в до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства на будь-якому етапі його економічного розвитку.
2) Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства. Враховуючи, що загроза банкрутства підприємства реалізує найвищий рівень катастрофічного ризику, притаманного фінансової діяльності підприємства, і пов'язана з найбільш відчутними втратами капіталу його власників, вона повинна діагностуватися на найраніших стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації.
3) Диференціація індикаторів кризових явищ за ступенем їх небезпеки для фінансового розвитку підприємства. Фінансовий менеджмент використовує в процесі діагностики банкрутства підприємства великий арсенал індикаторів його кризового розвитку. Ці індикатори фіксують різні аспекти фінансової діяльності підприємства, характер яких з позиції генерування загрози банкрутства неоднозначний. У зв'язку з цим, в процесі антикризового управління підприємством необхідно відповідним чином групувати індикатори кризових явищ за ступенем їх небезпеки для фінансового розвитку підприємством.
4) Терміновість реагування на окремі кризові явища у фінансовому розвитку підприємства. У Згідно з теорією антикризового фінансового управління кожне з'явилося кризове явище не тільки має тенденцію до розширення з кожним новим господарським циклом підприємства, але й породжує нові супутні йому кризові фінансові явища. Тому, чим раніше будуть включені антикризові механізми по кожному діагностованому кризового явища, тим більшими можливостями до відновлення порушеного фінансової рівноваги буде розташовувати підприємство.
5) Адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі. Використовувана система механізмів з нейтралізації загрози банкрутства в переважній своїй частині пов'язана з фінансовими витратами або втратами, викликаними скороченням обсягів операційної діяльності, призупиненням реалізації інвестиційних проектів тощо При цьому рівень цих витрат і втрат знаходиться в прямій залежності від цілеспрямованості механізмів такої нейтралізації і масштабу їх використання. Тому В«включенняВ» окремих механізмів нейтралізації загрози банкрутства має виходити з реального рівня і бути адекватним цьому рівню. В іншому випадку або не буде досягнутий очікуваний ефект (якщо дія механізмів недостатньо), або підприємство буде нести невиправдано високі витрати (якщо дія механізму надлишково для даного рівня загрози банкрутства).
6) Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового фінансового стану. У боротьбі із загрозою банкрутства, особливо на ранніх стадіях її діагностики, підприємство повинно розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості. Досвід показує, що при нормальних маркетингових позиціях підприємства загроза банкрутства повністю може бути нейтралізована внутрішніми механізмами антикризового фінансового управління та в межах фінансових можливостей підприємства. Тільки в цьому випадку підприємство може уникнути болючих для нього реорганізаційних процедур.
7) Використання при необхідності відповідних форм санації підприємства для запобігання його банкрутства. Якщо загроза банкрутства діагностована лише на пізній стадії і носить катастрофічний характер, а механізми внутрішньої її нейтралізації НЕ дозволяють досягти необхідного ефекту у відновленні фінансової рівноваги підприємства, воно має ініціювати свою санацію, обравши для цього найбільш ефективні її форми. Такий захід приймається як крайня в системі заходів з антикризового управління підприємством з метою запобігання його реального банкрутства.
Розглянуті принципи служать основою організації антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства.
Основною метою антикризового фінансового управління є розробка та реалізація заходів, спрямованих на швидке відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства, що забезпечують його вихід їх кризового фінансового стану.
З урахуванням цієї мети на підприємстві розробляється спеціальна політика антикризового фінансового управління при загрозі банкрутства.
Політика антикризового фінансового управління являє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає у розробці системи методів попередньої діагностики загрози банкрутства та В«ВключенніВ» механізмів фінансового оздоровлення підприємства, що забезпечують його вихід їх кризового стану.
Реалізація політики антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства передбачає:
I. Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку. У цих цілях у системі загальної моніторингу фінансового стану підприємства виділяється особлива група об'є...
