> Існую, перепони при передачі інформації, основними причинами є, труднощі в міжособистісних контактах, неузгоджене підпорядкування з отриманням інформації, а також інформаційні перевантаження, коли керівник зайнятий переробкою інформації, що надійшла не може ефективно реагувати на всі проблеми в рамках організації.
У будь-якій сучасній організації існують певні вимоги для обробки інформації:
1) кошти необхідні для складання документів (комп'ютери, принтери, машинки друкарські);
2) кошти необхідні для копіювання документів (сканер, копіювальний апарат);
) кошти необхідні для обробки документів (папки, файли);
) кошти необхідні для зберігання документів (сейфи, реєстраційні стійки, картотеки);
) кошти необхідні для передачі інформації (листи, електронна пошта, телефон, факс, телеграф).
Таким чином, для будь-якої організації в наш час величезне значення має наявність правильної інформованості персоналу, здійснення контролю за обробкою інформації та використання отриманої інформації найбільш ефективним і продуктивним методом для самої ж організації.
Але інформація має величезне значення не тільки в житті організації, але і в житті людей. Роль інформаційного процесу все більше набуває значимий вагу в сучасному світі. Навколо інформації паморочиться життєвий цикл всіх живих істот. Саме за допомогою інформації ми дізнаємося про все, що відбувається у світі. p align="justify"> Завдяки інформації людина дізнається про нововведення, про інновації відбулися навіть в іншій країні. Бути ближче до цих даних нам допомагають комп'ютери. p align="justify"> Інформаційний процес рухає і еволюціонує людські знання та вміння. У сучасному світі величезна кількість інформації яка не освоюється у зв'язку з браком для цього часу. br/>
Висновок
Скільки організацій не досягли вершин, не зробили гарної кар'єри з однієї лише причини: не змогли найкращим чином розпорядитися ні своїм часом, ні своїми здібностями, як наслідок, правильно організувати свою діяльність.
Постійний дефіцит часу при зростаючій інтенсивності праці - явище, характерне для більшості підприємств і організацій у всьому світі.
І перед кожною економічно розвиненою країною сьогодні стоїть питання: як навчитися економити час тих, хто реалізує функції управління.
Слід мати на увазі, що брак часу - не причина, а наслідок поганої самоорганізації керівника. Тому найважливіше значення для ефективного розвитку організації є оволодіння мистецтвом і наукою самоврядування, методами і прийомами управління, раціоналізацією праці, навичками правильного використання законів впливають на функціонування організації. p align="justify"> В даний час організації розвиваються з максимальною швидкістю. З розглянутих в курсовій роботі прикладів варто відзначити, що найбільшу увагу керівника приділяється управлінню персоналом, стимулювання праці, розвитку зовнішніх відносин. p align="justify"> У всіх світових країнах, у тому числі і в Росії, підприємства й організації є своєрідною ланкою, яке впливає на розвиток економіки в цілому.
Чим більше організацій, що серйозно займаються своєю діяльністю, тим краще фундамент її перспектив.
У наш час, час відкриттів та інноваційних технологій, підприємства та організації продовжують розвиватися.
Глосарій ключових слів
Делегування - це засіб, за допомогою якого керівник розподіляє серед працівників організації управлінські завдання (роботи), виконання яких необхідне для досягнення поставлених цілей.
Особиста організованість - здатність індивіда жити і працювати в системі.
Організація праці - певний порядок побудови і здійснення трудового процесу взаємодії працівників із засобами виробництва й один з одним для досягнення заздалегідь поставленої мети трудової діяльності.
Організація робочих місць - забезпечення працівників всім необхідним для виробничої роботи, збереження здоров'я і високої працездатності в процесі діяльності.
Відповідальність - зобов'язання працівника виконувати делеговані йому завдання і відповідати за результати своєї праці.
Планування - стадія процесу управління, на якій визначаються цілі діяльності, необхідні для цього кошти.
Постановка мети - орієнтація і концентрація сил і активності на тому, що має бути досягнуто.
Рішення - результат аналізу, прогноз...
