конодавством порядку. p> Органами управління Товариства є:
- Загальні збори учасників Товариства;
- Генеральний директор (одноособовий виконавчий орган). p> Компанія самостійно визначає структуру управління і встановлює штати. p> Керівництво всією роботою генеральний директор компанії здійснює через своїх заступників
В
Генеральний директор очолює ТОВ В«ХлібозаводВ« Болдинский В», організовує там роботу і несе повну відповідальність за стан і тривалість підприємства.
Також директор курирує бухгалтерію, роботу юриста та комерційного директора, який у свою чергу керує підлеглими йому менеджерами і маркетинговим відділом.
Маркетинговий відділ відповідає за забезпечення реклами продукції дистриб'юторів ТОВ В«Хлібозавод В«БолдинскийВ», за просування цієї продукції на ринку. Керує маркетинговим відділом комерційний директор.
Бухгалтерія виступає одним з структурних підрозділів підприємства, очолюється вона головним бухгалтером. Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку несе керівник підприємства, він же призначає і звільняє з посади головного бухгалтера, несе відповідальність за дотриманням методологічних засад при ведення бухгалтерського обліку.
Головний бухгалтер забезпечує контроль і своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку господарських операцій, формує оперативну інформацію і бухгалтерську звітність для її надання у встановлені адреси і терміни. ( Рис. 1)
У структурі хлібозавод має два фірмових магазини, більше 27 торгових кіосків. У Нині потужність хлібозаводу по хлібу в умовному асортименті становить 120 шт. на добу, в планованому асортименті 64 тн. на добу; фактично виробнича потужність використовується на 30% і становить 30, 32 тн. хлібобулочних виробів на добу.
2.3. Аналіз основних техніко-економічних показників
підприємства за 2006 - 2007 рр..
Аналіз основних техніко-економічних показників роботи підприємства розрахований і наведено в табл. 2. p> За даними основних техніко-економічних показників і результатів їх аналізу можна зробити висновок про те, що підприємство працює стабільно, без збитку.
За звітний період виручка ТОВ В«ХлібозаводВ« Болдинский В»збільшилася на 11112 тис. руб. (З 92339 т. р.. До 103451 т. р.), що склало 12,03% порівняно з попереднім роком. Собівартість продукції збільшилася на 7698 тис. руб. (З 78553 тис. руб. до 86251 тис. руб.) і склало в 2006 році 9,8%. Витрати на 1 руб. виробленої продукції, наданих послуг зросли на 0,05% (з 0,77 до 0,82), що пов'язано зі збільшенням продуктивності праці на 4% (з 202,49 до 206,49). З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови для підвищення рівня його оплати. p> Середньорічна вартість основних виробничих фондів збільшилася в розглянутому періоді з 10659 тис. руб. до 12241 тис. руб. (На 14,48%). Для узагальнюючої характеристики ефективності й інтенсивності основних засобів був проведений аналіз таких коефіцієнтів:
В· Фондовіддача: зменшилась з 8,66 до 6,47. p> В· Фондомісткість: залишилася на незмінному рівні і склала 0,12.
За рахунок перерахованих вище факторів спостерігається збільшення валового прибутку на 24,76 % (З 13786 тис. руб. У попередньому році до 17200 тис. руб. У розглянутому періоді) і чистого прибутку на 5,54% (з 4243 тис. руб. у попередньому році до 4478 тис. руб. в розглянутому періоді).
В
2.4. Аналіз діяльності служби маркетингу підприємства
У процесі переходу до ринкових відносин в період з 1985 по 1995 зазнала зміна організаційна структура підприємства. p> Було утворено новий структурний підрозділ: відділ маркетингу та розвитку (Оміра) (див. рис. 2.).
Організаційна структура маркетингової діяльності на підприємстві ТОВ В«Хлібозавод В«БолдинскийВ» визначена як конструкція організації, на основі якої здійснюється управління маркетингом, іншими словами - це сукупність служб, відділів, підрозділів, до складу яких входять працівники, що займаються тією чи іншої маркетингової діяльністю. Будь-яка оргструктура управління маркетингом повинна будується на основі наступних розмірностей: функції, географічні зони діяльності, продукти (товари) і споживчі ринки. На ТОВ В«Хлібозавод В«БолдинскийВ» служба маркетингу побудована за функціональним принципом організації. p> Підприємством балу обрана структура даного типу, тому що вона доцільна для підприємств, у яких кількість товарів і ринків невелика. У цьому випадку ринки і вироблені товари розглядаються як однорідні, для роботи з якими створюються спеціалізовані відділи. На рис. 4 представлена ​​схема служби маркетингу, організованою по функціях. Функціональна організація маркетингу ТОВ В«ХлібозаводВ« Болдинский В»базується на поділі праці за сталим і знову виникають функціям, на спеціалізації працівників. При невеликій номенклатурі продукції, що випускається функціональна ...
