ативно-правової бази, що регулює земельні відносини, розвиток ринку землі та здійснення контролю за використанням земельних ділянок.
2. Структура і функції фінансової служби унітарного підприємства
Головним органом управління, які приймають стратегічні рішення у сфері фінансово-господарської діяльності підприємства, є власник майна унітарного підприємства.
Власник майна державного або муніципального підприємства щодо фінансів підприємства здійснює такі повноваження:
- формує статутний фонд державного або муніципального підприємства;
- дає згоду на розпорядження нерухомим майном;
- затверджує програму діяльності, показники економічної ефективності діяльності унітарного підприємства та контролює їх виконання;
- приймає рішення про проведення аудиторських перевірок, стверджує аудитора і визначає розмір оплати його послуг;
Керівник унітарного підприємства в процесі управління фінансово-господарською діяльністю підприємства має такі повноваження:
- діє від імені унітарного підприємства без довіреності;
- затверджує структуру і штати унітарного підприємства;
- здійснює прийом на роботу працівників такого підприємства, укладає з ними, змінює і припиняє трудові договори;
- видає накази, видає доручення в порядку, встановленому законодавством.
Фінансове планування у державних унітарних підприємствах має ряд своїх особливостей. Основним документом, в якому відображається поточний фінансовий план ФГУП на майбутній рік, є програма його діяльності. Програма діяльності являє собою комплекс заходів, пов'язаних між собою за термінами і джерелами фінансування. Заходи програми повинні відображати основні напрямки діяльності в планованому періоді з досягнення цілей, визначених статутом, рішеннями Уряду РФ і федеральних органів виконавчої влади. До проекту програми додається техніко-економічне обгрунтування планованих заходів, витрат на їх реалізацію, а також очікуваного ефекту від їх виконання.
Складанням проекту програми займається безпосередньо фінансова служба підприємства (планово-економічний відділ). Розроблена програма на черговий рік має бути представлена ​​керівником ФГУП до 1 серпня поточного року у федеральний орган виконавчої влади, у веденні якого знаходиться підприємство.
Керівник підприємства щорічно, до 1 квітня, разом із звітом про діяльність підприємства за минулий рік представляє у федеральний орган виконавчої влади пропозиції щодо уточнення розміру частини прибутку, що підлягає перерахуванню до федерального бюджету в поточному році.
Функції фінансової служби фірми.
Фінансова структура в процесі здійснення діяльності фірми вирішує наступні проблеми:
- Джерела фінансування - короткострокове і довгострокове кредитування; лізингове фінансування; розподіл прибуток; доцільність залучення позикових і використання власних коштів.
- Капітальні вкладення і оцінка їх ефективності - прибутковість капіталу, поточна і перспективна ціна компанії; оцінка фінансового ризику; фінансове забезпечення капітальних витрат.
- Фінансове планування - зміст, порядок розроблення та значення фінансових планів.
- Аналіз фінансової діяльності та фінансовий контроль - аналіз платоспроможності, ліквідності, рентабельності, факторний аналіз прибутку, аналіз використання фінансових ресурсів. p> Завдання фінансової служби. p> 1. контроль за виконанням прийнятих рішень;
2. облік і аналіз минулого досвіду і екстраполяція його на майбутнє;
3. врахування тенденцій розвитку і можливих напрямків змін у зовнішньому середовищі господарювання;
4. облік стратегічних цілей і перспектив;
5. орієнтація на екстрений характер прийнятих рішень або проведених перетворень;
6. обгрунтування і визнання непередбачуваності впливу деяких зовнішніх чинників. p> Структура управління фінансово - економічної служби підприємства. p> Під чолі підприємства генеральний директор. За ним: перший заступник генерального директора - фінансовий директор. А потім:
- Бухгалтерія (Фінансовий облік);
- Аналітичний відділ;
- Відділ фінансового планування;
- Планово - Економічний відділ. p> Бухгалтерія веде бухгалтерський облік господарських операцій підприємства і формує публічну фінансову звітність відповідно до встановлених стандартів і вимог. Якість фінансового управління визначається рівнем бухгалтерського та управлінського обліку. Облік повинен будується так, щоб оперативно зводити фінансову інформацію воєдино, визначати вплив окремих факторів середовища на загальне фінансове становище, своєчасно визначати відхилення в планових показниках від реальних. Фінансові звіти організації повинні включати прибутковість, ринкову позицію, продуктивність, використання активів, інновації. p> Аналітичний відділ займається аналізом і оцінкою фінансового стану підприємства, виконання планових завдан...
