кризи фінансової системи країни в 2008 році. Ощадбанк Росії не тільки підтвердив репутацію самого надійного банку країни, пройшовши кризу з мінімальним рівнем втрат, але і забезпечив доступ до банківських послуг значній кількості нових клієнтів. Реалізуючи прийняту Концепцію, Ощадбанк Росії до 2000 року значно зміцнив свої позиції на пріоритетних сегментах ринку. Сбербанк Росії зберіг лідируючі позиції на ринку роздрібних банківських послуг, частка в загальному обсязі рублевих вкладів населення досягла 87%. Істотно зміцнилися позиції Банку в обслуговуванні корпоративних клієнтів: частка Банку на ринку становить близько 25%, більше 1 мільйона юридичних осіб - клієнти Ощадбанку Росії. Банк продовжує активно працювати на ринку внутрішніх та зовнішніх державних зобов'язань, корпоративних цінних паперів. p align="justify"> Відбулося істотне розвиток бізнесу банківських карт (частка на ринку - більше 20%), кількість емітованих карток перевищило 1,5 мільйона.
Продовжено вдосконалення розрахункової системи Ощадбанку Росії, яка сьогодні щодня обробляє понад сто тисяч міжрегіональних платежів.
Суттєво змінилася система управління Банком. Забезпечується єдина процентна політика, що враховує регіональні особливості, діє централізована система контролю, обліку та управління ризиками, управління фінансовими потоками і ліквідністю. Розроблена і постійно вдосконалюється сучасна методична та регламентна база операцій Банку, затверджені підходи до розвитку нових видів бізнесу. Єдина система нормативів і лімітів забезпечує необхідну децентралізацію управління в поєднанні з посиленням вертикальної системи контролю. На постійній основі ведеться робота щодо вдосконалення організаційної структури Банку, оптимізації філіальної мережі. p align="justify"> Вжиті заходи дозволили Банку, не маючи пільг і преференцій, працюючи з іншими банками в рамках єдиної, встановленої Банком Росії нормативної бази, стати лідером на більшості сегментів ринку, успішно конкурувати з великими комерційними кредитними організаціями на російському ринку банківських операцій і послуг.
Література
1.Концепція розвитку Ощадбанку Росії до 2014 року. Електронний ресурс
2.Офіціальний сайт Ощадбанку РФ
. Лаврушин О.І. Гроші. Кредит. Банки. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: В«Фінанси та статистикаВ», 2008. - 460 с. p>. Четиркін Є.М. Фінансова математика: Підручник. - 3-е вид. - М.: Справа, 2008. - 400 с. br/>
