Кунгурский
У другому розділі була дана характеристика організаційно-правової форми ВАТ «Молкомбінат Кунгурский», загальна оцінка його діяльності та основні напрямки в області виробництва. Також були визначені основні цілі, спрямовані на розвиток. На основі вивченого мною зроблені деякі висновки:
. на підприємстві спостерігається сприятлива тенденція, оскільки велика частка власних коштів підвищує платоспроможність підприємства, забезпечує його фінансову стійкість і відповідно збільшує довіру до нього контрагентів.
. Підприємству необхідно виділити додаткові кошти на ремонт обладнання або на застосування нових технологій, так як зниження необоротних активів може означати як продаж основних засобів, так і зниження амортизації, тобто фізична старіння основних виробничих фондів.
. Підприємству рекомендується стежити за тим, щоб темп зростання виручки випереджав темпи зростання капіталу, оборотних і необоротних засобів, власного капіталу, кредиторської та дебіторської заборгованості. Необхідна організація взаємин з постачальниками, що забезпечує більш вигідний, відкладений графік платежів і використовує кредиторську заборгованість як джерело отримання фінансових ресурсів. Для подальшого збільшення коефіцієнтів оборотності треба удосконалювати технологію, механізувати й автоматизувати працю. Скорочення часу звернення досягається шляхом розвитку спеціалізації і кооперування, прискорення перевезень, документообігу та розрахунків.
Заходи щодо реалізації обраної стратегії розвитку ВАТ Молкомбінат Кунгурский:
. Стимулювання попиту.
збільшення асортименту продукції
. розробка рекламної кампанії
Так як вибраними стратегіями є стратегія зростання і стратегія фахівця, то для них обов'язково проведення рекламної капання. Це дозволить збільшити популярність, залучити нових клієнтів, тим самим розширити ринки попиту. Саме з цією метою ведеться розробка рекламної кампанії для підприємства. ...
