або від порогового рівня запасу (з урахуванням споживання за час поставки). p align="justify"> Відмінною особливістю системи є те, що замовлення поділяються на дві категорії:
) планові Qп, які подають через задані інтервали часу t;
) додаткові Qд, при зниженні запасів на складі до порогового рівня. Необхідність додаткових замовлень може з'явитися при відхиленні темпів споживання від запланованих. p align="justify"> Таким чином, дана система включає в себе елемент системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями (встановлену періодичність оформлення замовлення) і елемент системи з фіксованим розміром замовлення (відстеження порогового рівня запасів). На відміну від основних систем вона орієнтована на роботу при значних коливаннях споживання. p align="justify"> Графічна ілюстрація функціонування системи УЗ з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня наведена на рис.11.
Система УЗ В«мінімум-максимумВ».
Основна ідея. У даній системі замовлення проводяться у фіксовані планові моменти часу, але за умови, що поточний запас у цей момент дорівнює або менше встановленого мінімального (порогового) рівня. Обсяг замовлення визначається за принципом заповнення запасу до максимального бажаного рівня (з урахуванням споживання за час поставки). br/>В
Рис.11. Графічна модель роботи системи УЗ з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
Граничний рівень запасу в системі В«мінімум-максимумВ» виконує роль В«мінімальногоВ» рівня. Якщо у встановлений момент часу цей рівень пройдений, то замовлення оформлюється, в іншому випадку замовлення не видається. Відстеження порогового рівня, а також видача замовлення виробляються тільки через заданий інтервал часу t. p align="justify"> Ця система працює із двома рівнями запасів - мінімальним (пороговим) і максимальним і містить елементи системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями (постійний інтервал між поставками) і системи з фіксованим розміром замовлення (використання порогового рівня). Система В«мінімум-максимумВ» орієнтована на ситуацію, коли витрати на облік запасів і витрати на оформлення замовлення настільки значні, що стають сумірні з втратами від дефіциту запасів. br/>
Висновок
У даній роботі ми з'ясували, управління запасами успішно, якщо в кожен момент підприємство має необхідне необхідним для реалізації кількістю потрібного товару. Чи не більше, не менше, а саме стільки, скільки потрібно. p align="justify"> Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:
розкрито поняття управління запасами;
з'ясовано основні елементи управління запасами;
вивчений прямий коеффіцент оборотності запасів;
дізналися, формулу і модель Уїлсона, що в російській логістиці, вона життєва для товарів стабільного попиту;
встановлено, що ефективність роботи систем управління запасами в чому залежить від того, наскільки точно буде передбачений попит на ресурс і, отже, наскільки правильно буде проведено нормування;
вивчений, незалежний попит - попит, який складається з окремих складових попиту великого числа споживачів, кожен з яких відчуває потребу незалежно від інших
розглянуто моделі УЗ.
Список джерел
. Афонін А.М., Царегородцев Ю.М., Петрова О.М. Промислова логістика: Учеб.пособие/А.М. Афонін, Ю.Н Царегородцев., А.М. Петрова. - М.: ФОРУМ, 2009. - 304 с. p>. Бородецкій Г.Л. Управління запасами: Учеб.пособие/Г.Л. Бородецкій. - М.: Ексмо, 2008.-352 с. p>. Волгін В.В. Склад: організація, управління, логістика. - 8-е вид., Перераб.и доп. - М.: Дашков і К, 2007
. Зенікіна І.В. Економічний аналіз в системі фінансового Мененджмент: Учеб.пособие/І.В. Зенкина, Ростов н/Д, Фенікс, 2007
. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: навч. /Л.Т. Гіляровський, - М.: Велбі, Проспект, 2008
. 7. < - Бізнес і гроші: В«Залежний і незалежний попитВ», 23 April, 2010.
