них відділів. Для побудови організаційної структури виділяють три основні етапи:
. Визначення характеру основної роботи.
. Розподіл роботи.
. Класифікація позицій менеджменту, побудова на цій основі робочих груп.
Для вирішення першого завдання доцільно визначити завдання, розрахунок необхідної обсягу робіт для вирішення завдання, недопущення дублювання, розробка процесу управління (делегування повноважень, розподіл відповідальності, розподіл обов'язків). Розподіл робіт між окремими позиціями менеджменту включає в себе встановлення норм, стандартів, аналіз діяльності в рамках наукових методів управління. Рішення третього завдання повинно привести до створення відділів та структурних одиниць організації.
Для ефективної роботи організації важливо чітко і ясно визначити функціональні обов'язки і повноваження, а також їхні взаємини. Кожен співробітник повинен розуміти, що очікується від нього, якими повноваженнями він володіє, які мають бути його взаємини з іншими службовцями. Це досягається за допомогою схеми організації, додаткової довідкової (інструктивної) документацією та функціональними обов'язками.
Згідно загальній класифікації організаційних структур, у ВАТ «Красноярскнефтепродукт» лінійно-функціональне управління. Аналіз структури компанії показує наступні переваги: ??
висока кваліфікація і компетентність фахівців;
ефективність при виконанні відпрацьованих планів;
ефективне управління підлеглими.
До недоліків цієї організаційної структури можна віднести:
можливі труднощі в координації у разі важкої ситуації
низька швидкість прийняття рішень
слабка координація між функціональними підрозділами
система винагороди та просування співробітників ґрунтується на здатності виконання завдань, а не на вкладі в кінцевий результат.
Як вже було сказано, ВАТ «Красноярскнефтепродукт» включає в себе 8 філій. Апарат управління по філіях представлений у Таблиці 1.
Таблиця 1 - Апарат управління по філіях
ФіліалиЧісло персоналаВисшее образованіеАЗСЦентральний398 человек95 чоловік (23.8%) по місту Красноярску мається 30 АЗС.Западний176 людей13 чоловік (7.4%) г. Ачинске 19 АЗС.Северний284 человек38 чоловік (13.4%) д. Абалакова має 12 АЗС.Рибінскій99 человек9 осіб (9%) г. Заозерному, має 12 АЗС.Ужурскій117 людей13 чоловік (11.1%) г. Ужур має 12 АЗС.Восточний213 людей15 осіб (7%) г. Канську 21 АЗС.Ігарскій22 человек1 чоловік (4.5%) г. Ігарка 1 АЗС.Юго - Восточний178 людей15 чоловік (8.4%) п. Курагино 20АЗС.Аппарат50 человек30 чоловік (52.6%).
2.2 Основні техніко-економічні показники ВАТ «Красноярскнефтепродукт» за період 2010 - 2013 років
Щоб зробити висновки про ефективність діяльності ВАТ «Красноярснефтепродукт», потрібно проаналізувати фінансову звітність. У розпорядженні для аналізу бухгалтерська звітність і пояснення до неї за період 2010-2013 рік (Таблиця 2).
Таблиця 2 - Основні фінансові показники за 2010 - 2013
Найменування показателей2010 г.2011 г.2012 г.2013 г.Виручка від реалізації товарів, робіт, услуг10083340151316791740102814741447Себестоімость реалізації товарів, р?? бот, услуг8274887132389251555871712975500Валовая прібиль1808453189275418423111765947Коммерческіе расходи1449841146915814551181370101Прібиль (збиток) від реалізаціі358612423596387193395846Проценти до полученію327994682256225479Проценти до уплате8796497806182581188467Доходи від участі в інших організаціях2184049Прочіе доходи23979860159774455679Прочіе расходи18998725442411207680438Прібиль (збиток) до налогообложенія107921166867212882208148Налог на прибуток та інші платежі34139523605777247786
. 3 Аналіз виробничих витрат
економічний витрата собівартість прибуток
Для початку простежимо зміна сумарних виробничих витрат (собівартості), виручки і отриманого прибутку (Таблиця 3).
Таблиця 3 - Зміна виручки і собівартості за 2010-2013г.
2010 г.2011 г.2012 г.2013 г.Виручка (тис. руб.) 11393 56716 397 72318 603 10315 928 552Себестоімость (тис. руб.) 9697 61614 693 62917 014 14614 343 300Прібиль (тис. руб.) 1 695 9511 704 0941 588 9571 585 252
Аналіз витрат і їх впливу на діяльність компанії почнемо з аналізу основних показників - собівартості та виручки, отриманого на дані суми витрат. Щоб наочно простежити за зміною собівартості при даній виручці за кожен рік, складемо графік (Графік 1). На графіку відобразимо зміна виручки і відповідні їм ...
