еність торговельній мережі півострова і динаміка товарообігу. Так, протягом 2009 - 2012рр. відзначається зростання показників товарообігу на душу населення, а так само збільшення кількості та якості торгових площ магазинів.
Товарна структура оптового товарообороту представлена ??системами вентиляції повітря (кондиціонери), продукцією газо-енергетичної та кліматичним устаткуванням. Їх частка склала 57%, 27% і 16% відповідно.
рис.6 Товарна структура
Найбільш велика мережа роздрібної торгівлі в Хабаровському краї сформувалася в г.Хабаровке. На частку Хабаровських підприємств припало близько 47% загального обсягу роздрібного товарообігу. З інших міст найбільшу питому вагу зайняли підприємства м.Комсомольска-на-Амурі (більше 29%) і Николаевск-на-Амурі (понад 4%).
Підприємства, які торгують переважно продовольчими товарами, складають 57%, на підприємства з продажу непродовольчих товарів припадає 40%.
рис.7 Частка регіонів в мережі роздрібної торгівлі
2.2 Оцінка привабливості галузі
. Методика Томпсона
ФакториУдельний весРейтінгРазмер ринка0,153Прогнозіруемие темпи роста0,25Ретроспектівная і прогнозна прібиль0,13Возможние загрози і шанси0,153Вліяніе сезонності та циклічного фактора0,051Требованія до рівня качества0,13Вліяніе среди0,053
Інтегральна оцінка=Питома вага * Рейтинг 0,15 * 3 + 0,2 * 5 + 0,1 * 3 + 0,15 * 3 + 0,05 * 1 + 0,1 * 3 + 0,05 * 3=2,7
. Методика Харріса
ФакториУдельний весРейтінгВліяніе поставщіков0,15Вліяніе потребітелей0,11Тяжелие бар'єри входа0,13Вліяніе соціально-активної группи0,033Отношеніе общества0,035Скорость нововведеній0,030Вліяніе профсоюзов0,063Отношеніе фінансових організацій0,095Темпи роста0,043Доходность0,33Еффектівность функціонування при спаде0,11
Інтегральна оцінка=Питома вага * Рейтинг=0,1 * 5 + 0,1 * 1 + 0,1 * 3 + 0,03 * 3 + 0,03 * 5 + 0,06 * 3 + 0,09 * 5 + 0,04 * 3 + 0,3 * 3 + 0,1 * 1=2,89
. Методика вітчизняних вчених
ФакториРейтінгПрібильность отраслі3Значеніе продукції для отраслі5Характер і число підприємств в отраслі1Темпи роста3Мощності 3Уровень технології 0Конкурентоспособность0Конкурентоспособность технології по відношенню до міровой0Качество3Стандартность продукціі5Структура витрат на робочу силу, сировину і матеріали3Організаціонно-управлінські особенності3Канали распределенія5Фінансовая сістема3Екологіческіе ограніченія2
Інтегральна оцінка=Рейтинг=3 + 5 + 1 + 3 + 3 + 3 + 5 + 3 + 3 + 5 + 3 + 2=39
Таким чином, можна зробити наступний висновок. Вищевикладені методики виявили, що галузь і підприємство, їй належить, є досить привабливим для вкладення інвестицій
2.3 Аналіз конкуренції і конкурентна позиція підприємства
На території м Комсомольська-на-Амурі підприємство захваті займає лідируючі позиції в області роздрібної торгівлі ВКВ, електро-газового обладнання, що використовуються в побуті.
2.4 Аналіз споживачів
За 7 років клієнтська база збільшилася завдяки гнучкій системі роботи підприємства, склався стійкий коло постійних клієнтів. Найбільш великими покупцями є ВАТ НК Роснефть raquo ;, КнААЗ ім. Ю.А. Гагаріна raquo ;, ТЦ БУМ raquo ;. Особливо важливим сегментом в реалізації продукції для ТОВ ??laquo; захваті є ВАТ НК Роснефть raquo ;. З компанією існують особливі договірні умови роботи, забезпечують постійну сезонну завантаження, частка в товарообігу послуг складає до 30% від всього прибутку підприємства. ВАТ НК Роснефть відповідає всім сучасним вимогам компаній замовників і є однією з кращих на території м Комсомольська-на-Амурі.
2.5 Аналіз постачальників
Основними постачальниками ВКВ та інших товарів є підприємства, які знаходяться на території РФ, а саме:
підприємство Русклімат raquo ;, р Москва;
підприємство СовПлим raquo ;, г. Санкт-Петербург;
підприємство Ballu raquo ;, р Москва
підприємство Daichi raquo ;, г.Хабаровск
Підприємство захваті співпрацює з цими підприємствами на договірних засадах, взаємну співпрацю. Дані підприємства давно функціонують на ринку ВКВ і зарекомендували себе з кращого боку.
Продукція, яка закуповується у цих підприємств поставляється на склади, що знаходяться на території РФ, а саме в міста: Хабаровськ, Новосибірськ, Комсомольськ-на-Амурі зі складами загально...
