Справа в тому, що прискорення науково-технічного прогресу скорочує час корисного використання та отримання економічного ефекту від впровадження інновацій. Часто такі зміни відбуваються не послідовно, а спонтанно, стрибкоподібно, що не дозволяє використовувати традиційні методи аналізу та прогнозування.
Життєвий цикл продукції (інновації) відображає кількісні зміни потреб (Попиту) і складається з п'яти етапів:
1. впровадження продукції;
2. зростання виробництва відповідно до зростаючою потребою;
3. зрілість продукції;
4. насичення потреб;
5. зниження потреби під впливом підвищення вимог чи впровадження інших інновацій.
Розглянемо зміст окремих фаз детальніше:
1. Впровадження інновацій пов'язано з інформуванням потенційних споживачів про техніко-економічні властивості продукції через маркетинг, рекламу і збутову діяльність. Одночасно йде облік і швидка реакція на зауваження, досвід та пропозиції споживачів з приводу випущеної продукції (інновації);
2. Зростання виробництва настає в результаті усталеного попиту на продукцію, коли відбулося визначення всіх необхідних її характеристик, відпрацьовані виробничі і збутові процеси, налагоджений післяпродажний сервіс;
3. Зрілість продукції настає в період розширення збуту, інтенсифікації та покращення окремих елементів виробничих, збутових та управлінських процесів;
4. Насичення є В«початкомВ» кризи продукції, викликане її техніко-економічними параметрами. Вона швидко застаріває і перестає відповідати запитам споживачів, зростає їх тиск з метою домогтися якісних поліпшень в характеристиках або зниження ціни;
5. Скорочення характеризується значними труднощами зі збутом. У вже обкатаному виробництві це веде до надмірного росту запасів і, врешті решт, до неминучої зупинці.
Класифікація інновацій з точки зору їх структурної характеристики наступна:
Інновації на В«входіВ» в підприємство як систему. Це передбачає цільове якісне або кількісне зміна у виборі і використанні матеріалів, сировини, устаткування, інформації, тобто виробничих ресурсів.
Інновації В«на виході В»з підприємства як системи. Цільове якісне або кількісне зміна результатів господарської діяльності підприємства, наприклад, випущених виробів, послуг, технологій (інакше кажучи виробничого продукту).
Інновації структури підприємства як системи. Це може бути цільове зміна в виробничих, обслуговуючих та допоміжних процесах, причому як по якості або кількості, так і по організації і способу забезпечення.
Крім того, існує класифікація інновацій за окремими сферами діяльності підприємства:
технологічні інновації, спрямовані на створення нової продукції, технологій і матеріалів;
виробничі інновації, орієнтовані на розширення виробничих потужностей, диверсифікацію виробничої діяльності та зміна співвідношення потужності виробничих одиниць;
економічні інновації, звернені на зміни методів і способів господарювання, зниження витрат виробництва, поліпшення кінцевих фінансових результатів;
торговельні інновації, які спрямовані на модифікацію в торговій діяльності, в ціновій політиці, пропозиція супутніх торговельних послуг, розширення системи і методів збуту продукції;
соціальні інновації, пов'язані з поліпшенням умов і характеру праці, соціального забезпечення, психологічного клімату і внутрішніх взаємин;
інновації в галузі управління, припускають поліпшення організаційної структури, стилю і методів прийняття рішень, використання нових засобів обробки інформації.
Досить часто в практиці провідних розвинених країн для визначення інновацій застосовується наступна проста схема відповідей на питання:
що виробляється?
як виробляється?
для кого виробляється?
У Залежно від відповідей на них формується та мул інша класифікація інновацій, з точки зору того, що вони змінюють на підприємстві.
Як правило - Це передбачає чотири основних види інновацій:
інновації продукції;
інновації процесів (технологічні);
інновації персоналу (людського фактора);
інновації управлінської діяльності.
Основу інноваційної політики на промислових підприємствах провідних галузей створюють інновації продукції. Це запорука їх конкурентоспроможності та економічного зростання. Але головним по значущості вважаються управлінські інновації, так як саме людина є носієм управлінської діяльності, головною рушійною силою реалізації інновацій як форми (організації), так і методів, способів і засобів управлінської роботи.
Необхідно підкреслити, що на підприємстві не існують ізольовані інновації. Вони, як правило, взаємопов'язані один з одним і проводяться або послідовно або паралельно. Впровадження та проведення інновацій в одній сфері діяльності підприємства так чи інакше зачіпає інші сфери і призводить до впровадження іннов...
