ь настання події, в тому числі страхової події, виявити ступінь ризику і оцінити його вартість. Управління ризиком означає правильне розуміння ступеня ризику, що постійно загрожує людям, майну, фінансовим результатам господарської діяльності. p> Для підприємця важливо знати дійсну вартість ризику, якому піддається його діяльність. p> Під вартістю ризику слід розуміти фактичні збитки підприємця, витрати на зниження величини цих збитків або витрати по відшкодуванню таких збитків та їх наслідків. Правильна оцінка фінансовим менеджером дійсної вартості ризику дозволяє йому об'єктивно представляти обсяг можливих збитків і намітити шляхи до їх запобігання або зменшення, а в разі неможливості запобігання збитків забезпечити їхнє відшкодування. p> На основі наявної інформації про навколишнє середовище, ймовірно, ступеня і величині ризику розробляються різні варіанти ризикового вкладення капіталу і проводиться оцінка їх оптимальності шляхом зіставлення очікуваного прибутку і величини ризику. p> Це дозволяє правильно вибрати стратегію і прийоми управління ризиком, а також способи зниження ступеня ризику. p> На цьому етапі організації ризик-менеджменту головна роль належить фінансовому менеджеру, його психологічним якостям. Про це докладніше буде розказано в наступній чолі. p> При розробці програми дії по зниженню ризику необхідно враховувати психологічне сприйняття ризикових рішень. Прийняття рішень в умовах ризику є психологічним процесом. Тому поряд з математичною обгрунтованістю рішень слід мати на увазі проявляються при прийнятті та реалізації ризикових рішень психологічні особливості людини: агресивність, нерішучість, сумніви, самостійність, екстраверсію, інтроверсію та ін
Одна і та ж ризикова ситуація сприймається різними людьми по-різному. Тому оцінка ризику і вибір фінансового рішення багато в чому залежить від людини, що приймає рішення. Від ризику зазвичай йдуть керівники консервативного типу, не схильні до інновацій, не впевнені у своїй інтуїції й у своєму професіоналізмі, що не упевнені в кваліфікації та професіоналізмі виконавців, тобто своїх працівників. p> Екстраверсія - є властивість особистості, що виявляється в її спрямованості на оточуючих людей, події. Вона виражається у високому рівні товариськості, живому емоційному відгуку на зовнішні явища. p> Інтроверсія - це спрямованість особистості на внутрішній світ власних відчуттів, переживань, почуттів і думок. Для інтровертивним особистості характерні деякі стійкі особливості поведінки та взаємовідносин з оточуючими, опора на внутрішні норми, самозаглибленість. Судження, оцінки інтраверт відрізняються значною незалежністю від зовнішніх факторів, розважливістю. Зазвичай людина поєднує в певній пропорції риси екстраверсії і інтроверсії. p> Невід'ємним етапом організації ризик-менеджменту є організація заходів щодо виконанню наміченої програми дії, тобто визначення окремих видів заходів, обсягів та джерел фінансування цих робіт, конкретних виконавців, строків виконання тощо p> Важливим етапом організації ризик-менеджменту є контроль за виконанням наміченої програми, аналіз і оцінка результатів виконання обраного варіанта ризикового рішення. p> Організація ризик-менеджменту передбачає визначення органу управління ризиком на даному господарському суб'єкті. Органом управління ризиком може бути фінансовий менеджер, менеджер по ризику або відповідний апарат управління: сектор страхових операцій, сектор венчурних інвестицій, відділ ризикових вкладень капіталу і т.п. Ці сектори або відділи є структурними підрозділами фінансової служби господарюючого суб'єкта. p> Відділ ризикових вкладень капіталу відповідно до статуту господарюючого суб'єкта може здійснювати наступні функції:
В· проведення венчурних і портфельних інвестицій, тобто ризикових вкладень капітанів в Відповідно до чинного законодавства та статуту господарюючого суб'єкта; p> В· розробка програми ризикової інвестиційної діяльності;
В· збір, обробка, аналіз і зберігання інформації про навколишнє оточення;
В· визначення ступеня і вартості ризиків, стратегії і прийомів управління ризиком;
В· розробка програми ризикових рішень та організація її виконання, включаючи контроль і аналіз результатів;
В· здійснення страхової діяльності, укладення договорів страхування і перестрахування, проведення страхових та перестрахових операцій, розрахунків по страхуванню;
В· розробка умов страхування та перестрахування, встановлення розмірів тарифних ставок за страхових операціях;
В· виконання функції аварійного комісара, видача гарантії за поручительству російських і іноземних страхових компаній, відшкодування збитків за їх рахунок, доручення іншим особам виконання аналогічних функцій за кордоном;
В· ведення відповідної бухгалтерської, статистичної та оперативної звітності по ризикових вкладень капіталу. p> В· h1 align=center> 3. Практичні аспекти хеджування ризиків
