ільки збирати інформацію, але також зберігати і відшукувати її у разі потреби. <В
2.2 Функції ризик-менеджменту
Ризик-менеджмент виконує певні функції. Розрізняють два типи функцій ризик-менеджменту:
1. функції об'єкта управління;
2. функції суб'єкта управління. p> До функцій об'єкта управління в ризик-менеджменті відноситься організація:
В· дозволу ризику;
В· ризикових вкладень капіталу,
В· роботи з зниження величини ризику;
В· процесу страхування ризиків;
В· економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу. p> До функцій суб'єкта управління в ризик-менеджменті відносяться:
В· прогнозування; p> В· організація; p> В· регулювання; p> В· координація; p> В· стимулювання; p> В· контроль. p> Прогнозування в ризик-менеджменті представляє собою розробку на перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування - це передбачення певної події. Воно не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає різні варіанти розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. У динаміці ризику прогнозування може здійснюватися як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і на основі прямого передбачення змін. Ці зміни можуть виникнути несподівано. Управління на основі передбачення цих змін вимагає вироблення у менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень. p> Організація в ризик-менеджменті являє собою об'єднання людей, спільно реалізують програму ризикового вкладення капіталу на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться: створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик і т.п. p> Регулювання в ризик-менеджменті являє собою вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості цього об'єкта в разі виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень. p> Координація в ризик-менеджменті являє собою узгодженість роботи всіх ланок системи управління ризиком, апарату управління і фахівців. p> Координація забезпечує єдність відносин об'єкта управління, суб'єкта управління, апарата управління й окремого працівника. p> Стимулювання в ризик-менеджменті являє собою спонукання фінансових менеджерів і інших фахівців до зацікавленості в результаті своєї праці. p> Контроль у ризик-менеджменті являє собою перевірку організації роботи зі зниження ступеня ризику. За допомогою контролю збирається інформація про ступінь виконання наміченої програми дії, прибутковості ризикових вкладень капіталу, співвідношенні прибутку і ризику, на підставі якої вносяться зміни до фінансові програми, організацію фінансової роботи, організацію ризик-менеджменту. Контроль передбачає аналіз результатів заходів щодо зниження ступеня ризику. br/>
2.3 Організація ризик-менеджменту
Ризик-менеджмент за економічним змістом являє собою систему управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього управління. p> Як система управління, ризик-менеджмент включає в себе процес вироблення мети ризику і ризикових вкладень капіталу, визначення ймовірності настання події, виявлення ступеня і величини ризику, аналіз навколишнього оточення, вибір стратегії управління ризиком, вибір необхідних для даної стратегії прийомів управління ризиком і способів його зниження (тобто прийомів ризик-менеджменту), здійснення цілеспрямованого впливу на ризик. Зазначені процеси в сукупності складають етапи організації ризик-менеджменту. p> Організація ризик-менеджменту являє собою систему заходів, спрямованих на раціональне поєднання всіх його елементів в єдиній технології процесу управління ризиком. p> Першим етапом організації ризик-менеджменту є визначення мети ризику і мети ризикових вкладень капіталу. Мета ризику - це результат, який необхідно отримати. Їм може бути виграш, прибуток, дохід і т.п. Мета ризикових вкладень капіталу - отримання максимального прибутку. p> Будь-яка дія, пов'язане з ризиком, завжди цілеспрямовано, так як відсутність мети робить рішення, пов'язане з ризиком, безглуздим. Цілі ризику і ризикових вкладень хвіртка повинні бути чіткими, конкретизованими і порівнянними з ризиком і капіталом. p> Наступним важливим моментом в організації ризик-менеджменту є отримання інформації про навколишнього обстановці, яка необхідна для прийняття рішення на користь того або іншої дії. На основі аналізу такої інформації і з урахуванням цілей ризику можна правильно визначити імовірніст...
