овуються дані сховища, інтегрованого з АБС. Таким чином, це ІТ-рішення забезпечує весь цикл дій, пов'язаних з плануванням і контролем виконання бюджету господарських витрат. p align="justify"> Перехід на нову версію програми дозволив Транськредітбанка оптимізувати практично всі процеси управління витратами.
Нова функціональність для обліку господарських договорів істотно спростила процес планування кошторису адміністративно-господарських витрат. Документи планування автоматично враховують дані по введених договорами на підставі їх графіків платежів. Інструменти налаштування регламентів планування, що з'явилися в оновленій системі, дозволяють не тільки розмежувати доступ кожного уповноваженого фахівця/підрозділу до документів планування бюджету, а й регламентувати, коли ці фахівці або підрозділи можуть вводити і коректувати документи. Застосування інструментів для управління регламентами допомогли зробити процес планування прозоріше, виключити випадки несанкціонованої редагування бюджетних документів. p align="justify"> Реалізовано більш гнучкий підхід до організації процесу контролю платежів за кошторисом - за рахунок можливості оперативного (плюс до щоквартального) перерозподілу планових значень за статтями бюджету сметоообразующімі та уповноваженими підрозділами. Прискорилася процедура обліку фактично зроблених витрат. p align="justify"> Впровадження нової версії додатка В«Бюджет господарських витратВ» у складі комплексної BPM-системи дозволило не тільки розширити комплект звітів з виконання кошторису, а й отримувати точні дані по господарських витратам в управлінській звітності, надати керівництву Транськредітбанка детальну аналітику даної видаткової частини бюджету. Це означає, що ряд статей управлінського звіту про прибутки і збитки можна тепер деталізувати за статтями кошторису. А для зручності подальшого аналізу звіти можна отримати в різних розрізах (за проектами, філіям і т. д.). p> Оновлене додаток для планування і контролю виконання бюджету господарських витрат працює на СУБД <# "justify"> корпоративний управління банк інвестиційний
4. Інвестиційна політика
В«РБК dailyВ» стали відомі подробиці майбутньої інтеграції Транскредитбанка до групи ВТБ. Остаточне приєднання має відбутися до III кварталу 2014 року, але ще до цього банк передасть у ВТБ корпоративних клієнтів і відмовиться від низки роздрібних проектів. p align="justify"> Згідно затвердженої в серпні стратегії розвитку Транскредитбанка на найближчі два роки, на початку наступного року банк повинен провести додемісію акцій, яку викупить група ВТБ, частка якої в Транскредитбанка перевищить 75%. У підсумку додаткової емісії капітал Транскредитбанка зросте на 5-7,5 млрд рублів (зараз за МСФЗ він становить 30,5 млрд руб.) Наприкінці III кварталу 2012 року ВТБ планує викупити всі 100% акцій Транскредитбанка, зобов'язуючись підняти його рівень достатності капіталу з поточних 7,7 до 9,5%.
Остаточна інтеграція Транскредитбанка відбудеться тільки через три роки, коли він юридично увіллється в структуру ВТБ 24. Але до цього моменту практично весь рітейл залишиться у Транскредитбанка - він продовжить обслуговувати зарплатні проекти РЖД, використовуючи при цьому додатково банкомати ВТБ 24 і Банку Москви. Разом з тим Транскредитбанка вже відмовився від деяких ринкових проектів, таких як автокредитування і кредити малому бізнесу. p align="justify"> Корпоративний же бізнес Транскредитбанка ще до закінчення інтеграції перейде у відання заступника голови ВТБ Юрія Соловйова, який курирує корпоративно-інвестиційний блок групи. Спеціальним умовою угоди між ВТБ і Транськредітбанка передбачено, що один з головних акціонерів останнього - РЖД в період інтеграцію не будуть виводити свої рахунки і відмовляться від придбання інших кредитних організацій. p align="justify"> Наскільки зобов'язання, взяті на себе залізничниками, сприятимуть зростанню корпоративного портфеля самого ВТБ, сказати складно: власне структури РЖД становлять лише 13% у кредитному портфелі Транскредитбанка, а 44% припадає на великі компанії в секторі електроенергетики, будівництва, транспорту і торгівлі. Аналітик УК В«КАПІТАЛВ» Федір Наумов вважає, що відтік корпоративних клієнтів навряд чи буде значним. В«Все залежить від умов, які запропонує ВТБ, і не в останню чергу від особистих взаємин банкірів з компаніямиВ», - каже Наумов. p align="justify"> У ВТБ і РЖД одним з основних ризиків в ході розпочатої інтеграції вважають втрату частини корпоративної бази. Як йдеться в матеріалах стратегії, особливо високий ризик втрати корпоративного бізнесу в регіонах, також високий В«ризик зниження лояльності клієнтів РЖД внаслідок можливих збоїв в обслуговуванні в період налагодження процесівВ» у процесі приєднання. p align="justify"> Незважаючи на проблеми, які можуть виникнути при інтеграції, від Транскредитбанка в найближчій перспективі чекають зростання всіх фінансови...
