an align="justify"> підготовка пропозицій для затвердження керівництвом підприємства про порядок, строки і учасниках (відділах, службах) розробки проектів планів;
- розподілення виробничої програми між службами підприємства;
- розгляд обгрунтувань і розрахунків проектів планів підрозділів підприємства;
- забезпечення узгодженості та взаємної ув'язки планів служб підприємства;
- складання проектів планів підприємства в цілому.
.2. Планування виробничо-господарської діяльності служб на основі затвердженого плану ВАТ В«АТФВ»:
доведення річних і квартальних завдань цехам і службам за встановленим переліком показників;
участь у розробці річних, квартальних і місячних виробничих програм допоміжними і невиробничими цехами;
розгляд цехових планів, їх перевірка, внесення необхідних корективів.
.3. Внесення відповідних коригувань у плани підприємства та окремих підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації. p align="justify">. В області організації планово-економічної роботи
.1. Підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства і цехів на постійно діючому виробничій нараді та засіданнях техніко-економічної ради підприємства. p align="justify"> .2. Організація госпрозрахунку на підприємстві:
- розробка системи госпрозрахункових показників цехів і служб у відповідності зі специфікою їх роботи;
- контроль за впровадженням і вдосконаленням госпрозрахунку в підрозділах підприємства;
- участь у розробці положень з матеріального стимулювання.
.3. Організація роботи з нормування і ціноутворення на підприємстві:
- систематизація нормативних витрат на виготовлення продукції; складання нормативних калькуляцій, контроль за внесенням до них усіх поточних змін;
- участь у розробці прогресивних планових техніко-економічних норм і нормативів та доведення їх до цехів, відділів і служб підприємства;
- розробка спільно з іншими службами підприємства відповідно до чинного законодавства проектів оптових і роздрібних цін і тарифів та подання їх на затвердження; розробка та подання на затвердження цін; підготовка висновків за проектами оптових цін на продукцію, що поставляється підприємству продукцію;
- розробка цінників, застосовуваних при плануванні та обліку; здійснення аналізу цін, виявлення збиткових та високорентабельних виробів, розробка заходів з ліквідації збитковості, у разі необхідності внесення пропозицій про перегляд цін на високорентабельні вироби, підготовка та подання для затвердження нових цін всіх необхідних матеріалів.
.4. Організація розробки заходів з ефективного використання виробничих потужностей основних і оборотних фондів, матеріальних і трудових ресурсів, щодо використання всіх резервів виробництва. p align="justify"> .5. Організація розробки заходів щодо виконання і перевиконання встановлених планових завдань. p align="justify">. У галузі аналізу та оперативно-статистичного обліку
.1. Контроль за виконанням цехами і службами підприємства річних, квартальних, місячних, декадних і добових планів і завдань. p align="justify"> .2. Організація і керівництво роботою з комплексного, економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства. p align="justify"> .3. Складання спільно з бухгалтерією пояснювальної записки до річного звіту, участь в балансовій комісії за підсумками діяльності підприємства. p align="justify"> .4. Подання необхідних узагальнюючих матеріалів і довідок за результатами аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства. p align="justify"> .5. Контроль за правильністю вироблених відповідними службами та цехами підприємства розрахунків економічної ефективності впровадження нової техніки, раціоналізаторських пропозицій та інших організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, надійності і якості продукції, розвиток спеціалізації і кооперування, механізацію інженерної та управлінської праці.
.6. Участь в організації постійно діючих комплексних груп контрольно-ревізійної роботи з представників різних підрозділів підприємства. p align="justify"> .7. Організація статистичної звітності підприємства:
