нів місцевого самоврядування або державної влади. p> 3. Оцінку майна, що входить до складу ліквідаційної (конкурсної) маси, за ринковою вартістю. Так як майно підприємства-банкрута підлягає реалізації з метою задоволення претензій кредиторів, воно повинно бути попередньо оцінений за мінімально можливої вЂ‹вЂ‹ринкової вартості (за ціною попиту).
4. Визначення обсягу реальних фінансових зобов'язань підприємства-банкрута. Ліквідаційна комісія після закінчення законодавчо встановленого строку пред'явлення претензій кредиторами до підприємства-боржника аналізує всі його фінансові зобов'язання незалежно від надходження претензій кредиторів, складає список визнаних і відхилених претензій і черговості їх задоволення і протягом передбаченого терміну направляє цей список кредиторам.
5. Вибір найбільш ефективних форм продажу майна. Цей вибір грунтується на можливостях отримання максимальної суми коштів від реалізації майна підприємства-банкрута. Про порядок продажу майна потенційні покупці повинні бути заздалегідь через засоби масової інформації. При надходженні двох або більше пропозицій від покупців, призначається проведення конкурсу чи аукціону.
6. Забезпечення задоволення претензій кредиторів за рахунок реалізації майна підприємства-банкрута. Це найбільш складна і відповідальна функції фінансового менеджменту в процесі здійснення ліквідаційних процедур при банкрутстві. Джерелом забезпечення такого задоволення претензій є засоби, виручені від продажу майна підприємства-банкрута. Сума цих коштів розподіляється певній черговості. Система черговості задоволення фінансових вимог при продажу майна збанкрутілого підприємства наведена у схемі 1. p> У процесі розподілу коштів вимоги кожної наступної черги задовольняються після повного задоволення вимог попередньої черги. У разі недостатності коштів від продажу майна для повного задоволення всіх вимог однієї черги, претензії задовольняються пропорційно належної кожному кредитору сумі.
7. Розробка ліквідаційного балансу підприємства-банкрута. Він являє собою баланс підприємства-банкрута, складений ліквідаційною комісією після реалізації необхідної частини його активів і повного задоволення всіх вимог кредиторів, переданий до арбітражного суду. Якщо за результатами ліквідаційного балансу не залишилося майна після задоволення вимог кредиторів, арбітражний суд виносить ухвалу про ліквідацію юридичної особи-банкрута. Якщо ж майна підприємства-банкрута вистачило для задоволення всіх вимог кредиторів, то підприємство вважається вільним від боргів і може продовжити свою підприємницьку діяльність (якщо коштів за ліквідаційним балансом достатньо з позицій законодавства для його функціонування в даній організаційно-правовій формі).
3.1. Політика антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства
З позицій фінансового менеджменту можливе наступ банкрутства являє собою кризовий стан підприємства, при якому воно не може здійснювати фінансове забезпечення своєї господарської діяльності. Подолання такого кризового стану, що діагностується як В«Загроза банкрутстваВ», вимагає розробки та здійснення спеціальних методів фінансового управління підприємством.
Ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів попередньої діагностики і можливого захисту підприємства від банкрутства, яка отримала назву В«Системи антикризового фінансового управління В». Для реалізації цієї системи управління готуються особливі фінансові фахівці - менеджери з антикризового управління підприємством. Суть цієї фінансової системи управління полягає в тому, що загроза банкрутства діагностується ще на ранніх стадіях її виникнення, що дозволяє своєчасно привести в дію спеціальні фінансові механізми або обгрунтувати необхідність певних реорганізаційних процедур. Якщо ці механізми і процедури з невчасного або недостатньо ефективного їх здійснення не привели до фінансового оздоровлення підприємства, воно стоїть перед необхідністю в добровільному або примусовому порядку припинити свою господарську діяльність і почати ліквідаційні процедури.
Система антикризового фінансового управління підприємством базується на певних принципах. До числа основних їх цих принципів відносяться:
1) Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства. Теорія антикризового фінансового управління виходить з того, що досягається в результаті ефективного фінансового менеджменту фінансову рівновагу підприємства дуже мінливе в динаміці. Можливе його зміна на будь-якому етапі економічного розвитку підприємства визначається природною реакцією на зміни зовнішніх і внутрішніх умов його господарської діяльності. Ряд цих умов посилюють конкурентну позицію і ринкову вартість підприємства. Інші - Навпаки, викликають кризові явища в його фінансовому розвитку. Об'єктивність прояви цих умов у динаміці визначає необхідність постійної готовності фінансових менеджері...
