ю площею 4500 кв. м.
Джерелом конкурентної сили постачальників є висока якість, швидкість доставки, доступна ціна.
Висновок
Підприємство ТОВ ??laquo; захваті працює на ринку продажу Систем кондиціонування повітря, електро-газового обладнання, що використовуються в побуті. Основним напрямком діяльності підприємства є роздрібна торгівля на території м Комсомольська-на-Амурі.
На діяльність підприємства надають ряд факторів, найважливішими з яких є економічні, політичні та демографічні.
За час своєї роботи підприємством були встановлені довгострокові партнерські відносини з основними постачальниками та споживачами.
Однак на сьогоднішній день у підприємства є ряд проблем, які не дозволяють йому підвищити свою прибутковість і стійкість. Основними з них є недолік коштів, нестача висококваліфікованих працівників, значні транспортні витрати. Для вирішення цих проблем необхідно залучення висококваліфікованих працівників, впровадження логістичних систем, які дозволять підвищити показники ефективності діяльності та якості надаваних послуг.
При більш детальному аналізі діяльності компанії, розробки різних стратегій ми швидше за все прийдемо до висновку що на даному етапі існування компанії їй підійде стратегія зниження виробничих витрат і стратегія управління персоналом.
Індивідуальне завдання
Зміст заходів характерних для закритої кадрової стратегії
Стадії життєвого циклаДолгосрочныйСреднесрочныйКраткосрочныйЗакрытая кадрова стратегіяФормірованіеПланомерний підбір персоналу на керуючі посади з числа співробітників компанії. віком від 30 років стаж не менше 3 років Нижчі посади сторонній персонал. формування банку данних30 і вище. Тільки з банку даних на нижчі і вищі должностіМінімальний стаж. Контроль. Вік 25-40Дінаміческій ростАктівная робота відділу кадрів з банком даних залучення співробітників на нижчі посади і прискорене зростання до вищестоящих должностейТактіческіе прийоми щодо поліпшення кваліфікаційного рівня персоналу, просування гідних по кар'єрних лестніцеУжесточеніе контролю, стимулюючі виплати. Залучення персоналу з підконтрольних відділів, структурних подразделенійСтабілізаціяРазвітіе технологій, внесок у розвиток виробництва та виробничої сфери, пошук нових напрямів. Інвестиції. Маркетингові ісследованіяРаціоналізаторскіе роботи. Оцінка якості персоналу. Можлива реорганізація компанія в сторону довгострокових видів работ.Лавірованіе із заробітною платою персоналу, переоцінка життєвого циклу проектаСпадКорректіровка стратегії, консолідація актівовСбереженіе активів Скорочення персоналаСокращеніе персоналу формування банку даних по персоналуВозрожденіеАктівная робота відділу кадрів з банком даних залучення співробітників на нижчі должностіАктівная робота відділу кадрів з банком даних залучення співробітників на нижчі должностіПодбор кадрів Активна робота відділу кадрів з банком даних. Мінімальний стаж. Контроль. Вік 25-40
Список використаних джерел
. Бережна І.В. Структура економіки в питаннях регіоналістики.- Львів: ІРІ НАНУ, 2011. - 152 с.
. Бережна І. В. Національні пріоритети та регіональні детермінанти соціально-економічного росту- ІРІ НАНУ, 2009. - 640 с.
. Рогатенюк Е. В., Пожарицкая І., М. Фінанси підприємств: Навчальний посібник.- Сімферополь: КАПКБ, 2012. - 271 с.
. Архипова Н.І., Сєдова О.Л. Менеджмент (Управління персоналом): уч.- Методич. модуль.- М .: Изд-во Іпполітова, 2003 - 143 с.
