тету з кадрів і винагород належать наступні питання:
В· Вироблення принципів у галузі винагороди та матеріального стимулювання: членів Ради директорів, Правління, Ревізійної комісії Компанії;
В· Визначення істотних умов договорів з членами Ради директорів Компанії, членами колегіального виконавчого органу Компанії та особою, що здійснює функції Голови Правління Компанії;
В· Визначення критеріїв підбору кандидатів у члени Ради директорів Компанії, члени колегіального виконавчого органу Компанії та на посаду одноосібного виконавчого органу Компанії;
В· Регулярна оцінка діяльності Голови Правління Компанії, що здійснює функції одноосібного виконавчого органу (керуючої організації), членів Правління та підготовка для Ради директорів пропозицій щодо можливості їх повторного призначення.
Функції і порядок взаємодії Комітету Ради директорів з кадрів і винагород встановлені і регулюються Положенням про Комітет з кадрів і винагород <# "justify"> До компетенції Комітету зі стратегії належать наступні питання:
В· Заходи і програми розвитку Єдиної енергетичної системи Росії, в тому числі в частині розвитку ЕНЕС;
В· Заходи щодо здійснення технологічних приєднань до електричних мереж;
В· Процеси, пов'язані із здійсненням ефективного функціонування оптового ринку електроенергії, технологічним управлінням електричними мережами, які є частиною Єдиної енергетичної системи Росії;
В· Контроль над реалізацією інвестиційних проектів Єдиної енергетичної системи Росії та інші питання розвитку ЕНЕС.
Функції і порядок взаємодії Комітету Ради директорів зі стратегії встановлені і регулюються Положенням про Комітет зі стратегії <# "justify"> В· Попередній розгляд та експертиза інвестиційних проектів та інвестиційних програм ВАТ В«ФСК ЄЕСВ» ;
В· вироблення та представлення рекомендацій Раді директорів ФСК ЄЕС.
Функції і порядок взаємодії Комітету Ради директорів з інвестицій встановлені і регулюються Положенням про Комітет з інвестицій <# "justify"> У структуру ВАТ В«Федеральна мережева компанія Єдиної енергетичної системиВ» входять:
В· 8 філій В«Магістральні електричні мережіВ» (МЕС);
В· 41 філію В«Підприємства магістральних електричних мережВ» (ПМЕС);
В· 1 філія В«Спеціалізована виробнича базаВ« Білий Раст В»;
Дочірні товариства Компанії
Станом на 31.12.2011 року Федеральна мережева компанія має 29 дочірніх і залежних товариств, які працюють в різних сферах діяльності, в тому числі забезпечують функціонування електромережевого господарства. Два дочірні суспільства є магістральними мережевими компаніями - ВАТ В«Томські магістральні мережіВ» та ВАТ В«Кубанські магістральні мережіВ». br/>
Таблиця 2 - Дочірні та залежні товариства ВАТ В«ФСК ЄЕСВ»
В
1.4 Галузеві особливості функціонування
Однією з найважливіших особливостей функціонування ВАТ В«ФСК ЄЕСВ» вважаю саму специфіку електромережевого господарства.
Стан електромережевого господарства в Росії не можна назвати задовільним - знос обладнання в галузі становить 60-70%. Такий стан призводить до виникнення техногенних катастроф і ставить під загрозу стабільність енергозабезпечення цілих регіонів країни. p align="justify"> Ще у вісімдесятих роках минулого століття в електроенергетиці країни стали проявлятися ознаки стагнації: виробничі потужності оновлювалися помітно повільніше, ніж зростало споживання електроенергії. У дев'яності роки обсяг споживання електроенергії істотно знизився, однак і процес оновлення потужностей практично зупинився. За технологічними показниками російські енергокомпанії відставали від своїх аналогів у розвинутих країнах. Галузь була інформаційно та фінансово непрозорою, а доступ на ринок для нових гравців був закритий. p align="justify"> Все це викликало необхідність перетворень в електроенергетиці. Реформа галузі створила стимули для підвищення ефективності енергокомпаній і умови для їх розвитку. У ході реформи змінилася структура галузі: природно-монопольні функції, такі як передача електроенергії і диспетчеризація, були відокремлені від потенційно конкурентних, таких як виробництво і збут електроенергії. Замість колишніх вертикально інтегрованих підприємств, що виконували...
