обсягом реалізації в середньому становить 42% всього обсягу продажів будівельних матеріалів. Директор фірми вирішив розширити частку місцевого ринку збуту і проникнути на ринок довколишнього регіону.
У цих цілях він розширив маркетинговий відділ на 3 працівника і уклав договори з 3 дилерами в іншому регіоні. Реалізація рішення забезпечила отримання наступних результатів. br/>
Етапи роботи компанії
Середньомісячний
обсяг реалізації, млн. руб. /Td>
Середньомісячні витрати фірми,
млн. руб. /Td>
Прибуток, млн. руб. /Td>
До реалізації УР
215
172
43
Після реалізації УР
239
175
64
Визначити економічну ефективність управлінського рішення
Рішення:
Непрямий метод.
Е е = (64/175 - 43/172) 100% = (0,366 - 0,25) 100% = 11,6%
Метод кінцевих результатів. Приймаючи коефіцієнт ефективності управлінського рішення К = 0.2 - 0.3, середній - 0,25.
Е е = (64/175) 0,25 100% = 9,14%.
Логістика
Завдання № 32
Використовуючи аналітичний метод, з'ясуйте оптимальний розмір замовлення і кількість завезенням товару за період часу, враховуючи що: вартість одиниці товару - 40 руб. (0,04 тис. руб.). Місячний обіг складу по даній товарній позиції: Q = 500 одиниць/міс. Частка витрат на зберігання товару становить 10% від його вартості, тобто М = 0,1. Транспортно-заготівельні витрати, пов'язані з розміщенням та доставкою одного замовлення: К = 0,25 тис. руб.
Рішення:
Вартість одиниці товару - 40 руб. (0,04 тис. руб.). p> Місячний обіг складу по даній товарній позиції:
Q = 500 одиниць/міс. або Q = 20 тис. руб. /Міс. p> Частка витрат на зберігання товару складає 10% від його вартості, тобто М = 0,1. p> Транспортно - заготівельні витрати, пов'язані з розміщенням та доставкою одного замовлення: К = 0,25 тис. руб.
Тоді оптимальний розмір завозиться партії складе:
В
Sопт = 10 тис. руб.
Очевидно, що товар протягом місяця доцільно завозити двічі:
П = Q/Sопт = 20 тис. руб. /10 тис. руб. = 2 рази. br/>
У цьому випадку транспортно - заготівельні витрати та витрати по зберіганню мінімальні:
З заг. = M * Sопт/2 + К * Q/Sопт = 0,1 Г— 10/2 + 0,25 Г— 20/10 = 1 тис. руб. br/>
Відповідь: Оптимальний розмір замовлення становить 10000 руб., т.к. витрати в цьому випадку мінімальні, тобто складають 1000 руб., а кількість завезенням - 2 рази на місяць. br/>
Завдання № 33
Використовуючи аналітичний метод, з'ясуйте оптимальний розмір замовлення і кількість завезенням товару за період часу, враховуючи що: вартість одиниці товару - 500 руб. (0,5 тис. руб.). Місячний обіг складу по даній товарній позиції: Q = 200 одиниць/міс. Частка витрат на зберігання товару становить 10% від його вартості, тобто М = 0,1. Транспортно-заготівельні витрати, пов'язані з розміщенням та доставкою одного заказа: К = 0,5 тис. руб.
Рішення:
Вартість одиниці товару - 500 руб. (0,5 тис. руб.). p> Місячний обіг складу за цієї товарної позиції:
Q = 2000 одиниць/міс. або Q = 1000 тис. руб. /Міс. p> Частка витрат на зберігання товару становить 10% від його вартості, тобто М = 0,1. Транспортно-заготівельні витрати, пов'язані з розміщенням та доставкою одного замовлення: До = 0,5 тис. руб. Тоді оптимальний розмір завозиться партії складе:
В
Sопт = 100 тис. руб.
Очевидно, що товар протягом місяця доцільно завозити:
П = Q/Sопт = 1000 тис. руб. /100 тис. руб. = 10 разів. br/>
У цьому випадку транспортно-заготівельні витрати і витрати по зберіганню:
З заг. = M * Sопт/2 + К * Q/Sопт = 0,1 Г— 100/2 + 0,5 Г— 1000/100 = 10 тис. руб. br/>
Відповідь: Оптимальний розмір замовлення складає 100000 руб., т.к. витрати в цьому випадку мінімальні, тобто складають 10000 руб., а кількість завезенням - 10 разів на місяць. br/>
Завдання № 34
Розрахуйте точку відновлення замовлення в роздрібній мережі продажів тканини і фурнітури за наступних умов. Підприємство закуповує у постачальника бавовняну тканину. Річний обсяг попиту тканини становить 8200 м. Приймаємо, що річний попит дорівнює обсягу закупівель. На підприємстві тканина витрачається рівномірно, і потрібно резервний запас тканини, рівний 150 м. (Прийміть до уваги, що в році 50 тижнів).
Рішення:
Тз = Рз * Тц + Зр, де:
Рз - середня в...
